一本書看透股權(quán)架構(gòu)

定　價(jià)：￥79.00

作　者：	李利威著
出版社：	機(jī)械工業(yè)出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	暫缺

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ISBN：	9787111623687	出版時(shí)間：	2019-05-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁(yè)數(shù)：	396	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　本書作者擁有律師、注冊(cè)會(huì)計(jì)師、注冊(cè)稅務(wù)師執(zhí)業(yè)經(jīng)歷，服務(wù)過(guò)聯(lián)想控股、拉卡拉等百余家公司的股權(quán)設(shè)計(jì)項(xiàng)目。本書是其15年實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的系統(tǒng)總結(jié)。本書四大特點(diǎn)：1.模型化書中歸納了股權(quán)架構(gòu)的9種應(yīng)用模型，不僅可以讓讀者快速理解股權(quán)本質(zhì)，還可以讓股權(quán)設(shè)計(jì)變得更高效。2.系統(tǒng)性本書打通了法律、財(cái)務(wù)、稅務(wù)、管理4個(gè)領(lǐng)域的邊界，避免了股權(quán)設(shè)計(jì)中“只見(jiàn)樹木不見(jiàn)森林”的誤區(qū)。3.場(chǎng)景化以30家名企案例貫穿始終，讓讀者在似曾相識(shí)的場(chǎng)景中產(chǎn)生共鳴，啟發(fā)其思考。4.實(shí)操性全書以指導(dǎo)股權(quán)實(shí)戰(zhàn)為宗旨，每節(jié)均包含案例、模型及操作要點(diǎn)提示，是本超級(jí)實(shí)用的股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)指南。

作者簡(jiǎn)介

　　李利威，兮鼎股權(quán)咨詢創(chuàng)始人，復(fù)旦大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院客座教授，擁有律師、注冊(cè)會(huì)計(jì)師、注冊(cè)稅務(wù)師執(zhí)業(yè)經(jīng)歷。專注股權(quán)領(lǐng)域15年，在股權(quán)架構(gòu)、股權(quán)激勵(lì)、股權(quán)合作、稅收籌劃、股改上市、并購(gòu)顧問(wèn)、股權(quán)傳承、股權(quán)投資8大領(lǐng)域積累了豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。服務(wù)過(guò)聯(lián)想控股、萬(wàn)科集團(tuán)、和記黃埔、拉卡拉、神州租車、碧桂園、裕隆集團(tuán)、億晶光電、玖錦科技等百余家企業(yè)。在全國(guó)各地巡講“股權(quán)撬動(dòng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)”“股權(quán)激勵(lì)實(shí)操演練”“股改上市落地咨詢”“企業(yè)全生命周期資本稅務(wù)規(guī)劃”“投融資戰(zhàn)略規(guī)劃”等課程百余場(chǎng)，培訓(xùn)學(xué)員萬(wàn)余人。

