愛麗思?xì)W雅瑪?shù)慕?jīng)營理念

定　價：￥48.00

作　者：	[日] 大山健太郎著，周征文譯
出版社：	東方出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	暫缺

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ISBN：	9787520706148	出版時間：	2019-03-01	包裝：	精裝
開本：	32開	頁數(shù)：		字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡介

　　在全球化趨勢不斷加強(qiáng)，經(jīng)濟(jì)形勢瞬息萬變的時下，該如何使企業(yè)“在任何情況下都能盈利”并且持續(xù)保持兩位數(shù)的盈利能力呢？靠塑料制品小作坊起家的愛麗思?xì)W雅瑪集團(tuán)董事長大山健太郎做到了！你與優(yōu)秀經(jīng)營者只差一本書的距離。大山先生用鮮活的經(jīng)歷手把手教你如何“發(fā)現(xiàn)商機(jī)、創(chuàng)造市場需求，引領(lǐng)消費(fèi)潮流”。本書詳細(xì)地講述了如何把一個利潤微薄的“代工企業(yè)”經(jīng)營成銷售額突破3400億日元的集團(tuán)過程。雖然歷經(jīng)石油危機(jī)、泡沫經(jīng)濟(jì)破滅、雷曼事件和關(guān)東大地震的沖擊，但是大山先生始終能夠“化危機(jī)為機(jī)遇”于絕境之中轉(zhuǎn)變思維方式，發(fā)現(xiàn)商機(jī)，展現(xiàn)出色的領(lǐng)導(dǎo)力，提出“不是制造出產(chǎn)品再賣出，而是高效率地制造賣得出去的產(chǎn)品”的理念。

作者簡介

　　大山健太郎 1945年生于大阪，愛麗思?xì)W雅瑪株式會社董事長兼社長。1990年，在社團(tuán)法人新商業(yè)協(xié)會主辦的“第一屆新商業(yè)協(xié)會頒獎典禮”獲得優(yōu)秀獎；1997年成立大連愛麗思?xì)W雅瑪工貿(mào)有限公司，獲得中國“大連市榮譽(yù)市民”稱號；2009年，獲得藍(lán)緞榮譽(yù)勛章和“仙臺市市政特別貢獻(xiàn)者獎。著有《制造供應(yīng)商的市場戰(zhàn)略》《家居解決方案管理》《危機(jī)即機(jī)遇》《長銷產(chǎn)品會害了企業(yè)》等作品。2016年3月，日本經(jīng)濟(jì)新聞《我的履歷書》欄目連載大山健太郎的《愛麗思?xì)W雅瑪?shù)慕?jīng)營理念》。 1964年，19歲繼承父親的承接塑料制品的代工廠； 1971年實(shí)現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型，開發(fā)新產(chǎn)品成功“去代工化”；1991年將公司更名為“愛麗思?xì)W雅瑪”；1992年成功進(jìn)軍海外，在美國建立分公司；2011年，成立愛麗思生活用品蘇州有限公司；2016年，成立愛麗思生活用品廣州有限公司，愛麗思集團(tuán)總銷售額突破3400億日元。企業(yè)雖然遭遇了石油危機(jī)、泡沫經(jīng)濟(jì)破滅、雷曼事件和東日本大地震等一系列沖擊，但作為企業(yè)家始終做到了“化危機(jī)為機(jī)遇”和使企業(yè)“在任何情況下都能盈利”。

