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ARE虛擬仿真綜合實(shí)訓(xùn)

ARE虛擬仿真綜合實(shí)訓(xùn)

定 價(jià):¥42.00

作 者: 江煉,蔡軍,魏永江 等 編
出版社: 廣東高等教育出版社
叢編項(xiàng): 新道ARE虛擬仿真實(shí)訓(xùn)推薦教材
標(biāo) 簽: 暫缺

ISBN: 9787536163645 出版時(shí)間: 2019-04-01 包裝: 平裝
開本: 16開 頁(yè)數(shù): 字?jǐn)?shù):  

內(nèi)容簡(jiǎn)介

  《ARE虛擬仿真綜合實(shí)訓(xùn)》由理論認(rèn)知篇、實(shí)訓(xùn)場(chǎng)景篇和平臺(tái)配置及實(shí)訓(xùn)指導(dǎo)篇三大部分構(gòu)成。其中,理論認(rèn)知篇梳理了制造企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理所涉及的重要理論概念及業(yè)務(wù)基礎(chǔ)知識(shí),從企業(yè)類型、組織結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)布局、制造策略、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、管控方法、崗位職責(zé)、業(yè)務(wù)流程等角度幫助學(xué)習(xí)者迅速建立制造企業(yè)數(shù)字化運(yùn)營(yíng)所必需的知識(shí)全景圖;實(shí)訓(xùn)場(chǎng)景篇以新道ARE虛擬仿真教學(xué)平臺(tái)所提供的五大場(chǎng)景式學(xué)習(xí)路徑、33個(gè)情境式團(tuán)隊(duì)活動(dòng)及180個(gè)流程式實(shí)踐任務(wù)為依托,利用虛擬現(xiàn)實(shí)、增強(qiáng)現(xiàn)實(shí)、人機(jī)交互等技術(shù)和感知設(shè)備,幫助學(xué)習(xí)者系統(tǒng)地認(rèn)識(shí)和體驗(yàn)企業(yè)真實(shí)的經(jīng)營(yíng)場(chǎng)景、管理制度、崗位職能、核心流程、業(yè)務(wù)單據(jù)及管理報(bào)表,獲得身臨其境般的實(shí)踐體驗(yàn);平臺(tái)配置及實(shí)訓(xùn)指導(dǎo)篇對(duì)ARE虛擬仿真教學(xué)平臺(tái)的構(gòu)成、配置及實(shí)訓(xùn)教學(xué)的設(shè)計(jì)及組織進(jìn)行了介紹,可以幫助實(shí)訓(xùn)指導(dǎo)教師快速配置適合本校教學(xué)目的實(shí)訓(xùn)課程?!禔RE虛擬仿真綜合實(shí)訓(xùn)》注重理論與實(shí)踐相結(jié)合,是新道科技股份有限公司ARE虛擬仿真教學(xué)平臺(tái)推薦實(shí)訓(xùn)教材,可以作為普通本科院校及高職院校的虛擬仿真實(shí)訓(xùn)指導(dǎo)教材,尤其適合作為工科、商科、財(cái)經(jīng)、管理等院系的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理虛擬仿真實(shí)訓(xùn)教材。

作者簡(jiǎn)介

  江煉,廣東技術(shù)師范大學(xué)財(cái)經(jīng)學(xué)院會(huì)計(jì)電算化專業(yè)負(fù)責(zé)人,華南理工大學(xué)工業(yè)工程與管理工程博士,北京大學(xué)光華管理學(xué)院MBA;聚焦于信息管理與信息系統(tǒng)、IT能力、IT創(chuàng)新與IT治理、工業(yè)大數(shù)據(jù)與智能制造等領(lǐng)域,在《科學(xué)學(xué)與科學(xué)技術(shù)管理》《工業(yè)技術(shù)經(jīng)濟(jì)》等期刊和國(guó)際會(huì)議發(fā)表論文6篇,主持科研課題6項(xiàng)。

圖書目錄

理論認(rèn)知篇
第一章 制造企業(yè)概覽
1.1 制造企業(yè)的類型
1.2 制造企業(yè)的典型組織架構(gòu)
1.3 制造企業(yè)的典型生產(chǎn)布局
1.4 制造業(yè)常見生產(chǎn)制造策略
第二章 制造企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理的七大核心基礎(chǔ)數(shù)據(jù)
2.1 物料主檔(存貨檔案)
2.2 物料清單(產(chǎn)品配方)
2.3 工藝流程
2.4 設(shè)備資產(chǎn)
2.5 客戶檔案
2.6 供應(yīng)商檔案
2.7 人員檔案
第三章 企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的六大核心環(huán)節(jié)
3.1 需求管理
3.2 生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制
3.3 生產(chǎn)管理與執(zhí)行
3.4 成本管控
3.5 質(zhì)量管理
3.6 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理
第四章 制造企業(yè)主要職能部門崗位職責(zé)
4.1 采購(gòu)部工作職能與崗位職責(zé)
4.2 銷售部工作職能與崗位職責(zé)
4.3 生產(chǎn)部工作職能與崗位職責(zé)
4.4 倉(cāng)儲(chǔ)部工作職能與崗位職責(zé)
4.5 財(cái)務(wù)部工作職能與崗位職責(zé)
4.6 質(zhì)量管理部工作職能與崗位職責(zé)
4.7 研發(fā)(技術(shù))部工作職能與崗位職責(zé)
第五章 制造企業(yè)核心業(yè)務(wù)運(yùn)作流程
5.1 總體業(yè)務(wù)流程藍(lán)圖
5.2 銷售運(yùn)作流程
5.3 產(chǎn)銷協(xié)同流程
5.4 生產(chǎn)作業(yè)流程
5.5 采購(gòu)運(yùn)作流程
5.6 質(zhì)量管理流程
5.7 倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)作流程
5.8 財(cái)務(wù)管理流程
實(shí)訓(xùn)場(chǎng)景篇
場(chǎng)景一 企業(yè)認(rèn)知
1.1 情境一:認(rèn)知課程
1.1.1 自我認(rèn)知
1.1.2 激活舊知
1.1.3 挑戰(zhàn)記憶
1.1.4 課程地圖
1.1.5 課程特色
1.1.6 右腦測(cè)試
1.2 情境二:組建團(tuán)隊(duì)
1.2.1 CEO報(bào)名競(jìng)選
1.2.2 經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)組建
……

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