公司并購理論與實務(wù)（第四版）

第一章公司并購概述
學(xué)習(xí)目標(biāo)
第一節(jié)公司并購的概念
第二節(jié)公司并購的類型和特征
第三節(jié)西方國家公司并購的歷程
第四節(jié)全球公司并購的特點和發(fā)展趨勢
第五節(jié)中國公司并購的現(xiàn)狀
本章小結(jié)
復(fù)習(xí)思考題
案例

第二章公司并購的動機和效應(yīng)
學(xué)習(xí)目標(biāo)
第一節(jié)公司并購的動機
第二節(jié)公司并購的效應(yīng)
第三節(jié)公司并購的風(fēng)險
本章小結(jié)
復(fù)習(xí)思考題
案例

第三章公司并購的程序和中介機構(gòu)
學(xué)習(xí)目標(biāo)
第一節(jié)公司并購的程序
第二節(jié)中介機構(gòu)在公司并購中的作用
本章小結(jié)
復(fù)習(xí)思考題
案例

第四章公司并購戰(zhàn)略
學(xué)習(xí)目標(biāo)
第一節(jié)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略
第二節(jié)公司并購戰(zhàn)略及其模型選擇
本章小結(jié)
復(fù)習(xí)思考題
案例

第五章目標(biāo)公司的選擇與盡職調(diào)查
學(xué)習(xí)目標(biāo)
第一節(jié)目標(biāo)公司的選擇
第二節(jié)目標(biāo)公司盡職調(diào)查的內(nèi)容
第三節(jié)目標(biāo)公司盡職調(diào)查的方法
本章小結(jié)
復(fù)習(xí)思考題
案例

第六章公司并購的融資及支付方式
學(xué)習(xí)目標(biāo)
第一節(jié)公司并購融資工具及選擇
第二節(jié)公司并購的支付方式及選擇
本章小結(jié)
復(fù)習(xí)思考題
案例

第七章公司并購后的整合管理
學(xué)習(xí)目標(biāo)
第一節(jié)概述
第二節(jié)戰(zhàn)略整合
第三節(jié)管理整合
第四節(jié)人力資源整合
第五節(jié)文化整合
本章小結(jié)
復(fù)習(xí)思考題
案例

第八章公司并購的防御策略
學(xué)習(xí)目標(biāo)
第一節(jié)公司并購中的博弈分析
第二節(jié)要約收購
第三節(jié)收購要約前的反收購對策
第四節(jié)收購要約后的反收購對策
本章小結(jié)
復(fù)習(xí)思考題
案例

第九章公司并購的監(jiān)管
學(xué)習(xí)目標(biāo)
第一節(jié) 美國公司并購的監(jiān)管
第二節(jié) 英國公司并購的監(jiān)管
第三節(jié) 其他國家和地區(qū)公司并購的監(jiān)管
第四節(jié) 中國公司并購的監(jiān)管
本章小結(jié)
復(fù)習(xí)思考題
案例

第十章上市公司并購
學(xué)習(xí)目標(biāo)
第一節(jié)上市公司并購概述
第二節(jié)協(xié)議收購
第三節(jié)要約收購
第四節(jié)委托書收購
本章小結(jié)
復(fù)習(xí)思考題
案例

第十一章管理層收購
學(xué)習(xí)目標(biāo)
第一節(jié)管理層收購概述
第二節(jié)管理層收購的基本條件
第三節(jié)管理層收購的程序
第四節(jié)管理層收購的關(guān)鍵問題
第五節(jié)中國企業(yè)的管理層收購
本章小結(jié)
復(fù)習(xí)思考題
案例

第十二章杠桿收購
學(xué)習(xí)目標(biāo)
第一節(jié) 杠桿收購的起源與發(fā)展
第二節(jié) 杠桿收購的操作程序
第三節(jié) 垃圾債券與杠桿
第四節(jié) 杠桿收購效應(yīng)的經(jīng)濟分析
本章小結(jié)
復(fù)習(xí)思考題
案例

第十三章跨國并購
學(xué)習(xí)目標(biāo)
第一節(jié)跨國并購概述
第二節(jié)跨國并購的法律環(huán)境
第三節(jié)跨國并購的風(fēng)險及其控制
第四節(jié)國外企業(yè)之間的跨國并購
第五節(jié)外資企業(yè)在我國的并購
第六節(jié)中國企業(yè)的跨國并購
本章小結(jié)
復(fù)習(xí)思考題
案例

參考文獻