管理案例研究（第一輯）

第一部分 教學(xué)型案例
案例一 新希望六和：探索混合制家業(yè)傳承
案例二 萬科股權(quán)激勵：何去何從
案例三 電商企業(yè)“xT泳衣”的“黑馬”之路
案例四 中國裝備制造業(yè)跨國并購動因及相關(guān)問題分析
——以三一重工并購普茨邁斯特為例
案例五 大連國際機場應(yīng)對大面積航班延誤
案例六 循環(huán)經(jīng)濟的典范：華潤五豐的“零剩余”實踐
案例七 LX集團的“開小船”事件
案例八 四位學(xué)生會主席的職業(yè)變遷
案例九 名校碩士研究生畢業(yè)受挫釀悲劇
案例十 優(yōu)酷土豆“聯(lián)姻”是否美滿
案例十一 安邦保險集團股份有限公司海外收購案例分析
案例十二 三木集團投資性房地產(chǎn)計量模式變更
案例十三 萬福生科財務(wù)造假事件
案例十四 A股“不死鳥”的“意外死亡”——長航油運退市案例
案例十五 華海藥業(yè)難解的兄弟恩仇：兩大股東內(nèi)斗升級
案例十六 可否給華洋公司提供貸款
第二部分 研究型案例
案例一 動態(tài)能力視角下云制造模式對大型制造企業(yè)績效影響的跨案例研究
案例二 MS公司品牌名稱更換過程中的品牌資產(chǎn)轉(zhuǎn)移案例研究
案例三 新能源汽車創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)與比亞迪的案例研究
案例四 企業(yè)社會責(zé)任邊界問題的跨案例研究
案例五 SY機床（集團）有限責(zé)任公司產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同創(chuàng)新模式案例研究