股權(quán)設(shè)計與股權(quán)激勵

前言 關(guān)于股權(quán)那些事兒
第一章 股權(quán)的背后是人性
第一節(jié) 經(jīng)營企業(yè)就是經(jīng)營人心
案例分析:公司是不是家？
第二節(jié) 管理建立在“人是自私的”基礎(chǔ)上
第三節(jié) 股權(quán)的背后是人性
案例分析:“寶萬之爭”背后的人性與利益
第二章 股權(quán)設(shè)計基礎(chǔ)
第一節(jié) 股權(quán)設(shè)計
管理工具:如何梳理股權(quán)架構(gòu)？
第二節(jié) 如何加強(qiáng)公司的控制權(quán)
案例分析:某著名互聯(lián)網(wǎng)公司持股比例
管理工具:股權(quán)52%與51%有什么區(qū)別？
管理工具:有限合伙制企業(yè)做持股平臺的優(yōu)勢
管理工具:關(guān)于A/B股制的說明
案例分析:阿里巴巴合伙人制度
案例分析:真功夫股權(quán)大戰(zhàn)
案例分析:盛大網(wǎng)絡(luò)收購新浪，引爆“毒丸”
第三節(jié) 如何對公司進(jìn)行價值評估
第四節(jié) 如何解決公司利益相關(guān)者之間博弈問題
第三章 股權(quán)設(shè)計——股權(quán)架構(gòu)系統(tǒng)設(shè)計
第一節(jié) 股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計
案例分析：馬云和孫正義的“人和”
案例分析：馬云說,在你“很賺錢”的時候去融資
第二節(jié) 股權(quán)架構(gòu)設(shè)計
管理工具：家族信托：有錢人的智慧，我們不懂
第四章 股權(quán)設(shè)計——股權(quán)分配機(jī)制設(shè)計
第一節(jié) 一個中心，四個基本點(diǎn)
第二節(jié) 股權(quán)是最珍貴的資源
第三節(jié) 保證創(chuàng)始人的控制權(quán)
第四節(jié) 保證動態(tài)調(diào)整
第五章 股權(quán)設(shè)計——股權(quán)運(yùn)行機(jī)制設(shè)計
第一節(jié) 簽署各種股權(quán)法律協(xié)議
第二節(jié) 股權(quán)分期成熟機(jī)制
第三節(jié) 設(shè)置股權(quán)回購機(jī)制
第四節(jié) 合伙人股權(quán)的退出機(jī)制
第五節(jié) 股權(quán)動態(tài)調(diào)整機(jī)制
第六節(jié) 股權(quán)的繼承機(jī)制
第七節(jié) 夫妻共同股權(quán)處理機(jī)制
管理工具：能否將夫妻共同股權(quán)轉(zhuǎn)至未成年子女名下？
案例分析：土豆條款
第六章 股權(quán)激勵基礎(chǔ)
第一節(jié) 股權(quán)激勵概述
管理工具:股權(quán)激勵的兩個特征
第二節(jié) 股權(quán)激勵的原理和指導(dǎo)思想
案例分析:華為以奮斗者為本
第三節(jié) 為什么要進(jìn)行股權(quán)激勵
案例分析:一位老員工的離職記
案例分析：華為公司的股權(quán)激勵與股權(quán)融資
案例分析：碧桂園：從“成就共享”到“同心共享”
案例分析：萬科事業(yè)合伙人制
第四節(jié) “5W1H”和股權(quán)激勵計劃設(shè)計
第五節(jié) 股權(quán)激勵方案設(shè)計思路
案例分析：A公司創(chuàng)業(yè)期股權(quán)激勵
第七章 股權(quán)激勵第一層面——激勵理論與原則
第一節(jié) 定原則——股權(quán)激勵的設(shè)計原則
案例分析：信譽(yù)樓股權(quán)激勵的動態(tài)機(jī)制
管理工具：上市公司股權(quán)激勵的行權(quán)條件
案例分析：美的集團(tuán)的股權(quán)激勵的行權(quán)條件
案例分析:深圳拓邦股份有限公司二期股票期權(quán)激勵計劃
案例分析:歐派家居2017年限制性股票激勵計劃
管理工具:如何避免股權(quán)激勵的“負(fù)面效應(yīng)”？
第二節(jié) 定原則——股權(quán)激勵，面向未來還是因為過去
案例分析:聯(lián)想股權(quán)激勵的智慧第八章股權(quán)激勵第一層面——激勵對象與模式
