新產(chǎn)品開發(fā)管理，就用IPD（升級版）

第一章  新產(chǎn)品開發(fā)存在的問題 15

第一節(jié) 重貿(mào)易與營銷，輕研發(fā)創(chuàng)新 16

第二節(jié) 重產(chǎn)品實(shí)體實(shí)現(xiàn)，輕經(jīng)營要素開發(fā) 18

第三節(jié)  錯誤的研發(fā)理念導(dǎo)致：周期長，浪費(fèi)大，質(zhì)量低 20

一、錯誤的研發(fā)管理理念 20

二、開發(fā)周期長，浪費(fèi)嚴(yán)重 21

三、以犧牲質(zhì)量為代價趕進(jìn)度 22

第四節(jié) 中國企業(yè)在新產(chǎn)品開發(fā)管理中的困惑 23

第二章  “理性、平實(shí)”的產(chǎn)品開發(fā)管理觀 24

第一節(jié)  新產(chǎn)品開發(fā)管理模式的變遷 24

一、單打獨(dú)斗的發(fā)明創(chuàng)造階段 24

二、研發(fā)部門與其他部門串行作戰(zhàn)階段 25

三、跨部門團(tuán)隊工作機(jī)制階段 25

第二節(jié) “新產(chǎn)品開發(fā)是一項投資行為” 27

第三節(jié) 要開發(fā)的是新產(chǎn)品包，而不僅僅是新產(chǎn)品 29

第四節(jié) 新產(chǎn)品開發(fā)要以細(xì)分市場為導(dǎo)向 32

第五節(jié) 新產(chǎn)品開發(fā)需要跨部門協(xié)同 34

第六節(jié) 基于矩陣管理模式進(jìn)行新產(chǎn)品開發(fā) 35

第七節(jié) 各業(yè)務(wù)部門并行作業(yè)進(jìn)行新產(chǎn)品開發(fā) 37

第八節(jié) 建立‘端到端’的新產(chǎn)品開發(fā)項目計劃 38

第九節(jié) 新產(chǎn)品開發(fā)是項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制 39