圖書目錄

目錄
第1部分我的履歷書
第1章從災(zāi)難到復(fù)興
大地震后的首次晨會——為復(fù)興日本東北地區(qū)出力
體恤他人的哲學(xué)——向?yàn)?zāi)民免費(fèi)分發(fā)燈油
當(dāng)機(jī)立斷——即便虧損也要迅速確保物資
冰火兩重天的失望——復(fù)興計(jì)劃不被政府理解
復(fù)興靠人才——培養(yǎng)能夠支撐當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)的中流砥柱
第2章基于生產(chǎn)能力的經(jīng)營方針
生于大阪——13人大家族學(xué)習(xí)辛苦
高中時代——19歲喪父繼任社長
靠年輕取勝——每日不眠不休養(yǎng)家糊口
去代工化——自主研發(fā)漁業(yè)養(yǎng)殖用浮體
農(nóng)業(yè)用品熱潮——宮城建廠
石油危機(jī)——關(guān)閉故鄉(xiāng)大阪的工廠
關(guān)注營收——絕不再拋棄員工
第3章通向制造供應(yīng)商之路
市場營銷——在家庭園藝領(lǐng)域創(chuàng)造需求
銷售額增至2倍——為“寵物熱潮”打了一針強(qiáng)心劑
透明收納——“找不到衣服”的尷尬促成了新產(chǎn)品的誕生
批發(fā)商的壁壘——窮則思變 “自建渠道”
制造商兼批發(fā)商——“迅速推出熱銷產(chǎn)品”的理念
第4章基于顧客需求的電子商務(wù)
走向世界——依靠多余設(shè)備成功“進(jìn)軍”美國
在中國建廠——獲得“大連市榮譽(yù)市民”稱號
痛苦的失敗——進(jìn)軍高端最終撤退
首次并購——重振家具企業(yè)
增長緩慢的市場——免費(fèi)為賣場配置促銷員
打破零售商的壁壘——默默起步的電子商務(wù)
收購DAISIN——挑戰(zhàn)零售商的禁區(qū)
產(chǎn)品研發(fā)——在數(shù)分鐘的演示后立即做出判斷
第5章地區(qū)貢獻(xiàn) 日本的解決之道
搞活當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)——為東北企業(yè)牽線搭橋
解決日本的現(xiàn)實(shí)課題——瞄準(zhǔn)家電市場
建立大型碾米廠——憑借“小包裝”殺入市場
家族經(jīng)營——兄弟同心恪守創(chuàng)業(yè)理念
第6章員工眼中的好公司
讓員工充滿干勁的公司——人事、論文與360度全方位評價
對下一代的責(zé)任——繼續(xù)發(fā)揚(yáng)互助、共存的精神
第2部分我的經(jīng)營理念
企業(yè)理念
經(jīng)營方針
愛麗思管理者十訓(xùn)
企業(yè)成長的五大原則
業(yè)務(wù)指針
第3部分致員工的箴言
第1章本質(zhì)業(yè)務(wù)與整體適應(yīng)
區(qū)分目的、目標(biāo)與手段
最終應(yīng)該掌握的不是知識而是智慧
管理要從“部分適應(yīng)”進(jìn)化為“整體適應(yīng)”
將企業(yè)文化從“重努力”轉(zhuǎn)變?yōu)椤爸亟Y(jié)果”
實(shí)現(xiàn)股東、經(jīng)營者與員工的“三位一體”
第2章改善體制與培養(yǎng)人才
“多面評價”為何重要？
采用“足球比賽”及“三車道”人事制度的初衷
有效運(yùn)用“人力資源”
“溝通力”是提升領(lǐng)導(dǎo)才能的鑰匙
管理者的三大職責(zé)
實(shí)現(xiàn)“公正評價” 從而盤活人才
授業(yè)即學(xué)習(xí)——培養(yǎng)下屬的心得
做到四點(diǎn) 提高“人格素養(yǎng)”
管理者的領(lǐng)導(dǎo)才能與經(jīng)營者的領(lǐng)導(dǎo)才能
第3章激發(fā)腦活性提升創(chuàng)造力
激發(fā)大腦活性獲得獨(dú)特創(chuàng)意
積極鍛煉額前區(qū)
培養(yǎng)“競技性大腦” 突破現(xiàn)實(shí)桎梏
發(fā)揮創(chuàng)造力的工作方式
做到這幾點(diǎn) 便能磨礪構(gòu)思能力
激發(fā)創(chuàng)意的要素
第4章應(yīng)變與革新
靈活應(yīng)對變化提升附加價值
愛麗思的“開放式革新”
當(dāng)下亟需的革新精神