跨境電商亞馬遜開(kāi)店實(shí)戰(zhàn)寶典

定　價(jià)：￥69.00

作　者：	曲亮著
出版社：	電子工業(yè)出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	暫缺

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ISBN：	9787121368929	出版時(shí)間：	2019-08-01	包裝：	平裝
開(kāi)本：	16開(kāi)	頁(yè)數(shù)：	232	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　跨境電商如今已成為人們創(chuàng)業(yè)的重要領(lǐng)域，而AMZ平臺(tái)正是跨境電商領(lǐng)域大的舞臺(tái)之一。這是一本全方位介紹新手賣(mài)家如何在跨境電商亞m遜平臺(tái)開(kāi)店運(yùn)營(yíng)的專(zhuān)業(yè)書(shū)籍，全書(shū)分為10 章，主要包括亞m遜的注冊(cè)開(kāi)店，以及后臺(tái)操作中的各種功能，其中不乏老師及學(xué)員的真實(shí)操作案例。本書(shū)以直觀的方式向讀者展示了亞m遜開(kāi)店的操作細(xì)節(jié)。本書(shū)適用于對(duì)跨境電商感興趣的高等院校學(xué)生群體，以及準(zhǔn)備從事跨境電商行業(yè)的讀者閱讀。本書(shū)已被深圳多所學(xué)校和培訓(xùn)機(jī)構(gòu)選為課堂教材。

作者簡(jiǎn)介

　　曲亮，光華學(xué)院英語(yǔ)學(xué)士學(xué)位；嘉華教育集團(tuán)跨境電商教學(xué)部總負(fù)責(zé)人、金牌講師；深圳市總工會(huì)職業(yè)技能學(xué)院特聘講師；深圳大學(xué)優(yōu)課創(chuàng)業(yè)學(xué)院特約創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師；深圳電商營(yíng)銷(xiāo)分會(huì)首席顧問(wèn)。重要經(jīng)歷：擁有近15年多平臺(tái)跨境電商運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)；擁有Magento、amz、eBay、Shopify運(yùn)營(yíng)及Facebook推廣、Google廣告、YouTube視頻的營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)驗(yàn)。歷史戰(zhàn)績(jī)：1個(gè)月內(nèi)達(dá)成自然訂單100單/日目標(biāo)，個(gè)人銷(xiāo)售紀(jì)錄為1592單/日，均打破企業(yè)紀(jì)錄。培訓(xùn)經(jīng)歷：注重以結(jié)果為導(dǎo)向的運(yùn)營(yíng)及教學(xué)體驗(yàn)，培訓(xùn)過(guò)的學(xué)員已累計(jì)幾十萬(wàn)人。