第三章  什么是IPD 41

第一節(jié)  IPD管理模式 41

第二節(jié)  IPD流程概述 43

第三節(jié)  IPD團(tuán)隊概述 47

第四節(jié)  中國企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)管理需要IPD 49

第四章  新產(chǎn)品開發(fā)的決策評審 50

第一節(jié)  新產(chǎn)品開發(fā)需要投資決策評審 50

第二節(jié)  建立投資決策評審委員會 53

一、投資決策評審委員會及其職責(zé) 53

二、投資決策評審委員會如何才能高效運(yùn)作 54

第三節(jié)  新產(chǎn)品開發(fā)過程中投資決策管理 57

一、新產(chǎn)品開發(fā)投資決策點(diǎn)概述 57

二、IPD中的決策評審 57

第五章  建立細(xì)分市場導(dǎo)向的開發(fā)準(zhǔn)則 60

第一節(jié)  拋棄唯技術(shù)至上情結(jié) 60

第二節(jié)  落實(shí)新產(chǎn)品開發(fā)的細(xì)分市場導(dǎo)向 63

第三節(jié)  使用$APPEALS系統(tǒng)收集客戶需求 64

第四節(jié)  “銷售導(dǎo)向”VS“市場導(dǎo)向” 67

第五節(jié)  由Marketing部門制訂新產(chǎn)品開發(fā)目標(biāo) 70

第六節(jié)  基于市場制訂開發(fā)任務(wù)書 72

第七節(jié)、新產(chǎn)品定價策略與設(shè)計成本管理 76

一、 IPD管理模式下新產(chǎn)品定價策略 77

二、 按“價格牽引成本法”設(shè)計新產(chǎn)品成本 81

第六章  落實(shí)跨部門協(xié)同作戰(zhàn) 83

第一節(jié)  用項目團(tuán)隊拆掉部門墻 84

第二節(jié)  IBM的經(jīng)驗(yàn)：矩陣式組織 86

第三節(jié)  如何建立跨部門的開發(fā)團(tuán)隊 88

一、核心小組法 88

二、PDT團(tuán)隊職責(zé) 89

三、PDT 經(jīng)理職責(zé) 89

四、PDT 核心和擴(kuò)展組成員職責(zé) 90

五、職能部門團(tuán)隊職責(zé) 90

第四節(jié)  用矩陣式績效管理保證跨部門團(tuán)隊運(yùn)作 92

第七章  建立并行的新產(chǎn)品開發(fā)流程 95

第一節(jié)  正確理解IPD之“結(jié)構(gòu)化流程” 95

第二節(jié)  建立全要素的IPD流程 98

一、企業(yè)各自為政現(xiàn)象嚴(yán)重 98

二、全流程管理 99

三、如何建立全流程意識 100

第四節(jié)  防止流程成為擺設(shè) 101

第八章  IPD落地實(shí)踐的關(guān)鍵 103

第一節(jié) IPD咨詢，企業(yè)的好幫手 103

一、IPD咨詢的三個階段 103

二、IPD咨詢給企業(yè)帶來的效果 106

第二節(jié)  開放的心態(tài)接受IPD 108

第三節(jié)  營造IPD變革氛圍 110

一、知曉IPD變革內(nèi)容 110

二、營造IPD變革之心 111

第四節(jié)  IPD變革：企業(yè)一把手工程 113

第五節(jié)  尋找得力的甲乙雙方咨詢項目經(jīng)理 116

第六節(jié)  成立IPD體系運(yùn)作與管理部，持續(xù)優(yōu)化 118

第九章  中國企業(yè)IPD實(shí)施案例 122

第一節(jié)  華為實(shí)施IPD案例 122

一、IPD在華為引入背景 122

二、通過IBM咨詢，實(shí)施IPD 125

三、華為IPD管理體系持續(xù)升級 127

四、IPD在華為公司實(shí)施成效 128

第二節(jié)  IPD在卷煙工業(yè)企業(yè)實(shí)施案例 129

一、現(xiàn)狀與問題 129

二、IPD管理模式的引入 130

三、中煙工業(yè)企業(yè)實(shí)施IPD帶來的收益 131

第三節(jié)  IPD助金卡智能穩(wěn)居行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)地位 132

