注冊(cè) | 登錄讀書(shū)好,好讀書(shū),讀好書(shū)!
讀書(shū)網(wǎng)-DuShu.com
當(dāng)前位置: 首頁(yè)出版圖書(shū)經(jīng)濟(jì)管理管理企業(yè)管理E學(xué)習(xí):互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代培訓(xùn)新攻略

E學(xué)習(xí):互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代培訓(xùn)新攻略

E學(xué)習(xí):互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代培訓(xùn)新攻略

定 價(jià):¥59.80

作 者: 王建華 著
出版社: 機(jī)械工業(yè)出版社
叢編項(xiàng):
標(biāo) 簽: 暫缺

購(gòu)買這本書(shū)可以去


ISBN: 9787111632207 出版時(shí)間: 2019-08-01 包裝: 平裝
開(kāi)本: 16開(kāi) 頁(yè)數(shù): 228 字?jǐn)?shù):  

內(nèi)容簡(jiǎn)介

  本書(shū)是對(duì)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)培訓(xùn)新模式和新方法的探索。本書(shū)首先介紹了互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)培訓(xùn)發(fā)展的新趨勢(shì),然后從商業(yè)模式、思維和技術(shù)層面對(duì)培訓(xùn)新方法進(jìn)行探討。在商業(yè)模式層面,介紹了企業(yè)大學(xué)頂層設(shè)計(jì)的新模式;在思維層面,介紹了文化課程生動(dòng)化、學(xué)習(xí)項(xiàng)目品牌化、課程產(chǎn)品化、知識(shí)趣味化、課堂生態(tài)化、培訓(xùn)機(jī)制游戲化等培訓(xùn)新思維和新方法;在技術(shù)層面,介紹了O2O混合式培訓(xùn)、M-learning微課制作、知識(shí)萃取技術(shù)等培訓(xùn)新技術(shù)。 本書(shū)可作為培訓(xùn)管理者、培訓(xùn)師學(xué)習(xí)培訓(xùn)理念與方法的工具書(shū),也可以作為企業(yè)家、創(chuàng)業(yè)者、企業(yè)HR或部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)了解人才發(fā)展新理念與新模式的參考書(shū),還可以作為對(duì)培訓(xùn)新理念、新模式和新方法感興趣的讀者的入門(mén)參考書(shū)。

作者簡(jiǎn)介

暫缺《E學(xué)習(xí):互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代培訓(xùn)新攻略》作者簡(jiǎn)介

