零起點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)力

　　要成為領(lǐng)導(dǎo)者，應(yīng)該從何做起？無(wú)論你身處什么地位，如果你認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)就是指揮千軍萬(wàn)馬，事事都比別人強(qiáng)，成就偉業(yè)改變世界。那么你可能不會(huì)成為一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)者。因?yàn)檎嬲念I(lǐng)導(dǎo)力不在于做大事，而在于堅(jiān)持不懈地做小事。領(lǐng)導(dǎo)力并不是通過(guò)權(quán)力、財(cái)富和聲望來(lái)體現(xiàn)的，而是我們?cè)谧穼み@些東西的過(guò)程中的所作所為體現(xiàn)出來(lái)的。 本書作者，Day One Leadership創(chuàng)始人德魯·達(dá)德利（Drew Dudley）創(chuàng)造性的提出了一種獨(dú)特、易實(shí)現(xiàn)的助你展現(xiàn)個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)力的清晰流程： 2個(gè)核心理念——①像第一天一樣過(guò)每一天。每一件事情都有其開(kāi)始的第一天。第一天的你總是熱情、勤奮、謹(jǐn)小慎微、態(tài)度誠(chéng)懇。想一想你參加工作的第一天！你會(huì)一早就去，穿上自己蕞好的衣服，盡一切可能給你的老板留下好印象。你對(duì)待同事非常有耐心，即使是那些你知道日后自己不會(huì)喜歡的人。你會(huì)向別人請(qǐng)教各種問(wèn)題，因?yàn)榧热荒闶切氯耍@么干就沒(méi)什么好害羞的。你會(huì)反復(fù)檢查做過(guò)的每件事。你會(huì)待到很晚。對(duì)于你的工作，你絕不會(huì)比第一天更加努力，也絕不會(huì)比第一天更加確定，這會(huì)是你所從事的蕞好的工作。但是大部分人一到了第二天，前面說(shuō)的這些就不會(huì)這么確定了，對(duì)不對(duì)？ ②制造你的“棒棒糖時(shí)刻”。領(lǐng)導(dǎo)力是研究人與人之間的關(guān)系，是一系列的信念和原則，是你用來(lái)評(píng)判信息，并對(duì)他人做出反應(yīng)的東西。簡(jiǎn)單地說(shuō)，如果你能在工作和生活中以一種積極的方式影響著別人，你就一定能在有朝一日成為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者。領(lǐng)導(dǎo)力的關(guān)鍵不是要事事都比別人強(qiáng)，而是要讓大家覺(jué)得，在你身邊，他們會(huì)變得更好，那他們就會(huì)愿意追隨你前往任何地方。你必須掌握投資于人并鼓舞他們的能力，那么人們就樂(lè)于聽(tīng)你的。 3個(gè)小步驟——①定義你的核心領(lǐng)導(dǎo)力價(jià)值觀；②提出激勵(lì)行動(dòng)的問(wèn)題；③每天重復(fù)這一行動(dòng)。 靠著這些簡(jiǎn)單、持續(xù)、有效的小事能創(chuàng)造出連貫的契機(jī)，助你提升職位、影響他人、引導(dǎo)自己。

　　德魯·達(dá)德利（Drew Dudley）是Day One Leadership的創(chuàng)始人，他與世界各地的組織合作，幫助其發(fā)掘自己的領(lǐng)導(dǎo)潛力。他的客戶包括麥當(dāng)勞、寶潔、摩根大通、凱悅酒店等企業(yè)，以及超過(guò)75所各類高等院校。在成立Day One Leadership之前，他曾在多倫多大學(xué)擔(dān)任加拿大領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人8年，并且也是加拿大蕞大的慈善機(jī)構(gòu)主席。他在TED上關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力的演講獲得了500萬(wàn)人次的觀看，并受到《福布斯》《華爾街日?qǐng)?bào)》《公司》《時(shí)代》和《商業(yè)內(nèi)幕》等著名媒體的熱議好評(píng)。