阿米巴經(jīng)營

定　價：￥45.00

作　者：	陳偉編
出版社：	民主與建設(shè)出版社
叢編項：
標　簽：	暫缺

購買這本書可以去

京東 (￥45.00)

ISBN：	9787513924405	出版時間：	2019-06-01	包裝：	平裝
開本：	32	頁數(shù)：		字數(shù)：

內(nèi)容簡介

　　阿米巴經(jīng)營是通過一個個小集體的獨立核算來實現(xiàn)全員參與經(jīng)營、凝聚全體員工力量和智慧的經(jīng)營管理系統(tǒng)。阿米巴經(jīng)營模式的誕生歷程頗有戲劇性。阿米巴經(jīng)營模式經(jīng)過數(shù)十年發(fā)展，早已走出日本，走向全世界。國內(nèi)外眾多企業(yè)都借鑒阿米巴經(jīng)營哲學來推動組織變革，更好地適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)時代的市場環(huán)境。本書系統(tǒng)地講述了阿米巴經(jīng)營模式的經(jīng)營哲學、組織劃分、配套措施、內(nèi)部交易制度、會計核算制度、阿米巴長選拔制度、團隊目標管理、多元化激勵制度、經(jīng)營誤區(qū)等相關(guān)知識，旨在讓更多有志于從事企業(yè)經(jīng)營管理工作的朋友了解阿米巴經(jīng)營的各方面知識。

作者簡介

　　陳偉，商業(yè)暢銷書作家，企業(yè)管理顧問，互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的實踐派。對電商和金融體系有著深入的認識和研究，長期致力于企業(yè)管理創(chuàng)新和管理提升。他創(chuàng)作的作品多被企業(yè)選定為內(nèi)部培訓教材，重印數(shù)十次，向千萬讀者提供了通俗易懂的閱讀信息和新鮮的科技資訊。代表作有《阿里巴巴人力資源管理》《騰訊人力資源管理》等企業(yè)管理暢銷書。

圖書目錄

第一章每個員工都是主角？阿米巴經(jīng)營哲學宗旨正是如此
　　克服大企業(yè)病，人人參與經(jīng)營002
　　阿米巴經(jīng)營的三個目的006
　　實力主義VS績效主義010
　　經(jīng)營哲學：六項精進與經(jīng)營十二條014
　　延伸閱讀：日本航空公司再生重建計劃018
　　第二章組織劃分越小越好？打造阿米巴體系沒那么簡單粗暴
　　推行阿米巴運營的路線規(guī)劃圖022
　　明確企業(yè)的四項職能和責任030
　　不遵循組織細分三原則，阿米巴無法生存035
　　阿米巴組織的五個維度與四種形態(tài)040
　　延伸閱讀：怎樣檢驗阿米巴組織的設(shè)計方案047
　　第三章臨時工也能參與經(jīng)營？全靠阿米巴的配套措施支援
　　經(jīng)營管理部門：所有阿米巴團隊的堅實后盾052
　　單位時間核算表：讓現(xiàn)場員工掌握公司情況057
　　用阿米巴式會議盤活各個運營單位064
　　保持運營管理的透明度070
　　延伸閱讀：阿米巴經(jīng)營年度、月度計劃表和日報表074
　　第四章部門協(xié)作靠報酬？內(nèi)部交易化解組織內(nèi)部利益沖突
　　內(nèi)部交易制：把外部市場機制引入企業(yè)內(nèi)部078
　　阿米巴之間的內(nèi)部定價方法081
　　用“實績”和“余額”來控制業(yè)務(wù)流程085
　　內(nèi)部控制的關(guān)鍵是結(jié)果反饋及評估090
　　延伸閱讀：實施內(nèi)部交易時的注意事項096
　　第五章管理弊端發(fā)現(xiàn)晚？會計核算精準及時反映公司動態(tài)
　　阿米巴經(jīng)營的“會計七原則”100
　　收入計算：分清三種收入機制106
　　經(jīng)費計算：按費用最小化原則來運作111
　　時間計算：時間是決定核算效益的重要因素115
　　延伸閱讀：阿米巴部門結(jié)算表基本模板118
　　第六章企業(yè)家分身乏術(shù)？所有阿米巴長都是共同經(jīng)營者
　　阿米巴長：細分組織的領(lǐng)導人124
　　阿米巴長必須履行的職責129
　　選拔阿米巴長要注意的六個問題135
　　組建“現(xiàn)在就能戰(zhàn)斗”的團隊140
　　延伸閱讀：關(guān)于阿米巴長的趣聞逸事144
　　第七章阿米巴團隊暮氣沉沉？可能是目標管理操作不到位
　　調(diào)動每個員工的積極性148
　　自上而下與自下而上相結(jié)合154
　　MasterPlan：統(tǒng)籌目標管理的總體計劃158
　　以“月度預(yù)定”來推動年度計劃162
　　延伸閱讀：京瓷企業(yè)文化建設(shè)綱要166
　　第八章團結(jié)員工靠“大家族主義”？多元激勵成就阿米巴
　　成就感激勵：人人都是經(jīng)營者174
　　薪酬激勵：科學衡量員工創(chuàng)造的價值178
　　獎金激勵：能力導向+團隊導向+實績導向182
　　股權(quán)激勵：把優(yōu)秀的阿米巴長變?yōu)楣蓶|186
　　延伸閱讀：稻盛和夫的“大家族主義”190
　　第九章推行阿米巴經(jīng)營很輕松？幾大常見誤區(qū)值得警惕
　　只學經(jīng)營技巧而忽視經(jīng)營哲學194
　　不肯把經(jīng)營權(quán)下放給基層阿米巴197
　　以為阿米巴經(jīng)營是讓老板做甩手掌柜201
　　以為阿米巴經(jīng)營只適用于單個部門204
　　延伸閱讀：支撐阿米巴經(jīng)營的11條法則207
　　第十章阿米巴經(jīng)營徒有虛名？國內(nèi)外成功案例有話要說
　　京瓷：阿米巴經(jīng)營的先行者214
　　日本航空公司：從破產(chǎn)到脫胎換骨只用10個月217
　　荻野工業(yè)：成功躲避雷曼兄弟金融危機221
　　海爾集團：人單合一的自主經(jīng)營體224
　　延伸閱讀：阿米巴經(jīng)營用語匯總227
　　后記