精益戰(zhàn)略：持續(xù)增長的利器

定　價：￥69.00

作　者：	[法] 邁克爾·伯樂（Michael Ballé）[英]丹著
出版社：	清華大學出版社
叢編項：	新時代·管理新思維
標　簽：	暫缺

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ISBN：	9787302514442	出版時間：	2019-05-01	包裝：	平裝
開本：	16	頁數(shù)：	238	字數(shù)：

內容簡介

　　本書作者是世界1的精益思想家和實踐家。丹尼爾是精益運動的聯(lián)合創(chuàng)始人；歐瑞斯特是著名精益企業(yè)線模公司的首席財務官；雅克是丹佛斯水控制公司的已退休CEO，他親自領導了這家公司的精益轉型；邁克爾已經學習了25年的精益并1先將精益系統(tǒng)視為學習系統(tǒng)。基于多年的研究和實踐，他們分享了如何通過精益思維去改寫你的行業(yè)、你的企業(yè)、你的工作和你自己的故事。本書首先介紹精益思維和精益戰(zhàn)略，并講述精益思維如何成為一個改變你的思維方式及在面臨挑戰(zhàn)時能更有效地實施個人戰(zhàn)略；然后闡述如何將精益戰(zhàn)略作為個人能力轉變?yōu)槠髽I(yè)能力的方法向其他人傳授；1后討論了如何通過精益行動實現(xiàn)更高的銷量、更好的現(xiàn)金流、更低的成本、更明智的投資及可持續(xù)創(chuàng)新，在所有層級提升企業(yè)業(yè)績。使用精益思想的原理和發(fā)展以人為中心的流程，讓讀者有能力重新定義觀察他們日常工作的鏡頭。本書易于閱讀并提供了精彩的案例，是所有層次的精益思考者和實踐者的必讀書。

作者簡介

　　每位作者都是精益世界中較為受人尊崇的人物。邁克爾？伯樂博士已從事執(zhí)行官教練工作20余年，聯(lián)合創(chuàng)辦了法國精益研究所，撰寫了5本塑造國際思維與實踐的精益書籍。丹尼爾？瓊斯是向全世界介紹精益的暢銷書（《改變世界的機器》《精益思想》及《精益解決方案》）的作者，同時也是英國精益企業(yè)學院以及精益全球網絡的創(chuàng)始人。雅克？蔡澤是丹佛斯水控制公司的CEO，這是一家領先的法國/丹麥水閥專業(yè)公司，是精益實踐的典范。他聯(lián)合創(chuàng)辦了法國組織學習協(xié)會。歐瑞斯特？弗姆是線模公司的首席財務官和董事，同時也是精益企業(yè)研究所的名譽董事。他是《真實的數(shù)字：精益組織的管理會計學》一書的作者，同時還與其他人聯(lián)合發(fā)起了精益會計運動。

圖書目錄

目錄
Contents
1
引言
精益的意義
9
第1章
讓事情變得更好
141.1什么是精益思維？
171.2什么是精益戰(zhàn)略？
29
第2章
以不同的方式思考
332.1精益思維是不同的
382.2改善從而掌握形勢
432.3測量結果以理解真正的問題
472.4深入思考要改善哪些維度（以及阻力會來自哪里）
522.5致力于能力開發(fā)
55
第3章
從基層領導
593.1從實踐中學習
精益戰(zhàn)略：持續(xù)增長的利器
XIV
653.2尋找以人為中心的解決方案
693.3從基層領導，從而面對真正的挑戰(zhàn)
71
第4章
學習的框架
764.1豐田如何選擇進行競爭
814.2TPS如何發(fā)展競爭優(yōu)勢
824.3雄心
844.4條件
914.5節(jié)拍時間
954.6均衡化計劃
964.7通過看板拉動
1014.8定期收貨“小火車”
1024.9行動：如何管理日常學習以支持員工工作滿意度
1044.10標準
1054.11可視化管理
1054.12日常問題解決
1074.13改善
1094.14要做到精益，必須精益思考
113
第5章
組織學習
1235.1改善和對人的尊重
1275.2團隊領導
1285.3基本的穩(wěn)定性
1305.4提升管理者的學習能力
目錄
XV
135
第6章
新的增長公式
1466.1通過內置質量來提高利潤率
1476.2總成本根據改善的強度而減少
1516.3未來的銷售得到更靈活投資引入的新產品的支持
1536.4銷售和庫存周轉率增加源自質量和流動性的增加及供貨時間的減少
155
第7章
持續(xù)增長價值的可重復利用學習
1577.1利用精益戰(zhàn)略發(fā)展學習能力以應對不確定性
1587.2從“擦窗戶”到改善質量流動
1657.3使用學習系統(tǒng)通過加強改善降低成本基礎
1777.4進行重復實驗從而壯大學習
183
第8章
加速收益
1908.1考慮產品演進的節(jié)拍時間
1948.2價值是由以人為中心的解決方案形成的
1968.3以人為中心的解決方案需要通過實踐學習
205
第9章
從改善到創(chuàng)新
217
第10章
改變你的想法
229
結論
237
譯后記