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用友ERP沙盤:企業(yè)行為模擬實驗教程

用友ERP沙盤:企業(yè)行為模擬實驗教程

定 價:¥39.80

作 者: 崔雷,陳開華,孟令春 著
出版社: 中國輕工業(yè)出版社
叢編項: 普通高等教育"十三五"規(guī)劃教材
標 簽: 暫缺

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ISBN: 9787518425082 出版時間: 2019-08-01 包裝: 平裝
開本: 16開 頁數(shù): 字數(shù):  

內容簡介

  本書結合用友ERP沙盤編寫,從課程內容上包括:企業(yè)行為模擬沙盤介紹,手工沙盤運營及規(guī)則,初始年運營,沙盤第1年到第六年運營和創(chuàng)業(yè)者電子沙盤介紹。從邏輯線索上,結合每年的運營,設置了各個角色的監(jiān)控表格,理論點評分析等內容,在理論點評上圍繞八個問題展開,以問題出發(fā)引出理論介紹,并引導學生進行數(shù)據分析和經驗提升。

作者簡介

  崔雷,暨南大學管理學院管理科學與工程博士畢業(yè),碩士和博士的研究方向均為ERP及應用。用友公司工作5年,獲得用友集團授權培訓講師,先后服務的企業(yè)和客戶包括澳寶化妝品集團、合生元集團、索芙特集團、浪奇集團、君立集團、裕豐鋼鐵、湖南煙草集團等大中型客戶。

圖書目錄

目錄
第 1 章企業(yè)行為模擬沙盤介紹 1
1.1初識企業(yè) 1
1.2沙盤模擬介紹 3
1.3用友ERP沙盤盤面及角色分工 4
第 2 章手工沙盤運營及規(guī)則 6
2.1沙盤企業(yè)背景介紹 6
2.2沙盤實驗教具 6
2.3沙盤公共規(guī)則 9
2.4各崗位規(guī)則 10
2.4.1 CFO規(guī)則 10
2.4.2 CMO規(guī)則 14
2.4.3 CPO規(guī)則 20
2.4.4 CSO規(guī)則 25
2.4.5沙盤規(guī)則問題 27
2.5手工沙盤起始年設定 32
2.5.1企業(yè)當前經營狀況 32
2.5.2財務報表情況 33
第 3 章初始年運營 34
3.1運營流程詳細說明 34
3.1.1初始年第一季度 34
3.1.2初始年第二季度 36
3.1.3初始年第三季度 37
3.1.4初始年第四季度 38
3.2沙盤運營監(jiān)控表 40
3.2.1 CEO使用表格 40
3.2.2 CFO使用表格 44
3.2.3 CMO使用表格 49
3.2.4 CPO使用表格 49
3.2.5 CSO使用表格 49
3.3初始年末報表答案及填寫說明 50
第 4 章沙盤第一年運營 55
4.1沙盤企業(yè)運營 55
4.1.1 CEO使用表格 55
4.1.2 CFO使用表格 59
4.1.3 CMO使用表格 64
4.1.4 CPO使用表格 64
4.1.5 CSO使用表格 64
4.2沙盤企業(yè)運營問題及理論分析 65
4.2.1問題一 CEO如何管理整個生產企業(yè)的運營,什么是ROE、ROA和EVA?CEO如何做好ROE和EVA? 65
第 5 章沙盤第二年運營 73
5.1沙盤企業(yè)運營 73
5.1.1 CEO使用表格 73
5.1.2 CFO使用表格 77
5.1.3 CMO使用表格 82
5.1.4 CPO使用表格 82
5.1.5 CSO使用表格 82
5.2沙盤企業(yè)運營問題及理論分析 83
5.2.1問題二年初戰(zhàn)略規(guī)劃會怎么開? 83
5.2.2問題三是否需要借款?如何進行融資與現(xiàn)金流控制? 88
第 6 章沙盤第三年運營 93
6.1沙盤企業(yè)運營 93
6.1.1 CEO使用表格 93
6.1.2 CFO使用表格 97
6.1.3 CMO使用表格 102
6.1.4 CPO使用表格 102
6.1.5 CSO使用表格 102
6.2沙盤企業(yè)運營問題及理論分析 103
6.2.1問題四如何進行市場分析和廣告競單? 103
第 7 章沙盤第四年運營 110
7.1沙盤企業(yè)運營 110
7.1.1 CEO使用表格 110
7.1.2 CFO使用表格 114
7.1.3 CMO使用表格 119
7.1.4 CPO使用表格 119
7.1.5 CSO使用表格 119
7.2沙盤企業(yè)運營問題及理論分析 120
7.2.1問題五如何進行產能規(guī)劃與產銷排程? 120
7.2.2問題六如何確定物料采購和到貨計劃? 123
第 8 章沙盤第五年運營 128
8.1 沙盤企業(yè)運營 128
8.1.1 CEO使用表格 128
8.1.2 CFO使用表格 132
8.1.3 CMO使用表格 137
8.1.4 CPO使用表格 137
8.1.5 CSO使用表格 137
8.2沙盤企業(yè)運營問題及理論分析 138
8.2.1問題七如何控制成本和提高費用效益? 138
第 9 章沙盤第六年運營 141
9.1沙盤企業(yè)運營 141
9.1.1 CEO使用表格 141
9.1.2 CFO使用表格 145
9.1.3 CMO使用表格 150
9.1.4 CPO使用表格 150
9.1.5 CSO使用表格 150
9.2沙盤企業(yè)運營問題及理論分析 151
9.2.1問題八如何進行企業(yè)整體績效分析? 151
第 10 章附件表格 158
附件1 角色分工表 158
附件2 CMO銷售預測表(6組預測表) 159
附件3 CMO銷售預測表(8組預測表) 161
附件4 CEO沙盤運營流程說明 163
附件5 CFO貸款明細表 165
附件6 CFO應收賬款監(jiān)控表 166
附件7 CMO訂單監(jiān)控表 167
附件8 CMO廣告費登記表 168
附件9 CMO開發(fā)登記表 169
附件10 CPO產成品明細賬 170
附件11 CPO生產線監(jiān)控表 172
附件12 CSO原材料明細賬 174
附件13 CSO原材料采購記錄表 176
附件14 生產線信息統(tǒng)計表(版本2) 177
附件15 生產線監(jiān)控表(版本2) 178
附件16 課程量化考核標準 180
第 11 章創(chuàng)業(yè)者電子沙盤使用說明 182
11.1系統(tǒng)配置 182
11.1.1初?化系統(tǒng) 182
11.1.2學生端首次登錄 182
11.1.3登錄系統(tǒng) 183
11.2業(yè)務規(guī)則 184
11.2.1生產線處理 184
11.2.2融資規(guī)則 185
11.2.3廠房規(guī)則 185
11.2.4市場開拓 185
11.2.5 ISO認證 186
11.2.6 BOM清單 186
11.2.7原料采購 186
11.2.8破產檢測 187
11.2.9小數(shù)處理 187
11.2.10特別注意 187
11.3基本業(yè)務 187
11.3.1年初業(yè)務 189
11.3.2季度業(yè)務 191
11.3.3年末業(yè)務 198
11.4特殊業(yè)務 199

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