不懂激勵，你怎么帶團隊

定　價：￥49.80

作　者：	[美] 克莉斯蒂.海吉斯（Kristi Hedges）著，朱光晨譯
出版社：	北京聯(lián)合出版公司
叢編項：
標(biāo)　簽：	暫缺

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ISBN：	9787559631718	出版時間：	2019-05-01	包裝：	平裝
開本：	32	頁數(shù)：	256	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡介

　　今天，傳統(tǒng)的壓迫式管理方法正在失去效力，無論是個人還是企業(yè)都渴求激勵型的領(lǐng)導(dǎo)者，幫助他們解決以下問題：如何賦予員工存在感？如何制定合理目標(biāo)，增強其主動性？如何讓下級更信任你，愿意為你打拼？如何消除員工對自身能力的疑慮，激發(fā)其潛能？如何幫助員工擺脫忙碌工作的狀態(tài)，找到工作的意義？領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)大師克莉斯蒂？海吉斯總結(jié)自己在世界500強企業(yè)的25年培訓(xùn)經(jīng)驗，歷經(jīng)5年對激勵相關(guān)調(diào)查的深度研究，為你揭秘影響團隊激勵的4大因素：關(guān)注、真誠、激情和目標(biāo)。通過50個具體的管理故事和正反案例，手把手教會你如何調(diào)動員積極性，打造一支高效團隊。

作者簡介

　　【美】克莉斯蒂.海吉斯（Kristi Hedges）領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)大師，海吉斯咨詢公司CEO，領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)公司Element North創(chuàng)始合伙人，從事管理咨詢長達25年。她為眾多世界五百強企業(yè)提供咨詢，咨詢對象包括：富國銀行、麥當(dāng)勞和許多知名非政府組織。克莉斯蒂.海吉斯被評選為“華盛頓蕞具商業(yè)代表力的50位女性”之一，曾長期為《福布斯》《華爾街日報》《金融時報》《企業(yè)家》《赫芬頓郵報》、BBC等主流金融媒體撰稿，也曾多次擔(dān)任美國競選活動的政治顧問，現(xiàn)于喬治城大學(xué)變革型領(lǐng)導(dǎo)力研究所任教。

圖書目錄

第一部分讓員工找到被重視的存在感

第一章你是在和我說話嗎？
關(guān)注是對員工最好的反饋
虛擬溝通中員工參與感的缺失
分心的代價
如何實踐？

第二章警惕“忙碌陷阱”
過度忙碌的領(lǐng)導(dǎo)讓人敬而遠之
我們行為背后的兩大推動力
如何實踐？

第三章不做“經(jīng)驗主義”領(lǐng)導(dǎo)者
開放領(lǐng)導(dǎo)思想，擴展員工思維
“認(rèn)知的吝嗇鬼”：卡尼曼的兩個思維系統(tǒng)
別讓思維慣性限定了團隊能力
如何實踐？

第二部分真誠：員工的精神需求

第四章真誠是最好的套路
以誠待人的領(lǐng)導(dǎo)才值得追隨
真誠也講究適度原則
為什么有的員工不信任你？
如何實踐？

第五章洞察和挖掘他人潛力
用“期待”激勵員工：“皮格馬利翁效應(yīng)”
如何成為“超級老板”？
如何實踐？
第六章多說無益，傾聽無價
糟糕的傾聽者
讀懂潛在意思才能抓住員工的心
有效溝通產(chǎn)生于深度傾聽
如何實踐？

第三部分激情點燃團隊活力

第七章你的活力能夠感染他人
切忌用力過猛——如何巧妙傳達激情
如何實踐？

第八章以情緒為引導(dǎo)的情感激勵
人是情緒化的動物
故事是情緒的觸發(fā)點
亞里士多德的勸說模式
如何實踐？

第九章信念的傳達
非語言交流中，“一致”比“準(zhǔn)確”更重
如何解讀肢體語言？
讓你的信念可視化
如何實踐？

第四部分目標(biāo)：讓員工為自己去奮斗
第十章給員工一個激動人心的目標(biāo)
大目標(biāo)、小目標(biāo)和中等目標(biāo)
參與目標(biāo)性對話，成為激勵力量
幫員工找到“為自己工作”的意義
如何實踐？

第十一章領(lǐng)導(dǎo)目標(biāo)感的自我滿足
以身作則，成為目標(biāo)榜樣
領(lǐng)導(dǎo)者目標(biāo)的確立、培養(yǎng)和保持
如何實踐？

第十二章團隊需要有勇氣的領(lǐng)導(dǎo)者
職場環(huán)境下的勇氣表達
領(lǐng)導(dǎo)者決策的影子效應(yīng)
做決策是冒險的判斷過程
如何實踐？

結(jié)論
附錄
致謝
關(guān)于作者