如何創(chuàng)建天才團(tuán)隊(duì)

定　價(jià)：￥89.90

作　者：	[美] 里奇·卡爾加德（Rich Karlgaard），邁克爾·馬?。∕ichael S.Malone）著，王素婷任苗浦千里譯，曾佳校
出版社：	四川人民出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	暫缺

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ISBN：	9787220113161	出版時(shí)間：	2019-05-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數(shù)：	324	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡介

　　●團(tuán)隊(duì)是個(gè)人生活和公共生活的重要組成部分，但人們很少對之進(jìn)行深思。你的團(tuán)隊(duì)能應(yīng)對當(dāng)前變化多端的復(fù)雜形勢嗎？你知道如何為特定的任務(wù)匹配正確的團(tuán)隊(duì)成員嗎？你知道如何重組一支表現(xiàn)不佳的團(tuán)隊(duì)，把它變成高績效團(tuán)隊(duì)嗎？你能識別出哪些高績效團(tuán)隊(duì)其實(shí)已經(jīng)走到了盡頭，并有勇氣解散這些團(tuán)隊(duì)嗎？你知道如何處理團(tuán)隊(duì)成員的離職，而不挫傷團(tuán)隊(duì)中其他高績效員工的積極性嗎？ *重要的是，你的團(tuán)隊(duì)規(guī)模（人數(shù)）適合當(dāng)前任務(wù)嗎？ ●《福布斯》雜志出版人里奇？卡爾加德和著名科技記者邁克爾？馬隆，通過近距離觀察或成功或失敗的團(tuán)隊(duì)，并將觀察推論與人類學(xué)、社會(huì)學(xué)、神經(jīng)科學(xué)以及認(rèn)知科學(xué)等方面的前沿研究進(jìn)行結(jié)合，為我們提供了一門認(rèn)識團(tuán)隊(duì)的新科學(xué)。 ●《如何創(chuàng)建天才團(tuán)隊(duì)》內(nèi)容涵蓋團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)建、團(tuán)隊(duì)的規(guī)模、團(tuán)隊(duì)的生命周期等方面，揭示了團(tuán)隊(duì)規(guī)模為何重要，多樣性如何影響團(tuán)隊(duì)，何時(shí)解散一支團(tuán)隊(duì)，以及如何進(jìn)行善后處理等，給我們帶來了打造高績效團(tuán)隊(duì)的科學(xué)理論與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，其中的許多見解將刷新你的認(rèn)知、違反你的直覺，讓你成為更好的團(tuán)隊(duì)管理者，來應(yīng)對當(dāng)前變化多端的復(fù)雜形勢。

作者簡介

　　里奇·卡爾加德 ●《福布斯》雜志出版人，企業(yè)文化專家，關(guān)注科技、金融市場、政治趨勢對商業(yè)和經(jīng)濟(jì)的影響?！窆韫刃陆?jīng)濟(jì)雜志Upside創(chuàng)辦人，Garage.com（現(xiàn)為車庫科技創(chuàng)投）聯(lián)合創(chuàng)始人，硅谷著名商業(yè)論壇丘吉爾俱樂部聯(lián)合創(chuàng)辦人，曾獲安永年度企業(yè)家獎(jiǎng)。 ●著有《生活2.0》《軟優(yōu)勢》。邁克爾·馬隆 ●美國著名科技記者、作家，報(bào)道硅谷超過30年。 ●圣克拉拉大學(xué)客座教授，曾榮獲“牛津杰出友人獎(jiǎng)”。曾任《紐約時(shí)報(bào)》和ABC新聞的專欄作家，PBS硅谷紀(jì)錄片The New Heroes制片人。 ●著有《三位一體》《指數(shù)型組織》《萬物守護(hù)者》。

