精益管理的理論方法體系及實踐研究

目錄
第一篇 精益理論體系篇
第一章 精益管理的發(fā)展演化及作用 3
第一節(jié) 精益管理的演化過程 3
第二節(jié) 精益管理的內(nèi)涵 4
第三節(jié) 精益管理的推廣應(yīng)用 5
第四節(jié) 精益管理的作用和效果 6
第五節(jié) 精益管理推進中存在的誤區(qū) 8
第六節(jié) 中國社會具有精益的良好土壤 11
第七節(jié) 本章小結(jié) 12
第二章 精益管理助推企業(yè)管理升級 14
第一節(jié) 企業(yè)管理進化的六個階段 15
第二節(jié) 企業(yè)各個環(huán)節(jié)的浪費識別 20
第三節(jié) 精益管理是企業(yè)進化的助推器 24
第四節(jié) 本章小結(jié) 25
第三章 精益管理體系 26
第一節(jié) 精益管理體系重要性 26
第二節(jié) 精益管理體系框架圖 27
第三節(jié) 本章小結(jié) 42
第四章 精益文化與價值觀 43
第一節(jié) 精益管理文化的內(nèi)涵 43
第二節(jié) 精益價值觀 48
第三節(jié) 本章小結(jié) 55
第二篇 精益實現(xiàn)方法篇
第五章 精益現(xiàn)場管理 59
第一節(jié) 精益現(xiàn)場管理的重要性 59
第二節(jié) 精益現(xiàn)場的結(jié)構(gòu)模型 61
第三節(jié) 精益現(xiàn)場的實現(xiàn)方式 62
第四節(jié) 本章小結(jié) 73
第六章 精益實現(xiàn)過程管理 74
第一節(jié) 精益實現(xiàn)過程 74
第二節(jié) 精益實現(xiàn)過程關(guān)聯(lián)模型 76
第三節(jié) 本章小結(jié) 78
第七章 精益效率管理實現(xiàn)方法 79
第一節(jié) 針對設(shè)備為主的制造車間或工廠效率實現(xiàn)工具 79
第二節(jié) 針對手工作業(yè)為主的制造車間或工廠效率實現(xiàn)工具 90
第三節(jié) 針對物流配送為主車間或工廠的效率實現(xiàn)工具 97
第四節(jié) 本章小結(jié) 107
第八章 精益質(zhì)量管理實現(xiàn)方法 108
第一節(jié) 從生產(chǎn)技術(shù)角度實現(xiàn)質(zhì)量管理的方法 108
第二節(jié) 從車間管理的角度實現(xiàn)質(zhì)量管理的方法 117
第三節(jié) 從員工的角度實現(xiàn)質(zhì)量管理的方法 122
第四節(jié) 本章小結(jié) 123
第九章 精益成本管理改善實現(xiàn)方法 124
第一節(jié) 從財務(wù)管理的角度實現(xiàn)管理改善的方法 124
第二節(jié) 從職能管理的角度實現(xiàn)管理改善的方法 134
第三節(jié) 從運營管理的角度實現(xiàn)管理改善的方法 135
第四節(jié) 本章小結(jié) 138
第十章 精益交付管理實現(xiàn)方法 140
第一節(jié) 從生產(chǎn)管理角度實現(xiàn)交付管理的方法 141
第二節(jié) 從生產(chǎn)計劃角度實現(xiàn)交付管理的方法 146
第三節(jié) 從生產(chǎn)技術(shù)角度實現(xiàn)交付管理的方法 148
第四節(jié) 本章小結(jié) 153
第十一章 精益安全管理實現(xiàn)方法 154
第一節(jié) 安全技術(shù)層面 154
第二節(jié) 安全管理層面 159
第三節(jié) 基層班組層面 159
第四節(jié) 本章小結(jié) 161
第三篇 精益管理經(jīng)營及支持篇
第十二章 精益經(jīng)營職能管理 165
第一節(jié) 企業(yè)精益經(jīng)營的關(guān)注點 165
第二節(jié) 精益管理與企業(yè)品牌建設(shè) 166
第三節(jié) 精益管理與營銷管理 171
第四節(jié) 精益管理與產(chǎn)品研發(fā) 174
第五節(jié) 本章小結(jié) 177
第十三章 精益支持系統(tǒng)管理 178
第一節(jié) 精益支持系統(tǒng)模型的介紹 179
第二節(jié) 目標管理的說明 179
第三節(jié) 績效管理 184
第四節(jié) 改善管理 186
第五節(jié) 日常管理 190
第六節(jié) 異常管理 191
第七節(jié) 本章小結(jié) 195
第四篇 精益管理實施應(yīng)用篇
第十四章 精益管理實施推進方法 199
第一節(jié) 精益管理推進中的三個層面 199
第二節(jié) 精益管理實施路線圖 201
第三節(jié) 精益管理推進過程的氛圍營造 204
第四節(jié) 本章小結(jié) 207
第十五章 精益管理實踐案例 208
第一節(jié) 實踐案例一：濰柴精益管理變革之路 208
第二節(jié) 實踐案例二：君樂寶精益管理推進實踐 213
第三節(jié) 實踐案例三：天津自來水集團精益管理推進實踐 216
第四節(jié) 實踐案例四：中華聯(lián)合財產(chǎn)保險天津分公司精益管理實踐 220
第五節(jié) 實踐案例五：山東銀座泉城大酒店精益管理推進實踐 227
第六節(jié) 本章小結(jié) 231
參考文獻 232
后記 235