非上市公司股權(quán)激勵(lì)一本通（第2版）

定　價(jià)：￥58.00

作　者：	單海洋著
出版社：	北京大學(xué)出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	暫缺

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ISBN：	9787301303870	出版時(shí)間：	2019-06-01	包裝：	平裝
開(kāi)本：	16開(kāi)	頁(yè)數(shù)：	208	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　當(dāng)今社會(huì)，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，實(shí)行股權(quán)激勵(lì)機(jī)制可以將企業(yè)利益和經(jīng)營(yíng)者及員工利益有效地結(jié)合在一起，能夠減少企業(yè)管理者在實(shí)施管理過(guò)程中的短期行為，是企業(yè)制度中不可或缺的一部分，能夠幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)久、穩(wěn)定的發(fā)展?！　斗巧鲜泄竟蓹?quán)激勵(lì)一本通（第2版）》詳細(xì)地介紹了股權(quán)激勵(lì)的各種細(xì)節(jié)問(wèn)題，包括企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中遇到的各種股權(quán)問(wèn)題。主要介紹了實(shí)施股權(quán)激勵(lì)的原因、股權(quán)激勵(lì)的具體落地方法、股權(quán)激勵(lì)實(shí)施過(guò)程中遇到的風(fēng)險(xiǎn)和防范策略，以及實(shí)施股權(quán)激勵(lì)對(duì)于老板和員工的重要意義，等等。　《非上市公司股權(quán)激勵(lì)一本通（第2版）》通過(guò)對(duì)時(shí)代背景下的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)進(jìn)行分析與解讀，對(duì)股權(quán)激勵(lì)的具體內(nèi)容進(jìn)行了深入探索，為企業(yè)團(tuán)隊(duì)實(shí)施股權(quán)激勵(lì)提供了可靠依據(jù)。書(shū)中有觀點(diǎn)、方法和案例，覆蓋全面且解讀深入，旨在幫助非上市公司進(jìn)行股權(quán)體制的建設(shè)。

作者簡(jiǎn)介

　　單海洋，中國(guó)中小企業(yè)股權(quán)激勵(lì)研究中心主任；中國(guó)文化管理協(xié)會(huì)培訓(xùn)委員會(huì)副會(huì)長(zhǎng)；深圳是華一同創(chuàng)投資集團(tuán)董事局主席；成長(zhǎng)型企業(yè)股權(quán)激勵(lì)四維模式創(chuàng)始人。輔導(dǎo)過(guò)超過(guò)10萬(wàn)家企業(yè)，每次課程企業(yè)家人數(shù)為700-1000人。

圖書(shū)目錄

第1章股權(quán)激勵(lì)，決定企業(yè)走多遠(yuǎn)
揭開(kāi)股權(quán)激勵(lì)的面紗
中小企業(yè)更要做股權(quán)激勵(lì)
實(shí)施股權(quán)激勵(lì)并非只為上市
第2章細(xì)節(jié)定成敗——股權(quán)激勵(lì)解決方案“十二定”
定目標(biāo)：設(shè)定公司及各部門(mén)目標(biāo)
定方法：用什么方法進(jìn)行股權(quán)激勵(lì)
定時(shí)間：在什么時(shí)候做股權(quán)激勵(lì)
定對(duì)象：對(duì)哪些人進(jìn)行股權(quán)激勵(lì)
定數(shù)量：用多大的額度進(jìn)行激勵(lì)
定來(lái)源：增發(fā)股份是“做加法”還是“做減法”
定性質(zhì)：用什么性質(zhì)的股份進(jìn)行激勵(lì)
定條件：在什么條件下才能拿到股份
定價(jià)格：股份是否要花錢(qián)購(gòu)買(mǎi)
定權(quán)利：持股者擁有什么權(quán)利
定合同：被激勵(lì)者是否要簽署協(xié)議
定規(guī)則：確定股東的退出機(jī)制

第3章八仙過(guò)海，各顯神通——股權(quán)激勵(lì)落地八法
針對(duì)非業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)的股權(quán)激勵(lì)機(jī)制——中西合璧法
針對(duì)核心高管的激勵(lì)機(jī)制——超額利潤(rùn)激勵(lì)法
針對(duì)核心高管的激勵(lì)機(jī)制——在職分紅激勵(lì)法
針對(duì)核心高管的激勵(lì)機(jī)制——“135漸進(jìn)式”激勵(lì)法
針對(duì)業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)的激勵(lì)機(jī)制——“五步連環(huán)”激勵(lì)法
針對(duì)“明日黃花”的激勵(lì)機(jī)制——“金色降落傘”激勵(lì)法
針對(duì)“未來(lái)之星”的激勵(lì)機(jī)制——精神內(nèi)核激勵(lì)法
針對(duì)企業(yè)上下游的激勵(lì)機(jī)制——七步激勵(lì)法
第4章詳解股權(quán)激勵(lì)方案的風(fēng)險(xiǎn)與對(duì)策
讓股權(quán)的價(jià)值更清晰
股權(quán)激勵(lì)是一把“雙刃劍”
不同的持股方式，稅收有差別，風(fēng)險(xiǎn)有大小
財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)不一致給企業(yè)帶來(lái)的信任危機(jī)
代持股權(quán)不是“神器”，股東要慎用
用錯(cuò)股權(quán)激勵(lì)與技術(shù)獎(jiǎng)勵(lì)，本想留人卻“失人”
激勵(lì)對(duì)象中途離職的風(fēng)險(xiǎn)與防范策略
沒(méi)有制度約束的股權(quán)激勵(lì)方案風(fēng)險(xiǎn)很大
離職員工股權(quán)回購(gòu)的難題

第5章實(shí)施股權(quán)激勵(lì)，老板必備的管理智慧
道——經(jīng)營(yíng)需求
天——明確服務(wù)對(duì)象
地——企業(yè)創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)
將——優(yōu)秀的企業(yè)員工
法——經(jīng)營(yíng)管理的規(guī)矩
附錄股權(quán)激勵(lì)模式的實(shí)操案例