圖書(shū)目錄

第 1 章為什么要學(xué)習(xí)跨境電商 1
1.1 跨境電商的發(fā)展趨勢(shì) 2
1.1.1 趨勢(shì)一：跨境電商展開(kāi)全球布局 2
1.1.2 趨勢(shì)二：新興市場(chǎng)成必爭(zhēng)之地 3
1.1.3 趨勢(shì)三：資本化、品牌化進(jìn)程加快 3
1.1.4 趨勢(shì)四：“大數(shù)據(jù)+產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)”驅(qū)動(dòng)明顯 3
1.1.5 趨勢(shì)五：本地化服務(wù)是大勢(shì)所趨 4
1.2 中小企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí) 4
1.2.1 美國(guó)實(shí)體店鋪現(xiàn)狀 4
1.2.2 英國(guó)實(shí)體店鋪現(xiàn)狀 5
1.3 跨境電商人才短缺及崗位需求分析 5
第2 章主流跨境電商平臺(tái) 7
2.1 亞馬遜（Amazon） 8
2.1.1 戰(zhàn)略布局一 8
2.1.2 戰(zhàn)略布局二 9
2.1.3 戰(zhàn)略布局三 9
2.1.4 戰(zhàn)略布局四 10
2.1.5 戰(zhàn)略布局五 10
2.1.6 戰(zhàn)略布局六 10
2.2 eBay 12
2.3 Wish 13
2.4 Etsy 14
2.5 Lazada 15
2.6 Shopee 16
2.7 AliExpress 17
2.8 Kilimall 18
2.9 Souq 18
2.10 總結(jié) 19
2.10.1 平臺(tái)的流量趨勢(shì) 19
2.10.2 平臺(tái)的保障體系 20
第3 章亞馬遜的開(kāi)店準(zhǔn)備工作 21
3.1 開(kāi)店風(fēng)險(xiǎn)防范 22
3.1.1 亞馬遜平臺(tái)的基本規(guī)則 22
3.1.2 如何有效防止亞馬遜的賬號(hào)關(guān)聯(lián) 23
3.1.3 如何杜絕跟賣(mài)隱患 27
3.2 店鋪賬號(hào)注冊(cè) 29
3.2.1 海外銀行賬號(hào)的申請(qǐng) 29
3.2.2 亞馬遜賣(mài)家賬號(hào)的類(lèi)型 36
3.2.3 亞馬遜店鋪?zhàn)?cè)的流程 38
第4 章亞馬遜店鋪后臺(tái)的基礎(chǔ)操作詳解 55
4.1 亞馬遜網(wǎng)站前臺(tái)頁(yè)面布局 56
4.1.1 亞馬遜平臺(tái)的整體概況 56
4.1.2 亞馬遜平臺(tái)的店鋪?lái)?yè)面 59
4.1.3 亞馬遜平臺(tái)的產(chǎn)品Listing 頁(yè)面 62
4.2 亞馬遜店鋪的后臺(tái)功能 68
4.2.1 后臺(tái)頁(yè)面總覽 68
4.2.2 重要信息提醒 69
4.2.3 Catalog （商品目錄） 71
4.2.4 Inventory（庫(kù)存） 73
4.2.5 Pricing（價(jià)格管理） 76
4.2.6 Orders（訂單） 77
4.2.7 Advertising（廣告） 84
4.2.8 Storefront（店鋪） 84
4.2.9 Reports（數(shù)據(jù)報(bào)告） 86
4.2.10 Performance（店鋪績(jī)效） 93
4.2.11 Appstore（店鋪應(yīng)用管理） 103
4.3 賬號(hào)基本信息操作 104
4.3.1 Account Info（賬號(hào)信息） 104
4.3.2 Notification Preferences（通知首選項(xiàng)） 108
4.3.3 Login Settings（登錄設(shè)置） 109
4.3.4 Returns Settings（退貨設(shè)置） 109
4.3.5 Shipping Settings（配送設(shè)置） 110
4.3.6 User Permissions（用戶權(quán)限） 111
4.3.7 Info & Policies（信息和政策） 112
4.3.8 Fulfillment by Amazon（亞馬遜物流） 115
4.4 Help（官方幫助入口） 116
第5 章產(chǎn)品為王——亞馬遜選品策略 118
5.1 亞馬遜的選品誤區(qū) 119
5.1.1 朋友的產(chǎn)品賣(mài)得好，也跟著一起賣(mài) 119
5.1.2 盲目跟風(fēng)熱賣(mài)，導(dǎo)致侵權(quán) 119
5.1.3 冷門(mén)、新品避開(kāi)了紅海，但未必是藍(lán)海 120
5.1.4 沉迷于銷(xiāo)量指標(biāo)，忽略了產(chǎn)品的季節(jié)性及迭代周期 120