圖書(shū)目錄

目 錄
序1 培訓(xùn)是企業(yè)永遠(yuǎn)的生產(chǎn)力
序2 每個(gè)企業(yè)都是一所大學(xué)
前言
第1章 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代培訓(xùn)革命
從“圍墻”到“磁場(chǎng)”
從“種子”到“土壤”
從“路路通”到“人人通”
從“石墨”到“鉆石”
從“火車頭”到“動(dòng)車組”
從“爬樓”到“造浪”
從“搬運(yùn)工”到“過(guò)濾器”
從“碧螺春”到“二鍋頭”
從“并列式”到“魚(yú)骨式”
從“內(nèi)訓(xùn)師”到“落地師”
從“考場(chǎng)”到“擂臺(tái)”
從“娛樂(lè)化”到“游戲化”
第2章 企業(yè)大學(xué)頂層設(shè)計(jì)
沒(méi)有頂層設(shè)計(jì),就談不上落地
企業(yè)大學(xué)經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型:不在于“大”,而在于“強(qiáng)”
角色定位是企業(yè)大學(xué)的靈魂
整合者——雄獅
傳播者——信鴿
建構(gòu)者——工蟻
創(chuàng)變者——戰(zhàn)狼
從0到1構(gòu)建企業(yè)大學(xué)
第3章 文化課程生動(dòng)化
文化表達(dá)不“性感”,不如扔進(jìn)“垃圾簍”
平庸者講道理,高手都在說(shuō)故事
愿景故事的魔力
文化課不只是課,功夫在課外
多少好課程,輸在了沒(méi)有儀式感
第4章 學(xué)習(xí)項(xiàng)目品牌化
從培訓(xùn)管理到培訓(xùn)經(jīng)營(yíng)
超級(jí)名稱和符號(hào)
一句直抵人心的Slogan
爆款設(shè)計(jì):痛點(diǎn)、尖叫點(diǎn)和引爆點(diǎn)
痛點(diǎn):學(xué)員不痛,培訓(xùn)無(wú)用
尖叫點(diǎn):針尖捅破天
引爆點(diǎn):水燒到99℃也無(wú)法沸騰
第5章 O2O混合式培訓(xùn)
Online培訓(xùn),并不是把傳統(tǒng)線下課程搬到線上
O2O(線下線上)混合式培訓(xùn)
新員工入職培訓(xùn),如何進(jìn)行O2O混合式培訓(xùn)
Online功能不在多,而在簡(jiǎn)便易行
Online還是Offline,你需要分析這4點(diǎn)
第6章 M-learning微課
微課,不只是時(shí)間短的課
制作微課的6個(gè)誤區(qū)
做微課,就像做產(chǎn)品說(shuō)明書(shū)
M-learning微課不只是課,它更像一場(chǎng)微電影
微課標(biāo)題取不好,內(nèi)容好也枉然
金字塔:微課內(nèi)容的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
第7章 課程產(chǎn)品化
課程是產(chǎn)品,學(xué)員是用戶
人才盤(pán)點(diǎn):從“關(guān)注課程”到“關(guān)注學(xué)員”
培訓(xùn)需求要洞察,不要調(diào)查
個(gè)人價(jià)值與組織價(jià)值,該如何選擇
持續(xù)迭代:課程生命周期管理
第8章 萃取技術(shù)
知識(shí)萃取師應(yīng)該具備的4項(xiàng)技能
經(jīng)驗(yàn)萃取“三板斧”
錨定“甜蜜點(diǎn)”
詢問(wèn)故事,而不是答案
為什么你的贊美會(huì)變成“自嗨”
讓知識(shí)擁有結(jié)構(gòu)美
第9章 知識(shí)趣味化
有趣:知識(shí)傳播的正確方式
知識(shí)傳遞也是一種藝術(shù)
反慣性思維
口訣:讓一切變得可執(zhí)行
提煉知識(shí)模型,讓經(jīng)驗(yàn)變得易傳播
第10章 課堂生態(tài)化
學(xué)習(xí)者主權(quán)時(shí)代的創(chuàng)新型課堂
連接從破冰開(kāi)始
六上墻:可視化展示
讀書(shū)會(huì),不只是讀書(shū)這么簡(jiǎn)單
翻轉(zhuǎn)課堂:以“師者心態(tài)”去學(xué)習(xí)
第11章 落地師
什么是落地師
講課結(jié)束不是終點(diǎn),而是始點(diǎn)
工作即學(xué)習(xí)
刻意訓(xùn)練
帶教技能
認(rèn)證結(jié)果,而非技能
落地委員會(huì)
落地師項(xiàng)目流程
第12章 促行式評(píng)估
促行式評(píng)估:跨越知行鴻溝
引導(dǎo)學(xué)員的行為轉(zhuǎn)變
以賽促學(xué):從考場(chǎng)到擂臺(tái)
神秘客:讓評(píng)估擁有行動(dòng)勢(shì)能
數(shù)字化思維:培訓(xùn)落地的關(guān)鍵技能
第13章 培訓(xùn)機(jī)制游戲化
游戲化不等于娛樂(lè)化
游戲化培訓(xùn)設(shè)計(jì)4步曲
學(xué)習(xí)積分制度
赫基學(xué)院:利用T-Coin闖關(guān)打怪
增量激勵(lì)思維
參考文獻(xiàn)

本目錄推薦

掃描二維碼
Copyright ? 讀書(shū)網(wǎng) ranfinancial.com 2005-2020, All Rights Reserved.
鄂ICP備15019699號(hào) 鄂公網(wǎng)安備 42010302001612號(hào)