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合伙人制度頂層設計:3S績效考核

合伙人制度頂層設計:3S績效考核

定 價:¥68.00

作 者: 張詩信,王學敏 著
出版社: 企業(yè)管理出版社
叢編項:
標 簽: 暫缺

ISBN: 9787516419588 出版時間: 2019-06-01 包裝: 平裝
開本: 16開 頁數(shù): 302 字數(shù):  

內容簡介

  本書共分7章,各章的核心內容如下: 第1章:論述了在高薪政策和員工持股的背景下,績效管理已經(jīng)成為一個時代性的管理難題。能否解決這一難題,事關本企業(yè)合伙人制度的成敗,并將全面而又深刻地影響企業(yè)未來的發(fā)展。 第2章:提出了用于分析績效管理問題的認知模型。所有的企業(yè)均可快速清晰地識別本公司現(xiàn)行績效管理體系中存在的問題,并找到解決問題的原則性和方向性思路。 第3章:給出了觀察和評價各類企業(yè)現(xiàn)行績效管理標準的視角,并分享和評價了幾個有代表性的績效管理案例。 第4章:重點對幾大流行的績效管理理論和方法(KPI、OKR、BSC)進行了評析,目的是引導讀者對這些人們所熟知的績效管理理論和方法的優(yōu)缺點做出應有的鑒別和揚棄。 第5章:系統(tǒng)地介紹了“3S績效管理體系”的理論來源和用于評估人才績效的三個方向,以及3S的考核指標設置、權重設置、目標值設置、評分細則設計,并說明了3S績效考核體系的適用范圍。 第6章:系統(tǒng)地介紹了企業(yè)導入3S績效管理體系有必要遵循的五大標準步驟:① 高層達成共識;② 培訓宣導;③ 輸出文化守則;④ 逐一制定標準;⑤ 審議定稿。 第7章:介紹和說明了3S體系在執(zhí)行落地中將會涉及的主要問題,包括:對老板的要求,選對主體責任人的重要性,3S會議的基調、議程和問題處置,以及利用3S促進管理改善的相關問題。

作者簡介

  本書的作者張詩信先生,是知名管理專家、上海奇榕咨詢公司創(chuàng)始人/董事長。有18年的管理實戰(zhàn)經(jīng)驗和15年的管理咨詢服務經(jīng)驗。已出版的著作有《第四次營銷浪潮》《成就卓越的培訓經(jīng)理》《員工成長曲線》《合伙人制度頂層設計》《合伙人的自我修養(yǎng)》《合伙人制度頂層設計:3S績效考核》等。 本書的第二作者王學敏女士,是組織與人才管理專家、上海奇榕咨詢公司聯(lián)合創(chuàng)始人/咨詢項目總監(jiān)。有17年管理實踐、項目咨詢、教學研究與培訓服務經(jīng)驗。已出版的著作有《人力資源管理》《合伙人制度頂層設計》《合伙人的自我修養(yǎng)》《合伙人制度頂層設計:3S績效考核》。

圖書目錄


導 讀
第1章:難題:合伙人的貢獻管理
1 認識兩個趨勢
2 一個嚴峻的管理難題
3 “無需考核”與“應該對賭”
4 如何讓合伙人滿足期望
5 更進一步的觀點
6 講績效,更良善

第2章:績效管理問題認知模型
1 問題的提出
2 結構化認知模型
3 績效管理的三個時代
4 三個問題分析
5 新時代的呼喚

第3章:績效管理案例與理論評析(上)
1 績效案例的評價視角
2 兩個小公司的績效管理案例
3 “目標責任書”式績效管理案例
4 一家中型公司的績效管理案例

第4章:績效管理案例與理論評析(下)
1 一家大型集團公司的績效管理案例
2 KPI理論和方法的優(yōu)缺點
3 OKR理論和方法的優(yōu)點和問題
4 BSC在績效管理中的應用問題

第5章:推薦:3S貢獻管理體系
1 了解3S概貌
2 3S的理論來源
3 3S在“1+4模型”中的地位
4 3S的三個評估方向
5 3S的五個項功能
6 3S的內容框架與方法
7 3S的適用范圍

第6章:3S貢獻管理體系設計
1 四個條件和五大步驟
2 步驟1:高層達成共識
3 步驟2:培訓宣導
4 步驟3:輸出文化守則
5 步驟4:逐一制定標準
6 步驟5:審議定稿
7 利用軟件輔助設計3S標準

第7章:3S貢獻管理體系執(zhí)行要點
1 常見問題及解決之道
2 對老板的要求
3 選對主體責任人
4 評估周期和會前工作
5 會議基調、議程與問題處置
6 必要的獎罰措施
7 管理改善相關事項
8 潛在價值挖掘與利用

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