物流管理（原書(shū)第5版）

定　價(jià)：￥69.00

作　者：	[英] 艾倫·哈里森（Alan Harrison），[荷] 雷姆科·范赫克（Remko，van，Hoek），[荷] 希瑟·斯基普沃思（Heather Skipworth）著，李婷，李克芳等譯
出版社：	機(jī)械工業(yè)出版社
叢編項(xiàng)：	管理教材譯叢
標(biāo)　簽：	暫缺

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京東 (￥69.00)

ISBN：	9787111629238	出版時(shí)間：	2019-08-01	包裝：	平裝
開(kāi)本：	16開(kāi)	頁(yè)數(shù)：	331	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　《物流管理（原書(shū)第5版）》中文簡(jiǎn)體字版由PearsonEducation（培生教育出版集團(tuán)）授權(quán)機(jī)械工業(yè)出版社在中華人民共和國(guó)境內(nèi)（不包括香港、澳門(mén)特別行政區(qū)及臺(tái)灣地區(qū)）出版發(fā)行。未經(jīng)出版者書(shū)面許可，不得以任何方式抄襲、復(fù)制或節(jié)錄《物流管理（原書(shū)第5版）》中的任何部分。《物流管理（原書(shū)第5版）》封底貼有PearsonEducation（培生教育出版集團(tuán)）激光防偽標(biāo)簽，無(wú)標(biāo)簽者不得銷(xiāo)售?！段锪鞴芾恚ㄔ瓡?shū)第5版）》是從戰(zhàn)略高度編寫(xiě)的物流管理教材?！段锪鞴芾恚ㄔ瓡?shū)第5版）》以通俗易懂的方式闡述了物流戰(zhàn)略思想和物流管理知識(shí)，不僅從戰(zhàn)略視角對(duì)物流管理的很多概念進(jìn)行了審視，而且在具體實(shí)踐案例的基礎(chǔ)上介紹了物流管理的大量工具和方法。首先，《物流管理（原書(shū)第5版）》介紹了物流對(duì)競(jìng)爭(zhēng)、客戶服務(wù)和價(jià)值創(chuàng)造的貢獻(xiàn)；其次，闡述了在服務(wù)質(zhì)量與成本績(jī)效目標(biāo)的整體環(huán)境中如何調(diào)節(jié)物流運(yùn)作；再次，探討了協(xié)同工作的問(wèn)題；最后，基于物流前沿思想的四個(gè)要素，提出了物流未來(lái)面臨的挑戰(zhàn)?！段锪鞴芾恚ㄔ瓡?shū)第5版）》可作為物流管理專(zhuān)業(yè)本科生的教材或參考書(shū)，也可作為從事物流管理工作專(zhuān)業(yè)人士的必備參考書(shū)。

