麥肯錫圖表思考法

定　價：￥42.00

作　者：	[日] 大島祥譽著，朱悅瑋譯
出版社：	北京時代華文書局
叢編項：
標　簽：	暫缺

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ISBN：	9787569931419	出版時間：	2019-09-01	包裝：	平裝
開本：	32開	頁數：	168	字數：

內容簡介

　　麥肯錫資深合伙人大島祥譽以自身多年的咨詢及培訓經驗，提煉出麥肯錫解決問題技能的核心武器——圖表思考法，結合解決問題的基本流程、要點及實例等，系統(tǒng)地介紹了“邏輯樹”“問題樹”“定位矩陣”“空·雨·傘”等具有代表性的麥肯錫圖表，手把手教讀者如何將思維可視化、問題簡單化，以最短的時間掌握問題核心，找到*佳解決方案。圖文并茂，簡明易懂，是新手邁向解決問題的優(yōu)秀入門書。

作者簡介

　　[日] 大島祥譽 Senju Human Design Works董事長。高管培訓師、組織開發(fā)與人才培養(yǎng)咨詢師。畢業(yè)于上智大學外國語學院，后取得美國杜克大學福庫商學院MBA學位、芝加哥大學人文科學碩士學位。在麥肯錫公司從事新事業(yè)開拓戰(zhàn)略、公司戰(zhàn)略以及經營戰(zhàn)略的制定等咨詢項目。之后供職于美世人力資源咨詢公司（William M. Mercer）、華信惠悅咨詢公司（Watson Wyatt）、環(huán)球創(chuàng)投（Global Venture Capital）、三和綜合研究所等企業(yè)。2002年獨立創(chuàng)業(yè)，從事高管培訓、組織變革咨詢、隊伍建構及領導力開發(fā)等咨詢服務。

圖書目錄

【講義】麥肯錫解決問題的基本流程
什么是“解決問題”？/3
解決問題的6個原則1 不要打地鼠/6
解決問題的6個原則2 把握問題的結構/9
解決問題的6個原則3 分解問題的方法——邏輯樹/11
解決問題的6個原則4 建立假設并進行分析/13
解決問題的6個原則5 驗證假設的方法——問題樹/15
解決問題的6個原則6 得出解決辦法——空·雨·傘/17
解決問題的4個關鍵1 不要被當前的狀況和條件限制/20
解決問題的4個關鍵2 保持邏輯思考/22
解決問題的4個關鍵3 重復“所以呢？”/24
解決問題的4個關鍵4 必須思考“誰、做什么、怎么做”/26
講義必修練習/28

【第二講義】麥肯錫提高解決問題能力的思考法
不要“翻硬幣”/31
永不放棄的“毅力”/33
讓五感更加敏銳/35
邊放松邊集中/37
圖表思考法/39
打破束縛自己的“邊框”/42
區(qū)分“意見”與“事實”/45
從問題開始/47
搞清楚問題的核心/49
問題是否抓住了本質/51
如何提出抓住問題核心的“好問題”/53
開拓視野的重要性/56
嘗試“電梯測試”/58
第二講義必修練習/60

【第三講義】麥肯錫傳達自己意見的技巧
提高自己的說服力/63
進行邏輯展開時的3個關鍵/66
進行邏輯展開時絕不能做的事情/70
金字塔圖表的使用方法/73
怎樣說明才能提高說服力/76
“沒問題”并非真的沒問題/79
第三講義必修練習/82

【第四講義】麥肯錫在項目中取得成果的能力
在限定時間內取得成果/85
和不喜歡的人也能夠產生共鳴/87
在被問到之前先報告/89
提高自身存在感的方法/92
不要被“領導的責任”束縛/94
不要獨自完成工作/96
設計工作/98
堅持“刨根問底”/100
設計會議/104
不說“我”，說“我們”/107
活用圖表，提出高質量的問題/109
第四講義必修練習/111

【第五講義】麥肯錫說明法
說明必不可少的三要素/115
不要一開始就使用PPT/118
使用金字塔圖表/121
“空·雨·傘”的傳達邏輯/124
提煉出信息的結晶/127
簡潔有力的“一張圖表、一條信息”/130
第五講義必修練習/133

【特別講義】麥肯錫圖表入門
時刻堅持圖表思考/137
想在整體流程中把握關鍵要素的時候 “業(yè)務系統(tǒng)”框架/139
想要分析基本市場戰(zhàn)略的時候 “3C”圖/141
想要對組織進行重組的時候 “7S” 框架/143
不知道應該怎樣選擇才好的時候 “定位矩陣”/145
想要發(fā)現(xiàn)針對課題的真正解決辦法的時候 “邏輯樹”/147
特別講義必修練習/149

結語
多接觸更好、更優(yōu)秀的事物，掌握分辨真?zhèn)蔚哪芰?150