向現(xiàn)場管理要效益：現(xiàn)場6S管理實(shí)施關(guān)鍵點(diǎn)

第一章　現(xiàn)場6S管理的基礎(chǔ)知識 001
一、現(xiàn)場6S管理的功能 002
二、現(xiàn)場6S管理的內(nèi)容 003
1.整理 003
2.整頓 004
3.清掃 004
4.清潔 004
5.素養(yǎng) 005
6.安全 005
三、現(xiàn)場6S管理的目的 005

第二章　現(xiàn)場6S管理推行關(guān)鍵點(diǎn) 007
一、消除對6S管理的八大誤區(qū) 008
1.形象工程誤區(qū) 008
2.過度規(guī)范化誤區(qū) 008
3.形式檢查誤區(qū) 008
4.過時(shí)管理誤區(qū) 008
5.快出效果誤區(qū) 008
6.自覺行動(dòng)誤區(qū) 009
7.以罰代管誤區(qū) 009
8.全員參與誤區(qū) 009
二、按照六大步驟推進(jìn)6S活動(dòng) 009
1.成立6S活動(dòng)推行組織，明確組織職責(zé) 009
案例　某公司6S推行策劃 012
2.6S活動(dòng)的六大步驟 014
三、強(qiáng)化6S管理知識體系培訓(xùn) 015
1.新員工入職培訓(xùn) 016
2.各部門對全員進(jìn)行教育 016
3.使用各種宣傳工具 016
四、加強(qiáng)6S管理效果評比審核 016
1.確定考評標(biāo)準(zhǔn) 016
2.評比審核及評價(jià) 016
3.激勵(lì)、考核及競賽 017
五、6S活動(dòng)納入定期管理內(nèi)容 018
1.檢討修正，總結(jié)提高 018
2.全面推進(jìn)6S管理 018
3.納入定期管理活動(dòng)中 019

第三章　整理推行的關(guān)鍵點(diǎn) 020
一、科學(xué)把握整理的內(nèi)涵與內(nèi)容 021
1.整理的概念及對象 021
2.整理的目的與作用 021
二、明確整理重點(diǎn)與實(shí)施流程 022
1.整理的重點(diǎn) 022
2.整理的實(shí)施流程 022
三、精準(zhǔn)把握整理的實(shí)施要點(diǎn) 023
1.必要品與非必要品的判別及處理 023
案例　某加工企業(yè) “非必要”物品的種類 025
2.明確場所的基準(zhǔn) 027
3.廢棄處理的準(zhǔn)則 028
四、有效執(zhí)行整理的實(shí)施步驟 028
1.建立共同認(rèn)識 029
2.全面檢查工作現(xiàn)場 029
3.制定要與不要的標(biāo)準(zhǔn) 030
案例　某公司物品“要”與“不要”的操作表單 031
4.清理及處理“非必需品” 033
5.養(yǎng)成整理的習(xí)慣 035
案例　某企業(yè)6S管理中整理階段標(biāo)準(zhǔn)與決策權(quán)限表 036
五、明確了解整理的推行要領(lǐng) 037
1.整理的推行要領(lǐng) 037
2.開展整理活動(dòng)的注意事項(xiàng) 037
3.整理檢查表 038

第四章　整頓推行的關(guān)鍵點(diǎn) 042
一、詳盡熟悉整頓要求與內(nèi)容 043
1.整頓的概念、目的與要求 043
2.整頓的作用 043
二、切實(shí)關(guān)注整頓要素與原則 044
1.整頓三要素 044
2.整頓的“三定”原則 049
三、科學(xué)展開區(qū)域與區(qū)位規(guī)劃 050
1.企業(yè)區(qū)域規(guī)劃的范圍 050
2.企業(yè)區(qū)域規(guī)劃流程 052
3.現(xiàn)場細(xì)節(jié)的整頓—區(qū)位規(guī)劃 053
四、合理執(zhí)行整頓的實(shí)施步驟 054
1.分析現(xiàn)狀 054
2.物品分類 054
3.落實(shí)整頓工作，根據(jù)整理重點(diǎn)決定放置場所 055
4.決定放置方法 055
5.決定物品的定位放置 055
6.畫線標(biāo)識和方法 055
五、準(zhǔn)確把握整頓的推行要點(diǎn) 056
1.整頓的推行要點(diǎn) 056
2.整頓推進(jìn)的注意事項(xiàng) 057

第五章　清掃實(shí)施的關(guān)鍵點(diǎn) 061
一、準(zhǔn)確把握清掃的內(nèi)涵與內(nèi)容 062
1.清掃的含義 062
2.清掃的實(shí)施對象 062
3.清掃推行的目的 062
4.清掃推行的作用 063
二、明晰清掃的原則和關(guān)注點(diǎn) 064
1.清掃三原則 064
2.清掃的關(guān)注點(diǎn) 065
三、堅(jiān)持推進(jìn)清掃的關(guān)鍵活動(dòng) 068
1.建立清掃責(zé)任區(qū)（室內(nèi)外） 068
2.執(zhí)行例行掃除，清理臟污 068
3.調(diào)查污染源，予以杜絕 068
4.建立清掃基準(zhǔn) 068
5.改善污染源：從源頭治理 070
6.實(shí)施清掃的注意事項(xiàng) 071
四、熟練把握清掃推行的要領(lǐng) 071
1.清掃推行的要領(lǐng)一—明確清掃目的 071
2.清掃推行的要領(lǐng)二—界定清掃責(zé)任 072
3.清掃推行的要領(lǐng)三—全員參與 072
4.清掃推行的要領(lǐng)四—定期進(jìn)行 072
5.清掃推行的要領(lǐng)五—追蹤污染源 073
6.清掃推行的要領(lǐng)六—預(yù)防與保護(hù) 073
五、合理展開清掃的實(shí)施步驟 073
1.準(zhǔn)備工作 073
2.清掃工作崗位范圍內(nèi)的一切垃圾、灰塵 074
3.清掃、檢查機(jī)器設(shè)備 074
4.整修 074
5.查明污垢的發(fā)生源 074
6.標(biāo)志區(qū)域或界限 075
7.制定相關(guān)的清掃標(biāo)準(zhǔn) 075

