卓有成效的管理者（袖珍版）

　　彼得·德魯克曾擔(dān)任由美國銀行和保險(xiǎn)公司組成的財(cái)團(tuán)的經(jīng)濟(jì)學(xué)者，以及美國通用汽車公司、克萊斯勒公司、IBM等大企業(yè)的管理顧問。 德魯克根據(jù)多年的觀察，提出“并不是只有高級(jí)管理人員才是管理者，每一位知識(shí)工作者其實(shí)都是管理者，即使他沒有所謂的職權(quán)，只要他能為組織做出突出的貢獻(xiàn)?！?管理者的成效是決定組織工作成效的關(guān)鍵因素，而卓有成效是可以學(xué)會(huì)的?！蹲坑谐尚У墓芾碚摺分校卖斂思姓撌隽艘粋€(gè)管理者如何做到卓有成效。 一位卓有成效的管理者，一般具有以下6個(gè)特征： （1）重視目標(biāo)和績效；只做正確的事情。 （2）一次只做一件事情，并只做重要的事情。 （3）作為一名知識(shí)工作者，他知道自己所能做出的貢獻(xiàn)。 （4）在選用高層管理者時(shí)，他注重的是出色的績效和正直的品格。 （5）他知道增進(jìn)溝通的重要性；他有選擇性地搜集所需要的信息。 （6）他只做有效的決策。 找到自己可以做而且值得做的事，弄清自己的有效工作“習(xí)慣”，不需刻意模仿他人，只做自己擅長，別人卻感到困難的事情。

　　彼得·德魯克是管理學(xué)科開創(chuàng)者，被尊為“大師中的大師”“現(xiàn)代管理學(xué)之父”，他的思想傳播、影響了130多個(gè)國家；他稱自己是“社會(huì)生態(tài)學(xué)家”，他對社會(huì)學(xué)和經(jīng)濟(jì)學(xué)的影響深遠(yuǎn)，他的著作架起了從工業(yè)時(shí)代到知識(shí)時(shí)代的橋梁。 曾擔(dān)任由美國銀行和保險(xiǎn)公司組成的財(cái)團(tuán)的經(jīng)濟(jì)學(xué)者，以及美國通用汽車公司、克萊斯勒公司、IBM等大企業(yè)的管理顧問。 他曾七次獲得“麥肯錫獎(jiǎng)”；2002年6月20日，獲得當(dāng)年的“總統(tǒng)自由勛章” 為紀(jì)念其在管理領(lǐng)域的杰出貢獻(xiàn)，克萊蒙特大學(xué)的管理研究生院以他的名字命名；為表彰他為非營利領(lǐng)域所帶來的巨大影響，國際慈善機(jī)構(gòu)“救世軍”授予德魯克救世軍獎(jiǎng)項(xiàng)“伊萬婕琳·布斯獎(jiǎng)”。 曾連續(xù)20年每月為《華爾街日報(bào)》撰寫專欄文章，一生在《哈佛商業(yè)評(píng)論》上共發(fā)表38篇文章，至今無人打破這項(xiàng)紀(jì)錄。 他的著作，被翻譯成三十余種文字，總銷售量超過1000萬冊。