重新定義增長

　　全球技術(shù)飛速變革，人口數(shù)量持續(xù)增長，經(jīng)濟(jì)增長放緩，能源環(huán)境壓力日益增大……人類如何應(yīng)對(duì)這些挑戰(zhàn)，捕捉未來的重大機(jī)會(huì)，讓顛覆的力重新定義21世界的經(jīng)濟(jì)增長？ 我們已經(jīng)身處****的顛覆時(shí)代——無論是變化的速度抑或變化的規(guī)模都達(dá)到了歷史**水平。從某種程度上說，價(jià)值創(chuàng)造日新月異，深刻影響著各個(gè)領(lǐng)導(dǎo)層、勞動(dòng)力市場，甚至整個(gè)社會(huì)。在很多人看來，顛覆是一種威脅，認(rèn)為經(jīng)濟(jì)的增長、社會(huì)的融合、生態(tài)的可持續(xù)發(fā)展不可兼得，但是這本書給出的不同觀點(diǎn)認(rèn)為，各種變化可能有助于人類實(shí)現(xiàn)三者兼顧，達(dá)到平衡。同時(shí)，書中詳細(xì)描述了利用顛覆式機(jī)遇所可能實(shí)現(xiàn)的全球經(jīng)濟(jì)愿景——以全新可再生能源系統(tǒng)為基礎(chǔ)，脫離對(duì)原材料的依賴，使城市生活與食品供應(yīng)等方面的價(jià)值鏈得到高效管理?！吨匦露x增長》的作者還根據(jù)多年在麥肯錫為公共和私營部門提供咨詢服務(wù)的經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合學(xué)術(shù)、商界和政界領(lǐng)袖的意見，為我們揭示了這個(gè)時(shí)代中所有人都需要做出的改變，并呈現(xiàn)了實(shí)現(xiàn)這種“大協(xié)調(diào)”的可行性規(guī)劃：**開發(fā)、采掘、耗竭的資源模式，為企業(yè)、政府和國家經(jīng)濟(jì)打開新的機(jī)遇窗口，重新定義21世界的經(jīng)濟(jì)增長?？傊胺接新?，未來可期。

　　【德】馬??？R.斯塔奇 SystemiQ公司（專注于系統(tǒng)性創(chuàng)新與投資）創(chuàng)始人、合伙管理人，在此之前就職于麥肯錫公司，在多個(gè)領(lǐng)導(dǎo)崗位工作長達(dá)20年，其中包括離任前的職位——麥肯錫商業(yè)與環(huán)境中心主任。斯塔奇當(dāng)前的職務(wù)還包括世界經(jīng)濟(jì)論壇戰(zhàn)略顧問、資源戰(zhàn)略教授以及阿爾卑斯山某有機(jī)農(nóng)場主。 【德】珀-安德斯？恩夫特維斯特 Material Economics咨詢公司創(chuàng)始人，這一機(jī)構(gòu)專注于提供自然資源與可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略咨詢服務(wù)。在此之前，恩夫特維斯特在麥肯錫公司從事咨詢工作15年，后7年，在可持續(xù)性實(shí)踐領(lǐng)域擔(dān)任重要合伙人，在氣候變化團(tuán)隊(duì)中擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)者，在循環(huán)經(jīng)濟(jì)團(tuán)隊(duì)中擔(dān)任聯(lián)合領(lǐng)導(dǎo)者。 【德】克勞斯？朱姆沃克爾 曾在麥肯錫公司擔(dān)任高級(jí)合伙人長達(dá)十年，隨后執(zhí)掌德國*大郵購業(yè)務(wù)集團(tuán)，即后來的德國郵政。他也曾在多家企業(yè)就任董事會(huì)成員，包括漢莎航空、摩根士丹利以及德國電信。