五色管理學(xué)：掌控未來的頂級思維

定　價(jià)：￥98.00

作　者：	[德] 佩羅·米西科著，郭秋紅譯
出版社：	中國友誼出版公司
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	暫缺

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ISBN：	9787505746251	出版時(shí)間：	2019-09-01	包裝：	平裝
開本：	16	頁數(shù)：	304	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡介

　　未來管理是連接戰(zhàn)略管理和未來研究的橋梁。通過這本書讀者對未來有一個(gè)基礎(chǔ)性了解。根據(jù)“五色未來眼鏡”和“埃爾特維勒模型”（Eltville Model ），企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)鍵問題得以解答：哪個(gè)商業(yè)領(lǐng)域需要拓展，哪個(gè)又該放棄？我們的客戶未來想要什么？我們未來的客戶又是誰？如何開發(fā)市場，提高競爭力？我們有哪些行動(dòng)方針？這本書提供了支撐企業(yè)家的未來策略的堅(jiān)固基石，幫助提高競爭地位，以此比競爭對手看得更遠(yuǎn)更廣。

作者簡介

　　佩羅·米西科（Pero Micic）博士，未來管理者。美國“專業(yè)未來學(xué)家協(xié)會(huì)”的創(chuàng)始人之一，歐洲未來學(xué)家會(huì)議咨詢董事會(huì)主席。他讓未來這個(gè)抽象的概念變得易懂與有用。1991 年他創(chuàng)立了德國未來管理公司，如今他是歐洲專家領(lǐng)袖之一。通過未來管理集團(tuán)股份有限公司，作者在數(shù)以百計(jì)的項(xiàng)目中為大型企業(yè)的管理者和中型企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人提供建議，讓他們及早發(fā)現(xiàn)和利用未來市場的機(jī)遇，并發(fā)展有效的未來戰(zhàn)略。其理論運(yùn)用于德國博世集團(tuán)（Bosch：德國工業(yè)企業(yè)之一）、德國大陸集團(tuán)（ Continental ：世界第三大輪胎制造企業(yè)、歐洲汽車配件供應(yīng)商）、德意志銀行、德國唯寶（Villeroy & Boch：德國“衛(wèi)浴國寶” ）、雀巢公司、微軟集團(tuán)以及奧地利政府等。

圖書目錄

目錄
五色未來眼鏡是思想上孕育未來的溫床　002
本書的讀者、目的和應(yīng)用　004
1.1強(qiáng)烈的意志：你根本別無選擇　010
1.2喚醒你身體里的未來管理者　012
1.3 未來的混淆　016
1.4 實(shí)踐要求什么　031
2.1 十個(gè)未來　036
2.2 你的五色未來眼鏡　049
3.1 藍(lán)色未來眼鏡的案例　061
3.2 藍(lán)色未來眼鏡的意義和作用　069
3.3 藍(lán)色未來眼鏡的思考對象　073
3.4 藍(lán)色未來眼鏡的思考立場和原則　084
3.5 操作手冊　095
4.1 紅色未來眼鏡的案例　103
4.2紅色未來眼鏡的意義和作用　111
4.3紅色未來眼鏡的思考對象　118
4.4 紅色未來眼鏡的思考立場和原則　125
4.5操作手冊　140
5.1 綠色未來眼鏡的案例　149
5.2 綠色未來眼鏡的意義和作用　154
5.3 綠色未來眼鏡的思考對象　158
5.4 綠色未來眼鏡的思考立場和原則　162
5.5 操作手冊　174
6.1 黃色未來眼鏡的案例　186
6.2 黃色未來眼鏡的意義和作用　191
6.3 黃色未來眼鏡的思考對象　199
6.4 黃色未來眼鏡的思考立場和原則　204
6.5 操作手冊　230
7.1 紫色未來眼鏡的案例　239
7.2 紫色未來眼鏡的意義和作用　242
7.3 紫色未來眼鏡的思考對象　245
7.4 紫色未來眼鏡的思考立場和原則　249
7.5 操作手冊　262
8.1 看未來的五色眼鏡和埃爾特維勒模型　268
8.2 在實(shí)踐中，未來眼鏡應(yīng)該這么用　271