序 走完這36步,你將成為談判高手
第一章 戰(zhàn)略布局
01 談判素養(yǎng):用交換來達成協(xié)議
02 談判八句話:訓練你的溝通能力
03 需求三維度:評估談判的必要性
04 哈佛期望矩陣:找出更好的談判選項
05 四種實用戰(zhàn)略:給談判布個局
06 創(chuàng)造雙贏:辯證地看待輸與贏
第二章 談判準備
07 議題分析:判斷可接受的提案
08 NOKIA 模型:應對五種談判議題
09 需求分析:找準雙方的需求點
10 價值評價:談出更好的價格
11 情緒管理:克服談判的三種畏懼
12 心理管理:掌握六大談判心法(上)
13 心理管理:掌握六大談判心法(下)
第三章 實戰(zhàn)演練
14 開局階段:兩步擁有有利局面
15 磋商階段:利用價值創(chuàng)造推進談判
16 不等值交換:找到雙方的價值點
17 FCUK模型:四種方法成功說服對方
18 應答技巧:正確地說“不”與“好”
19 終局階段:利用“和局”化解“僵局”
第四章 對抗攻守
20 談判籌碼:提升自己的談判優(yōu)勢
21 資源戰(zhàn):為對方創(chuàng)造利益或造成傷害
22 情報戰(zhàn):知己、知彼、知局、知知
23 時間戰(zhàn):讓對方陷入焦急狀態(tài)
24 選項戰(zhàn):擁有離開談判桌的權利
25 BATNA 選項:找到你的最佳備案
26 三種實力:打造你的“威魅力”
27 談判三點理論:構筑談判防御體系
第五章 對話合作
28 角色決策:選擇做羊還是做狼?
29 突破“囚徒困境”:提升雙方的合作意愿
30 阿瑟洛德法:在多回合博弈中達成合作
31 信任關系1:發(fā)揮承諾的最大效力
32 信任關系2:讓信任更有分量
33 A to H模型:改善溝通效果
34 EAR模型:強化合作關系
35 對話的戰(zhàn)術1:以利益為中心
36 對話的戰(zhàn)術2:以議題為中心