高級(jí)管理學(xué)（第三版）

定　價(jià)：￥49.80

作　者：	尤建新，陳守明，趙紅丹，許學(xué)國(guó) 著
出版社：	清華大學(xué)出版社
叢編項(xiàng)：	21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)管理精品教材·工商管理系列
標(biāo)　簽：	暫缺

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京東 (￥49.80)

ISBN：	9787302522980	出版時(shí)間：	2019-08-01	包裝：	平裝
開(kāi)本：	16開(kāi)	頁(yè)數(shù)：	250	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　《高級(jí)管理學(xué)（第三版）/21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)管理精品教材·工商管理系列》首先介紹了學(xué)習(xí)管理學(xué)的目的、管理的環(huán)境問(wèn)題、管理的社會(huì)責(zé)任、德魯克的目標(biāo)管理，以及管理創(chuàng)新等基本知識(shí)，然后分四篇系統(tǒng)闡述了管理的計(jì)劃職能、組織職能、領(lǐng)導(dǎo)職能、控制職能四大核心職能的有關(guān)理論和方法，最后還探討了創(chuàng)業(yè)管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、知識(shí)管理和軟管理等較前沿的管理學(xué)理論?！陡呒?jí)管理學(xué)（第三版）/21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)管理精品教材·工商管理系列》的突出特點(diǎn)是在對(duì)管理理論和實(shí)踐問(wèn)題的討論中陳述管理學(xué)前輩和該書(shū)作者的觀點(diǎn)。該書(shū)可作為研究生管理學(xué)課程或高級(jí)管理人員培訓(xùn)的教材。

作者簡(jiǎn)介

　　尤建新（1961—），男，江蘇蘇州人，漢族，同濟(jì)大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院教授，管理學(xué)博士，博士生導(dǎo)師，享受?chē)?guó)務(wù)院政府特殊津貼，享受?chē)?guó)務(wù)院政府特殊津貼，2004入選教育部 “新世紀(jì)優(yōu)秀人才支持計(jì)劃”，2005年獲“杰出管理學(xué)者獎(jiǎng)”，2007年獲上海市教學(xué)名師獎(jiǎng)，2008年被法國(guó)GRENOBLE管理學(xué)院授予榮譽(yù)博士學(xué)位。尤建新教授長(zhǎng)期在管理科學(xué)與工程、工商管理等學(xué)科領(lǐng)域從事教學(xué)和科研工作。主持國(guó)家自然科學(xué)基金項(xiàng)目、中國(guó)工程院項(xiàng)目、教育部科研項(xiàng)目、上海市科技攻關(guān)項(xiàng)目和發(fā)展基金項(xiàng)目等20多項(xiàng)科研項(xiàng)目；出版《質(zhì)量成本管理》（石油工業(yè)出版社2003）、《公共管理研究》（同濟(jì)大學(xué)出版社 2006）、《管理學(xué)概論（第三版）》（同濟(jì)大學(xué)出版社 2007）、《質(zhì)量管理學(xué)（第二版）》（科學(xué)出版社2008）、《高級(jí)管理學(xué)（第二版）》（高等教育出版社 2008）、《顧客滿(mǎn)意管理》（北京師范大學(xué)出版社2008）、《建筑企業(yè)管理學(xué)》（中國(guó)建筑工業(yè)出版社2008）、《城市治理與科學(xué)發(fā)展》（上海交通大學(xué)出版社2009）、《質(zhì)量管理理論與實(shí)踐》（東北財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社2009）、《企業(yè)管理理論與實(shí)踐》（北京師范大學(xué)出版社2009）、《管理與組織行為學(xué)》（

圖書(shū)目錄

第一篇導(dǎo)論
第1章學(xué)習(xí)管理學(xué)的目的
1．1 什么是管理
1．1．1 熱水瓶的銷(xiāo)售
1．1．2 關(guān)于管理的定義
1．1．3 管理的目的
1．2 管理者干什么
1．2．1 管理者的任務(wù)
1．2．2 管理者應(yīng)具備的技能
1．2．3 對(duì)組織資源的管理
1．2．4 決策
1．3 管理的效果
1．3．1 管理的效率
1．3．2 管理的有效性
1．3．3 管理的有效性與效率
1．4 案例：“卓越服務(wù)”理念的衡量標(biāo)準(zhǔn)
1．5 小結(jié)
1．6 本章思考題
1．7 進(jìn)一步閱讀
第2章管理的環(huán)境問(wèn)題
2．1 環(huán)境的概念
2．1．1 輸入
2．1．2 過(guò)程
2．1．3 輸出
2．2 環(huán)境的影響
2．2．1 經(jīng)濟(jì)環(huán)境的影響
2．2．2 社會(huì)環(huán)境的影響
2．2．3 技術(shù)環(huán)境的影響
2．3 組織的直接環(huán)境因素
2．3．1 競(jìng)爭(zhēng)者
2．3．2 政府
2．3．3 顧客
2．3．4 供應(yīng)商
2．3．5 金融機(jī)構(gòu)
2．4 環(huán)境對(duì)管理實(shí)踐的影響
2．5 案例：站在新能源汽車(chē)新風(fēng)口之上的比亞迪
2．6 小結(jié)
2．7 本章思考題
2．8 進(jìn)一步閱讀
第3章管理的社會(huì)責(zé)任
3．1 什么是社會(huì)責(zé)任
3．2 關(guān)于社會(huì)責(zé)任的觀點(diǎn)
3．2．1 古典觀
3．2．2 社會(huì)經(jīng)濟(jì)觀
3．2．3 簡(jiǎn)單還原觀
3．3 社會(huì)責(zé)任的體現(xiàn)
3．3．1 企業(yè)對(duì)社會(huì)公眾的責(zé)任
3．3．2 企業(yè)對(duì)政府的責(zé)任
3．3．3 企業(yè)對(duì)投資者的責(zé)任
3．3．4 企業(yè)對(duì)員工的責(zé)任
3．3．5 企業(yè)對(duì)顧客的責(zé)任
3．3．6 企業(yè)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)者的責(zé)任
3．4 管理者受到的社會(huì)責(zé)任壓力
3．4．1 法律法規(guī)的壓力
3．4．2 成本的壓力
3．4．3 競(jìng)爭(zhēng)的壓力
3．4．4 公眾壓力
3．4．5 長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)和可持續(xù)發(fā)展的壓力
3．5 管理者怎么做
3．5．1 樹(shù)立系統(tǒng)思想
3．5．2 戰(zhàn)略方面的行動(dòng)
3．5．3 法律領(lǐng)域的行動(dòng)
3．5．4 生產(chǎn)與運(yùn)作方面的行動(dòng)
3．5．5 營(yíng)銷(xiāo)方面的行動(dòng)
……
第二篇計(jì)劃職能
第三篇組織職能
第四篇領(lǐng)導(dǎo)職能
第五篇控制職能
第六篇管理發(fā)展
參考文獻(xiàn)