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熔煉 極客怪杰 領(lǐng)導(dǎo)是如何煉成的

熔煉 極客怪杰 領(lǐng)導(dǎo)是如何煉成的

定 價(jià):¥69.00

作 者: 沃倫·本尼斯,羅伯特·托馬斯 著,楊斌 譯
出版社: 機(jī)械工業(yè)出版社
叢編項(xiàng): 清華大學(xué)領(lǐng)導(dǎo)力課程的五粒種子
標(biāo) 簽: 暫缺

ISBN: 9787111623670 出版時(shí)間: 2019-09-01 包裝: 平裝
開本: 32開 頁數(shù): 256 字?jǐn)?shù):  

內(nèi)容簡介

  作者通過對24位怪杰、17位極客的采訪,作者使我們較深入地了解了極客和怪杰的內(nèi)心世界,也深刻分析了其異同點(diǎn)、形成的時(shí)代、家庭背景、個(gè)人因素,總結(jié)成長為偉大領(lǐng)導(dǎo)者的特征和經(jīng)驗(yàn)。 提出了鑄造商業(yè)領(lǐng)袖的領(lǐng)導(dǎo)發(fā)展模型,“赤子態(tài)”“熔爐”“適應(yīng)能力”及“凝聚力”等,幫助你了解領(lǐng)袖在不同時(shí)代是如何發(fā)展的,并預(yù)測哪些人更有可能成為領(lǐng)導(dǎo)者。

作者簡介

  倫·本尼斯(Warren G. Bennis) 美國當(dāng)代杰出的組織理論、領(lǐng)導(dǎo)理論大師。南加州大學(xué)校聘教授,哈佛大學(xué)肯尼迪政府學(xué)院公共領(lǐng)導(dǎo)力中心主席。曾任教麻省理工學(xué)院、波士頓大學(xué),曾任紐約大學(xué)布法羅分校副校長、辛辛那提大學(xué)校長。先后擔(dān)任過四任美國總統(tǒng)的顧問團(tuán)成員,并擔(dān)任許多《財(cái)富》500強(qiáng)大公司的顧問、董事。至少著有27本與領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)的書籍,其中被《金融時(shí)報(bào)》譽(yù)為50大商業(yè)好書之一的《領(lǐng)導(dǎo)者》和另一本《如何成為領(lǐng)袖》都被譯為至少21種語言。1993年及1996年兩度被《華爾街日報(bào)》譽(yù)為管理學(xué)十大發(fā)言人,并被《福布斯》雜志稱為“領(lǐng)導(dǎo)學(xué)大師們的院長”。《金融時(shí)報(bào)》近則稱贊他是“使領(lǐng)導(dǎo)學(xué)成為一門學(xué)科,為領(lǐng)導(dǎo)學(xué)建立學(xué)術(shù)規(guī)則的大師”。 羅伯特·托馬斯(Robert J. Thomas) 埃森哲公司策略變革中心(Accenture Institute for Strategic Change)的合伙人及高級研究員,曾為全球多家公司在領(lǐng)導(dǎo)發(fā)展方面進(jìn)行咨詢。在加入這家公司前曾在麻省理工學(xué)院及密歇根大學(xué)任教多年。著有《機(jī)器無法代勞的事情》一書。 ·主編介紹· 楊斌 清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院教授,現(xiàn)任清華大學(xué)副校長兼教務(wù)長、領(lǐng)導(dǎo)力研究中心主任。全國工程專業(yè)學(xué)位研究生教育指導(dǎo)委員會副主任委員、全國工商管理專業(yè)學(xué)位研究生教育指導(dǎo)委員會秘書長。他的主要研究領(lǐng)域?yàn)榻M織行為與領(lǐng)導(dǎo)力、企業(yè)與社會、非市場策略、商業(yè)倫理、高等教育管理等。 楊斌教授曾為清華本科生、MBA、EMBA以及高層管理培訓(xùn)項(xiàng)目等講授批判性思維與道德推理、領(lǐng)導(dǎo)與變革、組織行為學(xué)、文化倫理與領(lǐng)導(dǎo)、管理思維與溝通、倫理與企業(yè)社會責(zé)任、危機(jī)管理等課程。他還曾應(yīng)邀為世界500強(qiáng)企業(yè)及國內(nèi)多家企業(yè)與機(jī)構(gòu)等提供戰(zhàn)略管理咨詢和培訓(xùn)。他是在中國高校開設(shè)商業(yè)倫理與工程倫理課程的積極推動者,也是中國式管理科學(xué)基礎(chǔ)研究的主要參與者之一。

圖書目錄

總  序(楊斌)
專文推介(馬云)
專文推介(李綱)
推薦序(大衛(wèi)·葛根)
序言 1
沃倫·本尼斯 1
羅伯特·托馬斯 8
第1章 終身領(lǐng)導(dǎo)與終身學(xué)習(xí) 11
一種新的領(lǐng)導(dǎo)模型 14
界定我們的術(shù)語 16
以影像和故事來記錄領(lǐng)導(dǎo)之道 20
時(shí)代的影響 23
熔爐的力量 28
從熔爐體驗(yàn)中創(chuàng)造意義 31
什么造就領(lǐng)導(dǎo)者 34
第2章 怪杰:受限的時(shí)代 39
受限的時(shí)代:1945~1954年 40
大企業(yè)和組織人 43
快速向中間靠攏 45
連接時(shí)代的橋梁 47
25~30歲時(shí)的怪杰 49
盡自己的義務(wù) 57
以傳統(tǒng)方式學(xué)習(xí) 60
事業(yè)與家庭 64
英雄領(lǐng)導(dǎo)者的時(shí)代 67
第3章 極客:選擇的時(shí)代 71
選擇的時(shí)代:1991~2000年 72
25~30歲時(shí)的極客 79
為什么要忠誠 90
精明和討厭世界 93
平衡的生活 95
英雄式領(lǐng)導(dǎo)的時(shí)代結(jié)束 100
第4章 鍛造領(lǐng)導(dǎo)的熔爐 107
個(gè)人因素的重要性 110
適應(yīng)能力才是關(guān)鍵 111
我們發(fā)現(xiàn)的實(shí)例印證 114
節(jié)食和挨餓的差異 118
適應(yīng)能力就是運(yùn)用創(chuàng)造力 121
以全新眼光看世界 126
英雄之路 128
失敗帶來的教訓(xùn) 136
第5章 練就領(lǐng)導(dǎo)的魔法 139
偉大的需要,偉大的領(lǐng)袖 142
卓越的適應(yīng)能力 146
何以領(lǐng)導(dǎo)無方 147
凝聚共識 151
領(lǐng)導(dǎo)者、追隨者及共同的目標(biāo) 154
把事情做對 156
聲音和性格 157
好奇心與赤子態(tài) 165
赤子態(tài)具有再生的力量 166
青春永駐 168
第6章 熱情追求人生承諾 171
時(shí)代背景的差異 172
異中有同 174
彈奏任何一首歌曲 178
領(lǐng)導(dǎo)者都到哪兒去了:談國民兵役 180
工作中的領(lǐng)導(dǎo) 187
關(guān)于個(gè)人 191
附錄A 極客與怪杰小傳 198
怪杰 198
極客 207
附錄B 訪談問題 214
生命軸線 214
領(lǐng)導(dǎo) 215
成功 215
意義/人生空間 216
填空 216
注釋 218
致謝 225
譯者的話 231

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