互聯(lián)網(wǎng)四大：亞馬遜、蘋(píng)果、臉書(shū)和谷歌的隱藏基因（精裝版）

　　《互聯(lián)網(wǎng)四大》是一本了解四大科技巨頭企業(yè)商業(yè)模式和預(yù)測(cè)未來(lái)機(jī)會(huì)的經(jīng)管書(shū)。對(duì)于四大互聯(lián)網(wǎng)公司，它們?yōu)槭裁慈绱顺晒?？幾乎每個(gè)人都錯(cuò)了。作者在書(shū)中分析稱(chēng)，滿(mǎn)足人類(lèi)自古內(nèi)建的采集者直覺(jué)，擁有的物質(zhì)愈多，就愈安心；谷歌（Google）成為人類(lèi)共享的外接大腦，掌控知識(shí)產(chǎn)業(yè)，是現(xiàn)代人有求必應(yīng)的神；蘋(píng)果（Apple）從大腦起家，連結(jié)對(duì)性的渴望，成為品味與財(cái)力的性感指標(biāo)；臉書(shū)（Facebook）串連人心，利用對(duì)愛(ài)的渴望掌握史上龐大的個(gè)人數(shù)據(jù)庫(kù)。我們無(wú)法復(fù)制互聯(lián)網(wǎng)四大今日的規(guī)模，但必須洞悉它們?nèi)绾尾倥祟?lèi)本能欲望而壯大！未來(lái)必須盡早掌握四家公司改寫(xiě)的價(jià)值創(chuàng)造新規(guī)則，找到企業(yè)與個(gè)人在未來(lái)強(qiáng)者愈強(qiáng)、贏家通吃的競(jìng)爭(zhēng)中強(qiáng)化競(jìng)爭(zhēng)力的方向。在最后兩章中，作者還分析了類(lèi)似阿里巴巴、愛(ài)彼迎、優(yōu)步等互聯(lián)網(wǎng)公司的發(fā)展模式，和讀者一起預(yù)測(cè)誰(shuí)會(huì)是第五大巨頭企業(yè)，同時(shí)也給了年輕人一些建議，未來(lái)哪些生存技能是非?？少F的。本書(shū)獲得《紫?！纷髡哔愃?middot;高汀、《瘋傳》作者喬納·伯杰、絲芙蘭CEO卡爾文·麥克唐納、《一網(wǎng)打盡》作者布拉德·斯通等推薦。無(wú)論你是想與它們競(jìng)爭(zhēng)，與它們做生意，還是僅僅生活在它們主宰的世界里，你都需要了解這互聯(lián)網(wǎng)四大公司。

　　美］斯科特·加洛韋（Scott Galloway）紐約大學(xué)斯特恩商學(xué)院（NYU’s Stern School of Business）教授，負(fù)責(zé)MBA二年級(jí)學(xué)生品牌策略與數(shù)字營(yíng)銷(xiāo)課程。他也是創(chuàng)業(yè)家，先后成立過(guò)L2、紅包（Red Envelope）、鉑慧（Prophet）等9家公司。2012年被網(wǎng)站Poets & Quants評(píng)選為“全球50大商學(xué)院教授”之一。他的YouTube專(zhuān)欄《贏家與輸家》（Winners & Losers）觀看次數(shù)達(dá)千萬(wàn)。同主題TED演講視頻播放265余萬(wàn)人次。郝美麗（譯者），山西人，英語(yǔ)筆譯翻譯碩士學(xué)位，曾翻譯過(guò)多部社科、商業(yè)圖書(shū)。