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協(xié)同:數(shù)字化時代組織效率的本質(zhì)

協(xié)同:數(shù)字化時代組織效率的本質(zhì)

定 價:¥79.00

作 者: 陳春花 朱麗 著
出版社: 機械工業(yè)出版社
叢編項: 陳春花管理經(jīng)典
標 簽: 暫缺

ISBN: 9787111635321 出版時間: 2019-09-01 包裝: 平裝
開本: 16開 頁數(shù): 字數(shù):  

內(nèi)容簡介

  市場瞬息萬變,你是否痛徹于反應(yīng)遲緩的層級結(jié)構(gòu),無法快速響應(yīng)? 客戶需要的是極zhi的體驗,你是否苦于厚重的部門墻,無法有效整合? 客戶需要的是全方位的解決方案,如何才能快速組織內(nèi)外資源,協(xié)同共贏? 管理的核心目的之一是提升效率。百年管理通過分工、分權(quán)、分利,帶來了勞動效率、組織效率、個人效率的提升。然而,在萬物互聯(lián)的數(shù)字化時代,外部環(huán)境已成為影響組織績效的關(guān)鍵因素,企業(yè)戰(zhàn)略由競爭邏輯轉(zhuǎn)向共生邏輯,取得績效的關(guān)鍵由“分”轉(zhuǎn)向“合”。協(xié)同才能獲得組織內(nèi)外的系統(tǒng)整體效率,在不確定的環(huán)境中贏得未來。 協(xié)同管理的關(guān)鍵構(gòu)成要素包括:(1)重構(gòu)企業(yè)邊界;(2)建立基于契約的信任;(3)找到組織內(nèi)外協(xié)同的解決方案。 在生成協(xié)同管理的過程中,更需要找到協(xié)同的價值取向,并且培養(yǎng)卓有成效的協(xié)同管理行為。

作者簡介

  陳春花 現(xiàn)任北京大學(xué)王寬誠講席教授、北京大學(xué)國家發(fā)展研究院BiMBA商學(xué)院院長、華南理工大學(xué)工商管理學(xué)院教授、新華都商學(xué)院理事長、新加坡國立大學(xué)商學(xué)院客座教授。 代表作:《領(lǐng)先之道》《激活組織》《激活個體》《共生》《經(jīng)營的本質(zhì)》《管理的常識》。 l2016、2019年《財富》“z具影響力的50位商界領(lǐng)袖” l2018年中國管理科學(xué)學(xué)術(shù)大獎獲得者 l2015~2018連續(xù)四年蟬聯(lián)《財富》“中國25位z具影響力商界女性” l2016年、2018年《清華管理評論》“年度管理創(chuàng)新思想家” l2015、2016年連續(xù)兩年《中國企業(yè)家》“商界木蘭”獎 l2015年入選《福布斯》“中國商界女性100強”TOP10 l2015年第七屆教育部高等學(xué)校人文社會科學(xué)優(yōu)秀著作二等獎 朱麗 中國人民大學(xué)商學(xué)院博士,丹麥奧胡斯大學(xué)商學(xué)院訪問學(xué)者(國家公派),現(xiàn)在北京大學(xué)國家發(fā)展研究院工作。研究聚焦于中國領(lǐng)先企業(yè)協(xié)同管理模式,以及網(wǎng)絡(luò)范式下的管理學(xué)創(chuàng)新。 曾主持或參與中國博士后科學(xué)基金項目、國家自然科學(xué)基金面上項目、國家社會科學(xué)基金項目、教育部人文社會科學(xué)基金面上項目、科技部國家軟科學(xué)研究面上項目等。錄用和發(fā)表Leadership Quarterly、International Journal of Human Resource Management、Information Processing and Management、《管理世界》、《管理學(xué)報》、《心理學(xué)報》為代表的中英文論文30余篇。

圖書目錄

協(xié)同:共生時代的效率來源
引言 為什么是協(xié)同管理?
第一部分 協(xié)同管理的基礎(chǔ)
第一章 觀點與判斷
組織管理的新挑戰(zhàn)
基本觀點
基本原理
觀察到的現(xiàn)實
第二章 效率及其認知
分工與勞動效率最大化
分權(quán)與組織效率最大化
分利與人的效率最大化
協(xié)同與系統(tǒng)整體效率最大化
第二部分 協(xié)同管理的關(guān)鍵構(gòu)成要素
第三章 企業(yè)邊界
企業(yè)邊界的本質(zhì)
生產(chǎn)邊界與組織邊界延展
邊界融合與邊界模糊
跨界重構(gòu)
第四章 基于契約的信任
契約及其構(gòu)成
組織內(nèi)外的信任
基于契約信任的基本原則
第五章 組織內(nèi)協(xié)同
組織結(jié)構(gòu)重組
責(zé)任與角色認知
個體適應(yīng)性行為
新價值體系
第六章 組織外協(xié)同
價值擴展
互為主體的共生模式
組織集群
強鏈接
第三部分 協(xié)同管理的生成
第七章 協(xié)同價值取向及其塑造
一項關(guān)于協(xié)同管理價值取向的研究
協(xié)同價值取向構(gòu)建基礎(chǔ)
協(xié)同價值取向內(nèi)涵
價值取向力量
第八章 管理層的反應(yīng)及其對員工的影響
管理層的主要假設(shè)
管理層價值觀及其對組織成員的影響
有效的溝通及其對組織成員的影響
局部利益與整體利益及其對員工的影響
第九章 培養(yǎng)卓有成效的協(xié)同管理行為
卓有成效的協(xié)同管理者及其特征
卓有成效的協(xié)同管理行為培養(yǎng)
結(jié)語:協(xié)同帶來無限可能
致謝
參考文獻

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