5.1.5 別忘了ROI 121
5.2 亞馬遜的選品準(zhǔn)則 123
5.2.1 高利潤(rùn)率的產(chǎn)品 123
5.2.2 符合平臺(tái)規(guī)則的產(chǎn)品 123
5.2.3 重量小、不易碎、功能簡(jiǎn)單的產(chǎn)品 124
5.2.4 類(lèi)目里是否有頭部壟斷品牌 124
5.2.5 類(lèi)目同級(jí)產(chǎn)品排名不能過(guò)低 125
5.3 亞馬遜的選品技巧 125
5.3.1 參考亞馬遜站內(nèi)Listing 數(shù)據(jù) 125
5.3.2 參考亞馬遜站外數(shù)據(jù) 129
5.4 選品案例分享 131
第6 章 Listing 的上架優(yōu)化，賣(mài)向全球 133
6.1 上傳Listing 操作流程 134
6.1.1 跟賣(mài)Listing 的添加 134
6.1.2 自建Listing 編輯上傳 137
6.1.3 批量模板實(shí)現(xiàn)Listing 變體 145
6.2 產(chǎn)品Listing 優(yōu)化技巧 150
6.2.1 亞馬遜的A9 算法 150
6.2.2 產(chǎn)品Listing 內(nèi)容優(yōu)化 151
第7 章借力 FBA，打造全球貨物流通體系 157
7.1 亞馬遜的FBA 服務(wù) 158
7.1.1 FBA 服務(wù)的流程 158
7.1.2 申請(qǐng)F(tuán)BA 服務(wù) 158
7.2 使用FBA 服務(wù)的優(yōu)勢(shì) 159
7.2.1 物流時(shí)效 159
7.2.2 Prime 會(huì)員免費(fèi)配送 159
7.2.3 搶購(gòu)物車(chē) 159
7.2.4 加入平臺(tái)活動(dòng) 160
7.2.5 多渠道銷(xiāo)售 160
7.2.6 有競(jìng)爭(zhēng)力的定價(jià) 160
7.2.7 值得信賴(lài)的客戶服務(wù)和退換貨服務(wù) 160
7.3 亞馬遜FBA 費(fèi)用計(jì)算 160
7.4 亞馬遜FBA 操作詳解 161
7.4.1 FBA 發(fā)貨計(jì)劃創(chuàng)建 161
7.4.2 FBA 訂單移除操作 168
7.4.3 FBA 多渠道發(fā)貨 170
7.5 亞馬遜FBA 的注意事項(xiàng) 172
7.5.1 包裝要求 172
7.5.2 貼標(biāo)要求 173
第8 章亞馬遜的促銷(xiāo)活動(dòng)及推廣 174
8.1 亞馬遜站內(nèi)營(yíng)銷(xiāo) 175
8.1.1 站內(nèi)活動(dòng) 175
8.1.2 站內(nèi)CPC 廣告 186
8.2 亞馬遜站外推廣 192
8.2.1 Twitter（文字類(lèi)） 192
8.2.2 Instagram（圖片類(lèi)） 194
8.2.3 YouTube（視頻類(lèi)） 196
第9 章服務(wù)至上，提升用戶體驗(yàn) 198
9.1 亞馬遜的用戶評(píng)價(jià)體系 199
9.1.1 評(píng)價(jià)指標(biāo)的重要性 199
9.1.2 評(píng)價(jià)體系解讀 200
9.1.3 Feedback（買(mǎi)家反饋） 200
9.1.4 Review（產(chǎn)品評(píng)價(jià)） 203
9.1.5 如何增加店鋪的自然留評(píng)率 205
9.2 亞馬遜客服人員的日常工作 206
9.2.1 Message 207
9.2.2 A-Z compliant/Return Request 207
9.2.3 Negative Feedback/Review 207
9.3 亞馬遜退貨處理的流程 208
9.3.1 針對(duì)買(mǎi)家的操作流程 208
9.3.2 針對(duì)賣(mài)家的操作流程 208
9.4 買(mǎi)家申請(qǐng)退貨的具體處理方法 209
第10 章亞馬遜店鋪運(yùn)營(yíng)案例分享 210
10.1 CPC 廣告，別忽略了ACoS 指標(biāo) 211
10.2 MBA，亞馬遜賣(mài)家的另類(lèi)生意 212
10.2.1 做MBA 之前的準(zhǔn)備工作 213
10.2.2 挖掘T 恤的暢銷(xiāo)趨勢(shì) 213
10.2.3 MBA 的定價(jià)策略 213
10.2.4 如何操作MBA 214
10.2.5 營(yíng)銷(xiāo)及跟賣(mài)的處理 214
10.3 臨近旺季，選品備貨應(yīng)謹(jǐn)慎 215
10.3.1 盲目地選品 215
10.3.2 備貨的失誤 216
10.3.3 選品失誤分析 217