石油石化企業(yè)班組長培訓(xùn)教程

第一篇 班組長基本素質(zhì)
第一章 石油石化行業(yè)發(fā)展歷程與企業(yè)愿景
第一節(jié) 石油石化行業(yè)發(fā)展歷程
第二節(jié) 中原油田艱苦創(chuàng)業(yè)史
第三節(jié) 企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營面臨形勢與發(fā)展戰(zhàn)略
第二章 班組長應(yīng)具備的基本素質(zhì)
第一節(jié) 班組長角色認知
第二節(jié) 班組長職業(yè)素養(yǎng)
第三節(jié) 班組長的自我修煉
第三章 班組管理常用法律法規(guī)和企業(yè)規(guī)章制度
第一節(jié) 勞動關(guān)系法律法規(guī)
第二節(jié) 安全生產(chǎn)和環(huán)境保護法律法規(guī)
第三節(jié) 常用企業(yè)規(guī)章制度
第四章 班組“三基”工作
第一節(jié) “三基”工作的歷史傳承
第二節(jié) “三基”工作的核心內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)
第三節(jié) 新時期加強“三基”工作對班組長的要求
第四節(jié) “三標(biāo)”班組建設(shè)方法、途徑
第二篇 班組長通用能力
第一章 班組溝通與團隊建設(shè)
第一節(jié) 班組溝通
第二節(jié) 團隊建設(shè)
第三節(jié) 學(xué)習(xí)型班組建設(shè)
第四節(jié) 創(chuàng)建“五型”班組
第二章 班組員工管理
第一節(jié) 班組員工管理概述
第二節(jié) 員工管理制度
第三節(jié) 員工激勵管理
第四節(jié) 不同類型的員工管理
第三章 班組目標(biāo)與計劃管理
第一節(jié) 目標(biāo)管理概述
第二節(jié) 目標(biāo)管理的過程與方法
第三節(jié) 班組計劃的制定
第四節(jié) 現(xiàn)場作業(yè)計劃執(zhí)行
第五節(jié) 現(xiàn)場作業(yè)計劃的評估
第四章 班組創(chuàng)新
第一節(jié) 班組創(chuàng)新概述
第二節(jié) 班組創(chuàng)新的常用方法
第三節(jié) 班組創(chuàng)新組織與實施
第五章 班組員工壓力與情緒管理
第一節(jié) 班組員工壓力與情緒管理的重要作用
第二節(jié) 班組員工壓力與情緒產(chǎn)生的來源與表現(xiàn)
第三節(jié) EAP在班組員工壓力管理中的運用
第四節(jié) EAP在班組管理中相關(guān)典型案例分析
第六章 應(yīng)用文寫作與新媒體應(yīng)用
第一節(jié) 班組常用應(yīng)用文寫作方法與示例
第三篇 班組工作實務(wù)
第一章 班組生產(chǎn)現(xiàn)場管理
第一節(jié) 現(xiàn)場管理的要點及常見問題
第二節(jié) 現(xiàn)場管理方法
第三節(jié) 班組質(zhì)量管理
第四節(jié) 班組成本管理
第五節(jié) 班組的設(shè)備管理
第六節(jié) 班組精細化管理
第二章 班組HSE管理
第一節(jié) 班組HSE管理概述
第二節(jié) 危害識別與風(fēng)險評價
第三節(jié) 編制HSE作業(yè)指導(dǎo)書
第四節(jié) 作業(yè)許可管理
第五節(jié) 應(yīng)急預(yù)案演練
第六節(jié) 安全救護基本知識培訓(xùn)
第三章 班組活動
第一節(jié) 開好班組“四會”
第二節(jié) 開展QC小組活動
第三節(jié) 難題攻關(guān)
第四節(jié) 班組勞動競賽
第五節(jié) 合理化建議
第四章 基層班組培訓(xùn)的組織與實施
第一節(jié) 基層班組培訓(xùn)常用方法
第二節(jié) 班組日常培訓(xùn)的組織與實施
第三節(jié) 基本功訓(xùn)練的組織與實施
第四節(jié) 在線崗位練兵的組織與實施
附錄1 “白國周班組管理法”簡介
附錄2 中原油田改善經(jīng)營管理建議管理辦法
附錄3 中原油田分公司五項勞動競賽管理辦法