物流管理（原書第5版）

定　價：￥69.00

作　者：	[英] 艾倫·哈里森（Alan Harrison），[荷] 雷姆科·范赫克（Remko，van，Hoek），[荷] 希瑟·斯基普沃思（Heather Skipworth）著，李婷，李克芳等譯
出版社：	機械工業(yè)出版社
叢編項：	管理教材譯叢
標　簽：	暫缺

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京東 (￥69.00)

ISBN：	9787111629238	出版時間：	2019-08-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數(shù)：	331	字數(shù)：

內容簡介

　　《物流管理（原書第5版）》中文簡體字版由PearsonEducation（培生教育出版集團）授權機械工業(yè)出版社在中華人民共和國境內（不包括香港、澳門特別行政區(qū)及臺灣地區(qū)）出版發(fā)行。未經出版者書面許可，不得以任何方式抄襲、復制或節(jié)錄《物流管理（原書第5版）》中的任何部分?！段锪鞴芾恚ㄔ瓡?版）》封底貼有PearsonEducation（培生教育出版集團）激光防偽標簽，無標簽者不得銷售。《物流管理（原書第5版）》是從戰(zhàn)略高度編寫的物流管理教材。《物流管理（原書第5版）》以通俗易懂的方式闡述了物流戰(zhàn)略思想和物流管理知識，不僅從戰(zhàn)略視角對物流管理的很多概念進行了審視，而且在具體實踐案例的基礎上介紹了物流管理的大量工具和方法。首先，《物流管理（原書第5版）》介紹了物流對競爭、客戶服務和價值創(chuàng)造的貢獻；其次，闡述了在服務質量與成本績效目標的整體環(huán)境中如何調節(jié)物流運作；再次，探討了協(xié)同工作的問題；最后，基于物流前沿思想的四個要素，提出了物流未來面臨的挑戰(zhàn)?！段锪鞴芾恚ㄔ瓡?版）》可作為物流管理專業(yè)本科生的教材或參考書，也可作為從事物流管理工作專業(yè)人士的必備參考書。

作者簡介

暫缺《物流管理（原書第5版）》作者簡介

圖書目錄

推薦序
譯者序
前言
致謝
如何使用本書
第一篇　通過物流競爭
第1章　物流和供應鏈 2
學習目標 2
引言 2
1.1　物流與供應鏈 3
1.2　物料流與信息流 11
1.3　通過物流參與競爭 13
1.4　物流戰(zhàn)略 23
小結 27
討論題 28
第2章　將最終客戶放在第一位 29
學習目標 29
引言 29
2.1　市場營銷的觀點 30
2.2　市場細分 33
2.3　需求分析 38
2.4　服務質量 42
2.5　細分的供應鏈戰(zhàn)略 47
小結 58
討論題 59
第3章　價值與物流成本 61
學習目標 61
引言 61
3.1　價值從何而來 63
3.2　如何評估常規(guī)的已動用資本回報率 63
3.3　為什么流動性很重要，它對供應鏈管理有何意義 67
3.4　如何表示物流成本 71
3.5　作業(yè)成本法 80
3.6　如何做出資本投資決策 86
3.7　平衡的測量組合 91
小結 97
討論題 98
第二篇　物流運作的杠桿作用
第4章　國際化物流管理 100
學習目標 100
引言 100
4.1　國際化的驅動因素以及對物流的影響 102
4.2　國際化的趨勢 108
4.3　國際化物流和選址面臨的挑戰(zhàn) 112
4.4　國際化物流的組織 116
4.5　風險準備管理 121
4.6　逆向物流 124
4.7　供應鏈中的企業(yè)社會責任 126
4.8　建立供應鏈組織的全球治理 130
小結 133
討論題 134
第5章　提前期界限的管理 135
學習目標 135
引言 135
5.1　時間在競爭優(yōu)勢中的角色 136
5.2　P∶D的比率與差異 142
5.3　基于時間的流程圖 147
5.4　物流通路中的及時性管理 153
5.5　在何時、何地采取何種方式 156
小結 156
討論題 157
第6章　供應鏈計劃與控制 158
學習目標 158
引言 158
6.1　供應鏈的“行動計劃” 160
6.2　準時化生產（JIT）計劃 173
6.3　克服零售供應鏈中的協(xié)作不力 180
小結 192
討論題 193
第7章　精益思想與敏捷供應鏈 194
學習目標 194
引言 194
7.1　精益思想 195
7.2　敏捷的概念 201
7.3　精益與敏捷相結合 223
小結 225
討論題 226
第三篇　協(xié)同工作
第8章　供應鏈一體化 230
學習目標 230
引言 230
8.1　供應鏈中的協(xié)作 231
8.2　選擇正確的供應關系 244
8.3　供應鏈中的戰(zhàn)略伙伴關系 249
8.4　實施戰(zhàn)略伙伴關系 250
8.5　管理供應鏈關系 256
8.6　供應商網絡 258
小結 267
討論題 268
第9章　采購 270
學習目標 270
引言 270
9.1　采購究竟是做什么 272
9.2　采購有效性的關鍵驅動因素 274
9.3　管理供應源 282
9.4　采購技術 293
9.5　董事會層面重視的價值 293
9.6　頂級的采購人才是什么樣的 294
小結 294
討論題 295
第四篇　改變未來
第10章　物流業(yè)未來的挑戰(zhàn)與機遇 298
學習目標 298
引言 298
10.1　改變經濟 299
10.2　三位一體的內部協(xié)同 300
10.3　企業(yè)社會責任：同樣的權衡 302
10.4　人道主義物流 304
10.5　選擇合作機會以使產品迅速進入市場 309
10.6　未來的供應鏈管理者 311
10.7　供應鏈變革 313
10.8　一個非常棒的職能 315
小結 316
討論題 316
參考文獻 317