一、金卡智能公司概況 132

二、IPD咨詢引入背景 133

三、IPD咨詢項目實(shí)施內(nèi)容 137

四、落地輔導(dǎo)與運(yùn)作模式改變 140

五、IPD助力金卡智能財務(wù)成功 144

第四節(jié)  歐帝爾電器公司產(chǎn)品創(chuàng)新困局突圍 148

一、歐帝爾產(chǎn)品創(chuàng)新困局 148

二、歐帝爾電器公司產(chǎn)品創(chuàng)新突圍 151

三、歐帝爾電器公司IPD咨詢實(shí)施效果 158

四、 IPD變革，向縱深推進(jìn) 159

第五節(jié)  三維通信IPD管理體系推進(jìn) 162

一、三維通信IPD的推進(jìn)（一） 162

二、三維通信IPD的推進(jìn)（二） 163

三、三維通信IPD的推進(jìn)（三） 164

四、三維通信IPD的推進(jìn)（四） 165

第六節(jié)  IPD在某醫(yī)療器械公司實(shí)施失敗案例 166

一、企業(yè)情況與IPD的實(shí)施 166

二、失敗原因分析 167

第十章  IPD運(yùn)行過程中疑惑解答 168

一、企業(yè)為什么需要IPD和新的投資管理方法？” 168

二、業(yè)務(wù)流程重整與IT實(shí)施誰先誰后？ 169

三、新產(chǎn)品開發(fā)走IPD流程用的時間是否太長了？ 170

四、IPD是要在速度與質(zhì)量之間做出取舍嗎？ 171

五、IPD是否影響新產(chǎn)品投資決策的速度？ 171

六、PDT重量級團(tuán)隊是否削弱了職能部門的影響力？ 172

七、投資決策評審委員會要考核PDT嗎？ 172

八、目前PDT經(jīng)理往往是技術(shù)最強(qiáng)的人，這樣好不好，為什么？ 173

九、 PDT團(tuán)隊所需要資源無法到位，如何解決？ 174

十、如何把握新產(chǎn)品開發(fā)任務(wù)書決策評審的重點(diǎn)？ 174

十一、為什么投資決策評審委員會會議要例行化，按日歷運(yùn)作？ 175

十二、IPD對員工能力提出了什么新要求？ 175

十三、中小企業(yè)是否有必要實(shí)施IPD？ 176

附錄1  IPD體系縮略語 177

附錄2  IPD體系術(shù)語手冊 186

1.0 IPD體系 187

1.1 集成產(chǎn)品開發(fā)IPD 187

1.2 異步開發(fā) 187

1.3 公用構(gòu)件模塊CBB，common building block 188

1.4 跨部門團(tuán)隊 188

1.5 結(jié)構(gòu)化流程 189

1.6 項目管理 190

1.7 管道管理 190

1.8 客戶需求分析 191

1.9 投資組合分析 191

2.0 PDT 191

2.2 Charter 192

2.3 業(yè)務(wù)計劃 192

2.4 端到端的項目計劃 192

2.5 工作分解結(jié)構(gòu)WBS ，Work Breakdown Structure 192

2.6 WBS1/2/3/4級計劃 193

2.7 PDT角色 193

3.0 IPMT業(yè)務(wù)領(lǐng)域術(shù)語 196

3.1 決策評審點(diǎn)，DCP, Decision Check Point 196

3.2 概念決策評審CDCP, Concept DCP 196

3.3 計劃決策評審PDCP, Plan DCP 196

3.4 可獲得性評審ADCP, Availability DCP 196

3.5 生命周期終止決策評審EOL DCP，End Of Life DCP 197

4.0 財務(wù)業(yè)務(wù)領(lǐng)域術(shù)語 197

4.1 產(chǎn)品成本 197

4.2 產(chǎn)品毛利率 197

4.3 項目開發(fā)費(fèi)用 197

4.4 投資回收期 197

4.5 凈現(xiàn)值 197

4.6 現(xiàn)值指數(shù) 197

4.7 內(nèi)含報酬率 197

5.0 開發(fā)業(yè)務(wù)領(lǐng)域術(shù)語 197

5.1 產(chǎn)品包 198

5.2 產(chǎn)品包需求 198

5.3 RAS需求 198

5.4 設(shè)計需求 198

5.5 需求分解 198

5.6 需求分配 198

5.7 Build 198

5.8 產(chǎn)品包需求跟蹤矩陣 198

5.9 基線化 198

5.10 可測試性設(shè)計，DFT，Design For Testability 198

5.11 可制造性設(shè)計，DFM，Design for Manufacturability 199

5.12 可服務(wù)性設(shè)計，DFS，design for Serviceability 199

5.13 可靠性設(shè)計，DFR，design for reliability 199

6.0 質(zhì)量業(yè)務(wù)領(lǐng)域術(shù)語 199

6.1 TR，Technical Review 199

6.2 同行評審 199

6.3 質(zhì)量計劃 200

6.4 不合格品 200

6.5 缺陷 200

6.6 故障 200

7.0 產(chǎn)品維護(hù)業(yè)務(wù)領(lǐng)域術(shù)語 200

7.1 設(shè)計變更 200

7.2 公司CCB ,變更控制委員會 200

7.3 設(shè)計變更評審 200

7.4 ECN ，Engineering Change Notice，工程變更通知 200

8.0 市場管理（MM）與產(chǎn)品規(guī)劃術(shù)語 200

8.1 市場相關(guān)術(shù)語 200

8.2 產(chǎn)品相關(guān)術(shù)語 201

8.3 SWOT 202

8.4 $APPEALS 202

8.5 SPAN 203

8.6 FAN 203

8.7 ANSOFF 204

參考文獻(xiàn) 205