設備管理新思維新模式（第4版）

第4版前言
第一章 20世紀設備管理歷史回顧1
第一節(jié) 蘇聯(lián)的計劃預修制1
第二節(jié) 歐美發(fā)達國家設備維修管理綜述8
第三節(jié) 日本的TPM及其在世界的影響32
第二章 21世紀國際設備管理新理念39
第一節(jié) 設備管理新理念39
第二節(jié) 維修工程系統(tǒng)概念50
第三節(jié) 壽命周期費用（LCC）、壽命周期利潤（LCP）和壽命周期管理（LCM）53
第四節(jié) 追求卓越的維修策略55
第五節(jié) 維修組織文化和維修組織61
第六節(jié) 精益維修67
第七節(jié) 綠色維修和設備健康管理70
第八節(jié) 設備知識資產(chǎn)管理77
第九節(jié) 維修工程教育80
第十節(jié) 維修中的人因失誤管理86
第十一節(jié) 維修外包的發(fā)展趨勢及其管理89
第十二節(jié) 維修與設備管理水平和績效管理95
第十三節(jié) 戴明博士對設備管理的見解113
第十四節(jié) 設備管理一二三四五114
第十五節(jié) 設備資產(chǎn)管理的悖論122
第十六節(jié) 設備管理的3P和四性發(fā)展論述132
第十七節(jié) 工業(yè)維護4.0134
第十八節(jié) 資產(chǎn)管理標準ISO 55000139
第三章 與時俱進的國際設備管理新模式145
第一節(jié) 從預知維修到狀態(tài)維修（CBM）145
第二節(jié) 以利用率為中心的維修（ACM）148
第三節(jié) 全面計劃質(zhì)量維修（TPQM）152
第四節(jié) 適應性維修（AM）155
第五節(jié) 可靠性維修（RBM）158
第六節(jié) 以可靠性為中心的維修（RCM）及其新發(fā)展163
第七節(jié) 風險檢查（RBI）和風險維護（RBM）183
第八節(jié) 費用有效性維修（CEM）189
第九節(jié) 以資金為中心的維修（MCM）191
第十節(jié) 價值驅(qū)動維修（VDM）196
第十一節(jié) 賽車式維修（PIT STOP）200
第十二節(jié) 全面質(zhì)量維修（TQMain）204
第十三節(jié) 失效模式驅(qū)動的維修體系（FMDM）207
第十四節(jié) 壽命周期風險維修（LCRM）209
第十五節(jié) 大數(shù)據(jù)驅(qū)動的維修體系（BDDM）213
第十六節(jié) 資產(chǎn)完整性管理（AIM）218
第十七節(jié) 其他相關維修模式綜述224
第四章中國特色的設備維修與管理232
第一節(jié) 21世紀是我國設備管理的創(chuàng)新時代235
第二節(jié) 企業(yè)設備管理的策劃與設計238
第三節(jié) 設備管理的戰(zhàn)略與戰(zhàn)術契合243
第四節(jié) 設備管理思維與模式創(chuàng)新247
第五節(jié) 合同化維修價格生成體系261
第六節(jié) 設備工作會議管理263
第七節(jié) 流程工業(yè)設備的組合維修策略273
第八節(jié) 建立和完善我國的維修工程教育體系277
第九節(jié) 綠色維修、再制造工程和設備健康管理283
第十節(jié) 維修組織結構探索與資源配置292
第十一節(jié) 人因失誤和人的可靠性管理298
第十二節(jié) 設備管理的系統(tǒng)思考301
第十三節(jié) 設備管理組織修煉310
第十四節(jié) 標準《設備管理體系要求》——我國設備管理的里程碑322
第五章人機系統(tǒng)精細化管理平臺——TnPM+330
第一節(jié) 企業(yè)的人機系統(tǒng)330
第二節(jié) 精細化人機系統(tǒng)要從現(xiàn)場做起332
第三節(jié) 優(yōu)化行為，形成規(guī)范，養(yǎng)成習慣355
第四節(jié) 構建科學完備的檢維修防護體系363
第五節(jié) 營造活躍的現(xiàn)場持續(xù)改善文化385
第六節(jié) 締造可持續(xù)進步的人機系統(tǒng)407
第七節(jié) TnPM+工匠育成體系412
第八節(jié) TnPM+六力三同N型班組建設424
第九節(jié) TnPM+設備安全管理433
第十節(jié) TnPM+對智能維護體系的設計441
第十一節(jié) 精益TnPM+456
第十二節(jié) TnPM+的五階六維評價體系與《設備管理體系要求》472
第十三節(jié) 人機系統(tǒng)精細化管理平臺——TnPM+474