圖書目錄

引言用科學(xué)的方式重新思考團(tuán)隊(duì)
關(guān)于團(tuán)隊(duì)的20個(gè)問題
令人耳目一新的事實(shí)
團(tuán)隊(duì)：撬起未來績效的杠桿
第一部分認(rèn)識天才團(tuán)隊(duì)背后的科學(xué)
01 機(jī)動(dòng)團(tuán)隊(duì)：應(yīng)對變革的關(guān)鍵
規(guī)模與技術(shù)洪流中的人
駕馭機(jī)動(dòng)性
蘋果的回歸：天才團(tuán)隊(duì)機(jī)動(dòng)性的典范
喬布斯：孤膽英雄的背后
02 7±2、150、1 500：團(tuán)隊(duì)背后的神奇數(shù)字
規(guī)模結(jié)構(gòu)相似的團(tuán)隊(duì)反復(fù)出現(xiàn)
古老而神奇的團(tuán)隊(duì)“最佳規(guī)模”
選擇7人團(tuán)隊(duì)還是100人團(tuán)隊(duì)
鄧巴數(shù)：從150 到1500
休利特和帕卡德的智慧：標(biāo)準(zhǔn)規(guī)模事業(yè)部
擴(kuò)大團(tuán)隊(duì)規(guī)模無法帶來競爭優(yōu)勢
從團(tuán)隊(duì)藝術(shù)到團(tuán)隊(duì)科學(xué)
03 社交天性：腦科學(xué)研究中的團(tuán)隊(duì)合作
合作是人類大腦的天然屬性
超越家族的親社會(huì)性
攜手，為了前行
社會(huì)規(guī)范和最后通牒博弈
后葉催產(chǎn)素帶來積極社會(huì)互動(dòng)
鏡像神經(jīng)元的“情緒傳染”
團(tuán)隊(duì)合作促進(jìn)個(gè)人健康
對團(tuán)隊(duì)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)測
04 多樣性紅利：差異帶來無限潛能
發(fā)現(xiàn)潛伏在群體中的關(guān)鍵人物
認(rèn)知多樣性的形成
多樣性是把雙刃劍
如何從多樣性中獲取最大收益
有關(guān)團(tuán)隊(duì)規(guī)模的新研究
05 全新思維：團(tuán)隊(duì)的價(jià)值觀與任務(wù)
價(jià)值觀對團(tuán)隊(duì)績效的影響
減少過程損耗，提高團(tuán)隊(duì)生產(chǎn)力
第二部分發(fā)現(xiàn)天才團(tuán)隊(duì)的最佳規(guī)模
06 雙人搭檔：人類最基本的團(tuán)隊(duì)形式
田徑場上的黃金搭檔
結(jié)對是人類獨(dú)有的天賦
07 成功的雙人搭檔類型：強(qiáng)關(guān)系的力量
“場合型”雙人搭檔
“相似型”雙人搭檔
“差異型”雙人搭檔
“不平等型”雙人搭檔
讓雙人搭檔高效運(yùn)轉(zhuǎn)
區(qū)別對待不同類型的雙人搭檔
08 三人組：最具爆發(fā)力的不穩(wěn)定組合
進(jìn)入NFL 名人堂的三人組
2+1 三人組：最原始的組合
并行三人組：最強(qiáng)大的組合
串行三人組：最有活力的組合
樂隊(duì)三人組：最可持續(xù)的組合
三人組的管理藝術(shù)
09 中型團(tuán)隊(duì)：敏捷且具有影響力的群體
實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)功能性的“最佳規(guī)?！?br />7±2 小組：親如一家的團(tuán)隊(duì)規(guī)模上限
15±3 團(tuán)隊(duì)：相互信任的團(tuán)隊(duì)規(guī)模上限
10 大型團(tuán)隊(duì)：多種規(guī)模的復(fù)雜組合
組織和管理50或150人團(tuán)隊(duì)
450～1500人以及更多：始終保持團(tuán)隊(duì)特征
留意團(tuán)隊(duì)規(guī)模的“真空地帶”
第三部分把握天才團(tuán)隊(duì)的生命周期
11 團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)建與成熟
華盛頓的告別：把握團(tuán)隊(duì)動(dòng)態(tài)
一切團(tuán)隊(duì)都有生命周期
形成期：你想要什么樣的人
建立期：你需要什么樣的團(tuán)隊(duì)
運(yùn)行期：做好工作才是目標(biāo)
文化構(gòu)建期：企業(yè)故事的力量
持續(xù)期：讓新成員快速融入
鞏固成熟期：向著最終目標(biāo)沖刺
12 團(tuán)隊(duì)的退出和消亡
善后期：一次完美收官
結(jié)語每個(gè)團(tuán)隊(duì)都可以變得偉大