我的中小企業(yè)論

定　價：￥42.00

作　者：	[日] 宮內(nèi)義彥著，蔣豐譯
出版社：	東方出版社
叢編項：
標(biāo)　簽：	暫缺

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ISBN：	9787520710152	出版時間：	2019-08-01	包裝：	精裝
開本：	32開	頁數(shù)：		字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡介

　　《我的中小企業(yè)論》是日本著名企業(yè)家宮內(nèi)義彥針對初創(chuàng)企業(yè)、中小企業(yè)管理中的核心問題所著作品，是作者幾十年寶貴管理經(jīng)驗的總結(jié)。全書共由六章構(gòu)成，分條講述了經(jīng)營管理的“真相”、經(jīng)營不敗的鐵律、接班人問題、創(chuàng)業(yè)原則等中小企業(yè)經(jīng)營管理過程中應(yīng)妥善處理的核心問題。

作者簡介

　　[日] 宮內(nèi)義彥（Yoshihiko Miyauchi）歐力士集團資深董事長 1935年出生于日本神戶市，1958年關(guān)西學(xué)院大學(xué)商學(xué)系畢業(yè)。大學(xué)畢業(yè)后前往華盛頓大學(xué)深造，1960年取得MBA學(xué)位后進入日綿實業(yè)株式會社（現(xiàn)在的雙日株式會社）工作。1964年作為創(chuàng)業(yè)成員之一，加入Orient Leasing Co.，Ltd.（歐力士集團的前身），1970年就任公司董事，1980年就任代表董事社長兼集團CEO，2000年就任集團董事長、集團CEO，2003年就任董事兼代表執(zhí)行董事長、集團CEO，2014年至今任歐力士集團資深董事長。宮內(nèi)先生常年推助日本政府進行體制改革，曾歷任數(shù)屆日本政府綜合體制改革會議議長等要職，是日本頗具影響力的人物之一。另兼任新日本愛樂交響樂團理事長等職。著有《經(jīng)營論》（東洋經(jīng)濟新報社發(fā)行）、《租賃的知識》（日本經(jīng)濟新聞出版社發(fā)行）、《世界在變動》（PHP研究所發(fā)行）、《追逐明天——我的履歷書》（日本經(jīng)濟新聞出版社發(fā)行）、《抓住好風(fēng)險》（日本總裁出版社發(fā)行）等

圖書目錄

章　中小企業(yè)經(jīng)營的6 個“真相”　
“真相”1　從經(jīng)營者看公司好壞 ??????????????????????????????????????????????? 要清楚了解自己的長處與短處 ???????????????????????????????????????????????從減少打高爾夫球開始 ???????????????????????????????????????????????
“真相”2　觸動人心，充滿人情味兒 ?????????????????????????????????????????????員工能夠產(chǎn)生共鳴，感受到有趣的地方
“真相”3　不要讓孩子繼承自己的事業(yè)
不讓子女繼承，公司將更健康地發(fā)展
“真相”4　時勢造英雄 ??????????????????????????????????????????????????????斷定“這個員工就是這樣的人”
“真相”5　資金周轉(zhuǎn)量力而行 ?????????????????????????????????????????????????如何籌集資金
“真相”6　聽取他人的意見 ?????????????????????????????????????????????????
經(jīng)營的主體終還是經(jīng)營者

第二章　強化組織的4 個著眼點
著眼點1　用數(shù)字抓住企業(yè)全貌 ???????????????????????????????????????????????很難意識到“信息不足” ??????????????????????????????????????????????????
基本上都是聞所未聞的事件 ????????????????????????????????????????????????
著眼點2　經(jīng)營者要看準(zhǔn)出場的時機 ???????????????????????????????????????????
經(jīng)營者是在困難的時候站出來指揮的人
著眼點3　基準(zhǔn)點“是否比去年好” ????????????????????????????????????????????
不要把對手變成“假想敵”
著眼點4　注重宣傳企業(yè)文化 ????????????????????????????????????????????????在多樣化的企業(yè)里也要令人信服

第三章　初創(chuàng)企業(yè)經(jīng)營不敗的4 項鐵律
鐵律1　用心學(xué)習(xí)工作和人際關(guān)系 ?????????????????????????????????????????????員工都是出色的社會成員 ??????????????????????????????????????????????????延續(xù)至今的“全員營銷”精神 ???????????????????????????????????????????????鐵律2　濟河焚舟勇敢前行 ??????????????????????????????????????????????????奮勇前行中孕育優(yōu)良的企業(yè)文化
鐵律3　逆境出真知 ???????????????????????????????????????????????????????一心一意很重要 ?????????????????????????????????????????????????????????鐵律4　比起組織，人更重要 ?????????????????????????????????????????????????都是由小事堆積而成 ??????????????????????????????????????????????????????
“因為我們是中小企業(yè)”這種借口要不得

第四章　關(guān)于接班人問題的三大信條
信條1　避免讓子女接班 ????????????????????????????????????????????????????
孩子有他自己的人生 ??????????????????????????????????????????????????????
早下手為強
信條2　會計和財務(wù)才是企業(yè)的命根 ???????????????????????????????????????????即便是低利率也會有資金“危機”
信條3　心胸要寬廣 ???????????????????????????????????????????????????????
狹窄視野衍生黑名單企業(yè)

第五章　創(chuàng)業(yè)者和準(zhǔn)創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該知道的6 條原則
原則1　要有拓展能力 ?????????????????????????????????????????????????????勇于嘗試自己從沒想過的新事業(yè)
原則2　不要把上市作為終目標(biāo) ?????????????????????????????????????????????不要忘記道德和透明性 ????????????????????????????????????????????????????
原則3　即使擔(dān)心也要把工作交給手下
耐心地等待部下的匯報和相談 ???????????????????????????????????????????????原則4　創(chuàng)業(yè)與領(lǐng)導(dǎo)力是可以學(xué)習(xí)的 ???????????????????????????????????????????什么是人際交往的正確方法 ????????????????????????????????????????????????原則5　在大學(xué)時代提高學(xué)習(xí)能力和思考能力
小小的契機也能使你發(fā)生改變 ???????????????????????????????????????????????原則6　找工作不是選品牌 ??????????????????????????????????????????????????
去一個不會埋沒自己的職場

第六章　容易被遺忘的5 個謹(jǐn)記
謹(jǐn)記1　不要忘記謙虛
謹(jǐn)記2　不放棄則勝利
掃清眼前的問題
謹(jǐn)記3　用一顆慎重的心去看待問題 ???????????????????????????????????????????
增加海外市場的分量
謹(jǐn)記4　不斷學(xué)習(xí)找到自己的哲學(xué) ?????????????????????????????????????????????棒球是棒球，經(jīng)營是經(jīng)營 ???????????????????????????????????????????????????謹(jǐn)記5　抱著“為子孫留下良田”的心情
結(jié)語 ??????????????????????????????????????????????????????????????????
依靠企業(yè)“畢業(yè)生”打造新公司
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