德魯克的管理金律

金律一 管理者，就要卓有成效
管理不在于“知”而在于“行”
管理的三項任務
管理者要對績效負責?
卓越是訓練出來的
卓越領導的五項修煉
樹立明確的結果意識?
第一次就把事情做對?
要事第一，不值得的事情不要做?
立即停止毫無成果的工作?
金律二 世界上沒有理想化的組織模式
個人與組織之間是互利互惠的?
組織中不斷衍生的是無序、紛爭與績效失靈
任何組織都不能完全消除沖突?
信息化組織必須建立在責任的基礎上
家族企業(yè)的管理規(guī)則?
創(chuàng)造一個真正的有機整體?
企業(yè)機構越簡化，越不容易出錯
組織模式隨戰(zhàn)略而調(diào)整?
中層機構不宜臃腫?
金律三 企業(yè)的成功要靠團隊，而不是個人
高效團隊是組織成功的關鍵?
預先建立經(jīng)營團隊?
讓更少的員工制造出更多的產(chǎn)品
了解你的團隊成員?
企業(yè)的基礎是經(jīng)濟績效
相互兼容的價值觀是企業(yè)高執(zhí)行力的基礎?
用團隊精神取代個人英雄主義
發(fā)揮員工的主觀能動性?
優(yōu)秀的領導是指揮家?
金律四 贏在未來的遠見、洞察力與有效決策
戰(zhàn)略規(guī)劃不是預測?
正確利用趨勢而非對抗?
為未來的變化做好準備?
最有價值的戰(zhàn)略信息往往來自顧客
成功的戰(zhàn)略要保持憂患意識
將行動立足于現(xiàn)有資源及條件
沒有任何一個判斷是穩(wěn)操勝券的
做好手頭工作比空想未來更重要
真正的成就來自立即行動?
主動承擔開創(chuàng)未來的責任?
金律五 企業(yè)必須成為變革的原動力
變革能使企業(yè)獲得動力
恐懼是抗拒變革的根源?
做好準備，等待機遇?
在自己最擅長的領域發(fā)動變革?
知識的最大特點就是不斷變化?
只有卸下昨天的包袱，才能擁有明天
管理者的判斷力是制勝的先決條件?
跟上潮流，積極擁抱信息革命?
金律六 用人所長，容人所短
吸納最優(yōu)秀的人才?
敢于讓年輕人挑重擔
將人才與企業(yè)需求相匹配?
讓激勵真正發(fā)揮作用?
如何做到有效任命?
給下屬足夠的自由與空間?
人事決策是最重要的決策?
金律七 以目標為導向，以成果為標準
將企業(yè)的使命轉(zhuǎn)化為目標?
商業(yè)思想由企業(yè)家的目標彰顯?
目標激勵是最大的激勵?
用目標管理促使員工自我管理?
請告訴員工企業(yè)對他的期望
制定的目標要切合實際?
金律八 創(chuàng)新精神是企業(yè)的靈魂
創(chuàng)新并不是讓你去冒險?
創(chuàng)新精神是企業(yè)的靈魂
創(chuàng)新是一張讓生意人承擔新風險的保單?
對創(chuàng)新進行管理?
創(chuàng)新是一件艱難的事情?
金律九 領導的實質(zhì)是責任而不是權力
首席執(zhí)行官要承擔責任，而不是權力
領導者更重要的是身體力行?
和下屬保持一定的距離?
未來的領導是一個知道如何提問的人
領導者應具備的四種能力?
要敢于承擔責任?
金律十 企業(yè)的成長要避免肥胖
成長過快，死亡也快
專業(yè)化、多元化還是一體化?
輕重不均，就會難以平穩(wěn)?
規(guī)模無所謂大小，合適就好?
業(yè)務模塊越少越容易出成果
擁有完善的管理才能存活?
新事業(yè)要以市場需求為導向
創(chuàng)業(yè)者要善于聽取內(nèi)行人的意見?
新事業(yè)起步不能貪大?