海外工程項目整合管理研究

1 引言
1．1 問題提出
1．2 選題意義
1．3 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀
1．4 研究方案與技術路線
1．5 本書的亮點和主要創(chuàng)新
2 海外工程項目合作方訴求差別識別
2．1 海外工程項目范圍界定及管理模式
2．2 海外油氣管道工程項目合作方識別
2．3 海外油氣管道工程項目合作方之間的訴求差別識別
2．4 海外油氣管道工程項目合作方客體訴求差別類型
2．5 構建多主體多訴求識別體系
2．6 本章小結
3 海外工程項目合作方訴求差別影響因素分析
3．1 項目合作方的選取與調(diào)研方法
3．2 項目合作方數(shù)理統(tǒng)計分類
3．3 海外工程項目合作方訴求差別歸因
3．4 海外工程項目合作方訴求差別強度評價
3．5 海外工程項目合作方訴求差別可控強度評價
3．6 海外工程項目合作方階段性可控強烈訴求差別評價
3．7 海外工程項目合作方訴求差別主要研究范圍
3．8 本章小結
4 海外工程項目主要項目合作方訴求差別主體分析
4．1 業(yè)主與承包商兩方訴求差別分析
4．2 主要項目合作方三方訴求差別分析
4．3 海外工程項目主要項目合作方主體訴求差別協(xié)調(diào)路徑
4．4 本章小結
5 海外工程項目主要項目合作方多主體利益訴求差別解決機制
5．1 海外工程項目主要利益分配機制概述
5．2 海外工程項目主要項目合作方利益訴求差別分析
5．3 海外工程項目工期選擇模型
5．4 各分包商之間利益分配模型
5．5 數(shù)值算例分析
5．6 本章小結
6 海外工程項目主要項目合作方多主體多訴求整合管理模型
6．1 多方多訴求差別協(xié)調(diào)問題描述及模型構建
6．2 基于粒子群算法的多訴求協(xié)調(diào)求解
6．3 實例驗證與分析
6．4 多主體多訴求整合管理模型的保障因素
6．5 本章小結
7 海外工程項目主要項目合作方整合管理策略
7．1 共享聯(lián)盟的分層管理模式
7．2 核心層項目合作方訴求差別應對策略
7．3 緊密層項目合作方訴求差別應對策略
7．4 松散層項目合作方訴求差別應對策略
7．5 海外工程項目共享聯(lián)盟運行的基本原則
7．6 本章小結
結論
參考文獻
后記