第一節(jié) 定對象——“股權(quán)繡球”拋給誰
管理工具：如何確定股權(quán)激勵對象？
案例分析:2017年度股權(quán)激勵對象人數(shù)占比
案例分析:2017年度A股上市公司股權(quán)激勵人數(shù)研究
案例分析:A公司股權(quán)激勵對象的范圍
管理工具:崗位價值評估
案例分析:B公司如何確定股權(quán)激勵對象？
管理工具：中關(guān)村國家自主創(chuàng)新示范區(qū)企業(yè)股權(quán)激勵對象
第二節(jié) 定模式——不同模式，不同情境，不同效用
管理工具：不同的情境如何采用不同股權(quán)激勵模式？
管理工具：期權(quán)與期股的差別
案例分析：2017年度A股上市公司股權(quán)激勵方式
案例分析：順豐控股2017年股票增值權(quán)激勵計劃
案例分析：華為公司的虛擬股權(quán)
第三節(jié) 國有公司和民營公司股權(quán)激勵的不同點(diǎn)
管理工具：2017年，不同所有制上市公司股權(quán)激勵情況
案例分析：TCL李東生先生的“拐大彎”智慧
第九章 股權(quán)激勵第二層面——激勵來源與數(shù)量
第一節(jié) 定來源——物質(zhì)守恒定律，有人得到，就有人失去
管理工具：上市公司股權(quán)激勵的股票來源
管理工具：2017年度A股上市公司股權(quán)激勵計劃的股份來源
案例分析：浙江蘇泊爾股份有限公司回購報告書（節(jié)選）
管理工具：股權(quán)激勵為什么鐘愛定向增發(fā)？
管理工具：如何設(shè)置期權(quán)池？
管理工具:天使輪投資時，為什么企業(yè)要預(yù)留出來15%激勵股權(quán)？
第二節(jié) 定來源——購股資金何處來
管理工具：購股資金來源
案例分析：某公司激勵基金核算、提取、分配及處理的方法
案例分析：股權(quán)激勵中，有的員工不愿意出資，該怎么辦？
第三節(jié) 定數(shù)量——請客吃飯，有多少人要備多少菜
管理工具：如何確定股權(quán)激勵總額？
案例分析：股權(quán)激勵授予數(shù)量選擇
管理工具：如何確定股權(quán)激勵單量？
案例分析：如何確定激勵對象的激勵股份數(shù)量？
管理工具：針對不同的員工，應(yīng)該給多少股權(quán)激勵？
第十章 股權(quán)激勵第二層面——激勵價格、時間和條件
第一節(jié) 定價格——天下沒有免費(fèi)的午餐
管理工具：如何確定股權(quán)激勵的價格？
案例分析:2017年度，A股上市公司的股權(quán)激勵定價統(tǒng)計數(shù)據(jù)
案例分析:蘇泊爾公司關(guān)于向激勵對象授予限制性股票的公告
（節(jié)選）
管理工具:非上市公司股權(quán)激勵標(biāo)的物價格確定原則
案例分析:非上市純貿(mào)易公司股權(quán)激勵股價計算辦法
第二節(jié) 定時間——股票激勵的目的在于未來
管理工具：股權(quán)激勵涉及的時間點(diǎn)
案例分析：A公司的股權(quán)激勵周期
案例分析：2017年度，A股上市公司股權(quán)激勵時間模式選擇
第三節(jié) 定條件——激勵和約束，一定是孿生兄弟
管理工具：如何制定股權(quán)激勵約束條件？
管理工具：網(wǎng)宿科技的股權(quán)激勵，小步快跑，滾動多次授予
案例分析：順豐控股2017年股票增值權(quán)激勵計劃的行權(quán)條件
第十一章 激勵第三層面——激勵機(jī)制
第一節(jié) 股權(quán)激勵計劃的進(jìn)入機(jī)制
案例分析：B公司限制性股票的行權(quán)條件
第二節(jié) 股權(quán)激勵的運(yùn)行機(jī)制
案例分析：順豐控股2017年股票增值權(quán)激勵計劃的調(diào)整方法和
程序
第三節(jié) 股權(quán)激勵計劃的退出機(jī)制
案例分析：順豐控股2017年股票增值權(quán)激勵計劃公司激勵對象
發(fā)生異動的處理
案例分析：信譽(yù)樓的股權(quán)激勵的退出機(jī)制
附件1股權(quán)激勵三大層面十個因素115個股權(quán)激勵問題
附件2中國大陸股權(quán)激勵相關(guān)法律法規(guī)匯總表
附件3股權(quán)激勵模式對比表