一線總監(jiān)的10堂領導課：原哈佛大學商學院教授傾力之作

　　當今的商業(yè)、政治和非營利性組織都受到領導病的困擾，源自一種過于簡單的觀點：領導力僅僅存在于影響下屬的一個人或一些人身上的。實際上，這種錯誤的領導觀是危險的，簡單的自上而下的領導方法，早已不適合這個改革求變的時代?！兑痪€總監(jiān)的10堂領導課》旨在為所有的領導者提供一種新型的、強效的、綜合的領導方法——四維領導力，即自我領導力、超級領導力、共享領導力、社會責任領導力。 《一線總監(jiān)的10堂領導課》全書共分為三個部分，首先為我們分析了當今領導病的病狀及病因，指明領導是一個過程，而不是一種角色；在第二部分中作者給出了治療領導病的藥方——四維領導力，并詳盡地闡述了各領導力的特征及要求；最后一個部分中作者為我們提供了四維領導力的實踐方法，通過平衡和整合，將四維領導力扭在一起，便可創(chuàng)造出巨大的協(xié)同增效領導力。

　　查爾斯·曼茨 馬薩諸塞大學阿姆赫斯特分校教授，曾任哈佛商學院研究員，客戶包括福特、通用、寶潔、美國運通、3M等公司，作品多亮相于《華爾街日報》《財富》《快公司》等雜志。 克雷格·皮爾斯 南阿拉巴馬大學米切爾商學院教授，曾任教于哈佛大學、杜克大學、阿姆斯特丹大學、北京大學等，曾為許多組織提供咨詢，包括運通、路虎、美國中央情報局等。