作者簡(jiǎn)介

暫缺《物流管理（原書(shū)第5版）》作者簡(jiǎn)介

圖書(shū)目錄

推薦序
譯者序
前言
致謝
如何使用本書(shū)
第一篇　通過(guò)物流競(jìng)爭(zhēng)
第1章　物流和供應(yīng)鏈 2
學(xué)習(xí)目標(biāo) 2
引言 2
1.1　物流與供應(yīng)鏈 3
1.2　物料流與信息流 11
1.3　通過(guò)物流參與競(jìng)爭(zhēng) 13
1.4　物流戰(zhàn)略 23
小結(jié) 27
討論題 28
第2章　將最終客戶放在第一位 29
學(xué)習(xí)目標(biāo) 29
引言 29
2.1　市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的觀點(diǎn) 30
2.2　市場(chǎng)細(xì)分 33
2.3　需求分析 38
2.4　服務(wù)質(zhì)量 42
2.5　細(xì)分的供應(yīng)鏈戰(zhàn)略 47
小結(jié) 58
討論題 59
第3章　價(jià)值與物流成本 61
學(xué)習(xí)目標(biāo) 61
引言 61
3.1　價(jià)值從何而來(lái) 63
3.2　如何評(píng)估常規(guī)的已動(dòng)用資本回報(bào)率 63
3.3　為什么流動(dòng)性很重要，它對(duì)供應(yīng)鏈管理有何意義 67
3.4　如何表示物流成本 71
3.5　作業(yè)成本法 80
3.6　如何做出資本投資決策 86
3.7　平衡的測(cè)量組合 91
小結(jié) 97
討論題 98
第二篇　物流運(yùn)作的杠桿作用
第4章　國(guó)際化物流管理 100
學(xué)習(xí)目標(biāo) 100
引言 100
4.1　國(guó)際化的驅(qū)動(dòng)因素以及對(duì)物流的影響 102
4.2　國(guó)際化的趨勢(shì) 108
4.3　國(guó)際化物流和選址面臨的挑戰(zhàn) 112
4.4　國(guó)際化物流的組織 116
4.5　風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)備管理 121
4.6　逆向物流 124
4.7　供應(yīng)鏈中的企業(yè)社會(huì)責(zé)任 126
4.8　建立供應(yīng)鏈組織的全球治理 130
小結(jié) 133
討論題 134
第5章　提前期界限的管理 135
學(xué)習(xí)目標(biāo) 135
引言 135
5.1　時(shí)間在競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)中的角色 136
5.2　P∶D的比率與差異 142
5.3　基于時(shí)間的流程圖 147
5.4　物流通路中的及時(shí)性管理 153
5.5　在何時(shí)、何地采取何種方式 156
小結(jié) 156
討論題 157
第6章　供應(yīng)鏈計(jì)劃與控制 158
學(xué)習(xí)目標(biāo) 158
引言 158
6.1　供應(yīng)鏈的“行動(dòng)計(jì)劃” 160
6.2　準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)（JIT）計(jì)劃 173
6.3　克服零售供應(yīng)鏈中的協(xié)作不力 180
小結(jié) 192
討論題 193
第7章　精益思想與敏捷供應(yīng)鏈 194
學(xué)習(xí)目標(biāo) 194
引言 194
7.1　精益思想 195
7.2　敏捷的概念 201
7.3　精益與敏捷相結(jié)合 223
小結(jié) 225
討論題 226
第三篇　協(xié)同工作
第8章　供應(yīng)鏈一體化 230
學(xué)習(xí)目標(biāo) 230
引言 230
8.1　供應(yīng)鏈中的協(xié)作 231
8.2　選擇正確的供應(yīng)關(guān)系 244
8.3　供應(yīng)鏈中的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系 249
8.4　實(shí)施戰(zhàn)略伙伴關(guān)系 250
8.5　管理供應(yīng)鏈關(guān)系 256
8.6　供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò) 258
小結(jié) 267
討論題 268
第9章　采購(gòu) 270
學(xué)習(xí)目標(biāo) 270
引言 270
9.1　采購(gòu)究竟是做什么 272
9.2　采購(gòu)有效性的關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)因素 274
9.3　管理供應(yīng)源 282
9.4　采購(gòu)技術(shù) 293
9.5　董事會(huì)層面重視的價(jià)值 293
9.6　頂級(jí)的采購(gòu)人才是什么樣的 294
小結(jié) 294
討論題 295
第四篇　改變未來(lái)
第10章　物流業(yè)未來(lái)的挑戰(zhàn)與機(jī)遇 298
學(xué)習(xí)目標(biāo) 298
引言 298
10.1　改變經(jīng)濟(jì) 299
10.2　三位一體的內(nèi)部協(xié)同 300
10.3　企業(yè)社會(huì)責(zé)任：同樣的權(quán)衡 302
10.4　人道主義物流 304
10.5　選擇合作機(jī)會(huì)以使產(chǎn)品迅速進(jìn)入市場(chǎng) 309
10.6　未來(lái)的供應(yīng)鏈管理者 311
10.7　供應(yīng)鏈變革 313
10.8　一個(gè)非常棒的職能 315
小結(jié) 316
討論題 316
參考文獻(xiàn) 317