圖書目錄

自序
第一部分　頂層架構(gòu)
第1章　解碼24個(gè)核心持股比　/ 3
1.1　有限公司　/ 3
1.1.1　股東搗蛋線（34%）　/ 4
1.1.2　絕對(duì)控股線（51%）　/ 5
1.1.3　完美控制線（67%）　/ 6
1.1.4　外資待遇線（25%）　/ 6
1.1.5　重大影響線（20%）　/ 6
1.1.6　申請(qǐng)解散線（10%）　/ 7
1.2　非公眾股份公司　/ 8
1.2.1　股東代表訴訟線（1%）　/ 8
1.2.2　股東提案資格線（3%）　/ 9
1.2.3　股東大會(huì)召集線（10%）　/ 9
1.2.4　申請(qǐng)公司解散線（10%）　/ 10
1.3　新三板公司　/ 10
1.3.1　重大重組通過(guò)線（67%）　/ 11
1.3.2　實(shí)際控制認(rèn)定線（30%）　/ 12
1.3.3　權(quán)益變動(dòng)報(bào)告線（10%）　/ 12
1.3.4　重要股東判斷線（5%）　/ 12
1.4　上市公司　/ 13
1.4.1　重大事項(xiàng)通過(guò)線（67%）　/ 13
1.4.2　實(shí)際控制認(rèn)定線（30%）　/ 15
1.4.3　要約收購(gòu)觸碰線（30%）　/ 15
1.4.4　首發(fā)公眾股比線（25%）　/ 16
1.4.5　權(quán)益變動(dòng)報(bào)告線（20%）　/ 16
1.4.6　科創(chuàng)板激勵(lì)上限（20%）　/ 16
1.4.7　激勵(lì)總量控制線（10%）　/ 17
1.4.8　重要股東判斷線（5%）　/ 18
1.4.9　股東減持限制線（2%）　/ 21
1.4.10　獨(dú)立董事提議線（1%）　/ 21
第2章　分股不分權(quán)的7種方法　/ 22
2.1　有限合伙企業(yè)　/ 23
2.1.1　有限合伙企業(yè)簡(jiǎn)介　/ 23
2.1.2　案例1　?？低暋? 24
2.1.3　有限合伙企業(yè)妙用　/ 27
2.2　金字塔架構(gòu)　/ 29
2.2.1　金字塔架構(gòu)簡(jiǎn)介　/ 29
2.2.2　金字塔架構(gòu)啟發(fā)　/ 31
2.2.3　兩種股權(quán)架構(gòu)比較　/ 37
2.3　一致行動(dòng)人　/ 41
2.3.1　一致行動(dòng)人的概念　/ 41
2.3.2　案例2　養(yǎng)元飲品　/ 43
2.3.3　一致行動(dòng)人點(diǎn)評(píng)　/ 45
2.3.4　一致行動(dòng)人協(xié)議　/ 48
2.4　委托投票權(quán)　/ 53
2.4.1　委托投票權(quán)的定義　/ 53
2.4.2　案例3　天常股份　/ 53
2.4.3　委托投票權(quán)點(diǎn)評(píng)　/ 54
2.5　公司章程控制　/ 54
2.5.1　案例４　上海新梅　/ 55
2.5.2　公司章程要點(diǎn)　/ 63
2.6　優(yōu)先股　/ 69
2.6.1　優(yōu)先股的含義　/ 69
2.6.2　案例5　中導(dǎo)光電　/ 69
2.6.3　優(yōu)先股點(diǎn)評(píng)　/ 72
2.7　AB股　/ 73
2.7.1　AB股的概念　/ 73
2.7.2　案例6　小米集團(tuán)　/ 75
2.7.3　AB股點(diǎn)評(píng)　/ 80
第3章　分股的“道”和“術(shù)”　/ 85
3.1　分股之道　/ 85
3.1.1　擅平衡：案例7　獨(dú)立新媒　/ 85
3.1.2　知深淺：案例8　1號(hào)店　/ 88
3.1.3　馭人性：案例9　真功夫　/ 92
3.2　分股之術(shù)　/ 95
3.2.1　vesting制度　/ 95
3.2.2　控分股節(jié)奏　/ 100
3.2.3　避分配雷區(qū)　/ 100
第二部分　主體架構(gòu)
第4章　有限合伙架構(gòu)　/ 112
4.1　有限合伙架構(gòu)簡(jiǎn)介　/ 112
4.2　案例10　螞蟻金服　/ 113
4.3　有限合伙架構(gòu)實(shí)操要點(diǎn)　/ 116
4.3.1　合伙企業(yè)的稅收陷阱　/ 117
4.3.2　合伙企業(yè)注冊(cè)地陷阱　/ 119
4.4　有限合伙架構(gòu)適用情形　/ 123
4.4.1　錢權(quán)分離度極高的創(chuàng)始人股東　/ 123
4.4.2　有短期套現(xiàn)意圖的財(cái)務(wù)投資人　/ 125
4.4.3　員工持股平臺(tái)　/ 126
第5章　自然人直接架構(gòu)　/ 127
5.1　自然人直接架構(gòu)簡(jiǎn)介　/ 127
5.2　案例11　明家科技　/ 127
5.3　自然人直接架構(gòu)點(diǎn)評(píng)　/ 128
5.3.1　自然人直接架構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)　/ 128
5.3.2　自然人直接架構(gòu)的缺點(diǎn)　/ 132

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