管理有道

定　價：￥78.00

作　者：	蘇勇著
出版社：	企業(yè)管理出版社有限公司
叢編項：
標(biāo)　簽：	暫缺

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ISBN：	9787516419731	出版時間：	2019-07-01	包裝：	精裝
開本：	32	頁數(shù)：	337	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡介

　　本書是蘇勇教授以管理學(xué)理論聯(lián)系社會生活和企業(yè)經(jīng)營中的實踐所撰寫的專題文章。全書共分為東方管理、管理創(chuàng)新、品牌之道、文化致勝四篇?！皷|方管理篇”聚焦以中國為主的東方管理學(xué)如何在西方的管理學(xué)界取得一定話語權(quán)，并嘗試建構(gòu)東方管理學(xué)理論體系，在管理學(xué)領(lǐng)域建立文化自信?！肮芾韯?chuàng)新篇”具體論述中國近年來優(yōu)秀企業(yè)在管理實踐中的創(chuàng)新舉措，例如海爾的“人單合一”等?！捌放浦榔敝饕U述中國企業(yè)在品牌創(chuàng)建方面的得失，并進(jìn)行分析?！拔幕苿倨本唧w論述中國企業(yè)如何建立優(yōu)秀的企業(yè)文化，并主動履行企業(yè)社會責(zé)任等。

作者簡介

　　蘇勇復(fù)旦大學(xué)教授、博士，復(fù)旦大學(xué)企業(yè)管理專業(yè)、東方管理專業(yè)博士生導(dǎo)師。 1994 年獲得復(fù)旦大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)博士學(xué)位，目前擔(dān)任復(fù)旦大學(xué)東方管理研究院院長、復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院企業(yè)管理系主任，還兼任中國企業(yè)管理研究會副會長等社會職務(wù)。專業(yè)領(lǐng)域：企業(yè)組織管理、企業(yè)文化與倫理、品牌與消費者行為等。出版了《中國管理學(xué)發(fā)展進(jìn)程1978—2008》《現(xiàn)代組織行為學(xué)》《改變世界（一）：中國杰出企業(yè)家管理思想精粹》《改變世界（二）：中國杰出企業(yè)家管理思想精粹》《改變世界（三）：中國杰出企業(yè)家管理思想精粹》等三十余本著作和二百余篇論文。榮獲“優(yōu)秀教學(xué)成果一等獎”“上海市哲學(xué)社會科學(xué)優(yōu)秀著作一等獎”等多項榮譽。擔(dān)任國家社會科學(xué)基金重大科研項目首席專家、主持國家自然科學(xué)基金項目、國家社科重點項目等多項國家研究課題。并擔(dān)任多家公司獨立董事。

圖書目錄

東方管理
管理學(xué)——百年回眸與世紀(jì)展望
管理學(xué)本土化與東方管理學(xué)
金融危機下東西方管理思想的融合
巨變與賦能——互聯(lián)網(wǎng)時代管理變革與創(chuàng)新
企業(yè)管理的“ 道 ”與“ 術(shù) ”
拓展管理學(xué)研究新領(lǐng)域
中國管理學(xué)發(fā)展中的文化自信
中國文化傳統(tǒng)影響企業(yè)文化的兩面性

管理創(chuàng)新
“ 人單合一 ”內(nèi)涵究竟是什么
“ 人口紅利 ”失去之后中國企業(yè)的應(yīng)對之策
從“ 時空之旅現(xiàn)象 ”看中國文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展之路
脆弱的巨人：“ 泰坦尼克 ”為何沉沒
當(dāng) MBA 遇上讀臉考勤儀
頂身股與人力資本
獨辟蹊徑——中小企業(yè)創(chuàng)新之路
管理學(xué)如何“ 本土化 ”
國企員工持股，想說愛你不容易
匠心與創(chuàng)新——讀《匠人》《匠人精神》二書有感
科學(xué)、藝術(shù)還是技術(shù)——論管理的本質(zhì)
掃碼打賞服務(wù)員，你愿意嗎
賞櫻熱帶來的體驗經(jīng)濟(jì)思考
隨性而有創(chuàng)意——互聯(lián)網(wǎng)時代的工作特點
永遠(yuǎn)從 0 到 1
勇于打破對西方管理學(xué)的迷思
怎樣看待“ 新薪酬觀 ”
只有不斷學(xué)習(xí)，才能持續(xù)創(chuàng)新
中央首次為企業(yè)家發(fā)布文件透露出什么信號
互聯(lián)網(wǎng)時代的企業(yè)家精神，是要看能否培養(yǎng)出更多企業(yè)家——張瑞敏的企業(yè)家精神新說
激活“ 90 后 ”新生代員工潛能的十條建議　
企業(yè)組織發(fā)展的期望
如何讓員工從“ 我需要干 ”變成“ 我想要干 ”
如何認(rèn)識“ 獨角獸 ”企業(yè)
從“ 砸冰箱 ”到人單合一，張瑞敏未忘“ 創(chuàng)新創(chuàng)業(yè) ”初心

品牌之道
“ 蘋果 ”是否依然香甜
創(chuàng)建優(yōu)秀的金融服務(wù)品牌
工匠精神的土壤，還缺些什么
國產(chǎn)大飛機，缺乏一個響亮品牌
老樹如何發(fā)新枝——上海傳統(tǒng)品牌創(chuàng)新的若干思考
麥當(dāng)勞中國公司改名，需要那么轟動嗎
企業(yè)發(fā)展要強大不要“ 虛胖 ”
唯有不斷創(chuàng)新方能永立潮頭
文化產(chǎn)品的品牌塑造
營銷倫理——商家急需補上的一課
中國品牌讓我歡喜讓我憂

文化制勝
30 億元罰單彰顯以法治促開放
打車軟件的商業(yè)倫理之惑
好雇主的標(biāo)準(zhǔn)是什么
何謂契約，誰之責(zé)任
君子愛財取之有道
蘋果“ 后門 ”為誰而開
企業(yè)安居計劃意味著什么
企業(yè)如何履行社會責(zé)任
如何遏制國企腐敗
星巴克的“ 父母保險 ”與谷歌的“ 死亡福利 ”
宜家“ 奪命柜子 ”的“ 商業(yè)倫理命門 ”
用優(yōu)秀文化提升企業(yè)核心競爭力
中國企業(yè)文化與文化傳統(tǒng)
重構(gòu)商業(yè)倫理需要長期努力
做一個有原則的人