第六章　清潔實(shí)施的關(guān)鍵點(diǎn) 077
一、準(zhǔn)確把握清潔的內(nèi)涵與作用 078
1.清潔的含義 078
2.清潔的目的 078
3.清潔的作用 079
二、把握清潔的原則與關(guān)注點(diǎn) 080
1.清潔三原則 080
2.清潔關(guān)注點(diǎn) 080
三、切實(shí)執(zhí)行清潔的推進(jìn)步驟 080
1.清潔的注意事項(xiàng) 080
2.清潔的推進(jìn)步驟 081
四、切實(shí)抓住清潔推行的要領(lǐng) 082
1.落實(shí)前3S的工作 082
2.制定目視管理、顏色管理的基準(zhǔn) 084
3.制定稽核方法 084
4.制定獎(jiǎng)懲制度，加強(qiáng)執(zhí)行 084
5.持續(xù)形成6S意識 084
6.高層主管經(jīng)常帶頭巡查、帶頭重視 085
五、熟練掌握清潔方法與標(biāo)準(zhǔn) 085
1.推進(jìn)清潔的方法 085
2.推進(jìn)清潔的標(biāo)準(zhǔn) 086
3.清潔的實(shí)戰(zhàn)表單 092

第七章　安全推進(jìn)的關(guān)鍵點(diǎn) 096
一、準(zhǔn)確把握安全的內(nèi)涵與原則 097
1.安全的含義及作用 097
2.安全管理原則 097
二、詳盡落實(shí)安全的實(shí)施要點(diǎn) 098
1.建設(shè)企業(yè)安全文化 098
2.推行安全的要點(diǎn) 100
三、嚴(yán)格執(zhí)行安全的推行步驟 100
1.現(xiàn)場危險(xiǎn)辨識與風(fēng)險(xiǎn)控制 100
2.建立健全安全生產(chǎn)管理制度 106
3.應(yīng)急預(yù)案 107
4.規(guī)定員工安全著裝要求 107
5.使用安全警示標(biāo)志 107
6.安全培訓(xùn) 111
7.安全檢查 113
四、有效開展安全精細(xì)化管理 116
1.安全精細(xì)化管理的含義 116
2.安全精細(xì)化的內(nèi)容 116
3.安全精細(xì)化管理過程中應(yīng)注意的問題 117

第八章　素養(yǎng)養(yǎng)成的關(guān)鍵點(diǎn) 119
一、明晰素養(yǎng)的內(nèi)涵與內(nèi)容 120
1.素養(yǎng)的含義及作用 120
2.素養(yǎng)的內(nèi)容及要求 120
二、把握素養(yǎng)的本質(zhì)與要點(diǎn) 121
1.素養(yǎng)的本質(zhì) 121
2.素養(yǎng)的推行要點(diǎn) 122
三、有效執(zhí)行素養(yǎng)推行步驟 122
1.建立共同遵守的制度 122
2.建立系統(tǒng)科學(xué)的獎(jiǎng)懲體系 124
3.進(jìn)行多樣化的教育培訓(xùn)和活動(dòng) 124
案例1　某企業(yè)6S管理的考核檢查內(nèi)容 126
案例2　某企業(yè)6S管理考核評比辦法 127
案例3　某企業(yè)6S管理獎(jiǎng)罰規(guī)定 129
四、大力推進(jìn)改善提案完善 130
1.改善提案的基本內(nèi)容 130
2.改善提案中的常見問題 133

第九章　6S管理的日常化與持續(xù)提升 136
一、科學(xué)開展6S活動(dòng)的督導(dǎo) 137
1.6S督導(dǎo)管理的概念 137
2.6S督導(dǎo)人員的選擇 137
二、開展6S管理的檢查考核 138
1.內(nèi)部審核法 138
2.考核評比法 144
三、建立現(xiàn)場6S的管理體系 155
1.6S管理體系文件的內(nèi)容 155
2.6S管理體系文件編制的基本要求 156
四、推進(jìn)6S管理活動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化 157
1.標(biāo)準(zhǔn)化的界定與目的 157
2.6S標(biāo)準(zhǔn)化的要點(diǎn)和成效 158
五、促進(jìn)6S管理活動(dòng)習(xí)慣化 160
1.6S管理活動(dòng)習(xí)慣化的定義 160
2.6S管理活動(dòng)習(xí)慣化—企業(yè)的素養(yǎng)培育 160
六、確保6S活動(dòng)的持續(xù)改進(jìn) 163
1.6S活動(dòng)的預(yù)防功能 164
案例　某企業(yè)工裝夾具的預(yù)防整頓 166
2.對6S管理活動(dòng)預(yù)防功能實(shí)施狀況的跟蹤 166

參考文獻(xiàn) 169