指數(shù)型組織實(shí)施手冊(cè)

　　1.這是一個(gè)變革的時(shí)代，這些變革正在加速傳統(tǒng)企業(yè)的衰敗，取而代之的是創(chuàng)新靈活的新興一代，而技術(shù)正在使變革的速度加快，帶來顛覆。一種新型的企業(yè)已經(jīng)出現(xiàn)，它們知道如何應(yīng)對(duì)這些顛覆，這就是指數(shù)型組織。 2.《指數(shù)型組織實(shí)施手冊(cè)》是管理經(jīng)典《指數(shù)型組織》的實(shí)踐篇，這本書就像一本路線導(dǎo)覽圖，告訴你把握機(jī)遇的正確時(shí)機(jī)，指導(dǎo)你帶領(lǐng)組織進(jìn)行全公司范圍的變革。而這場(chǎng)變革，甚至關(guān)乎生死存亡。 3.如果你已經(jīng)做好準(zhǔn)備，踏上創(chuàng)建一個(gè)嶄新的指數(shù)型組織的道路，或者你有想法將現(xiàn)有的組織轉(zhuǎn)型升級(jí)為指數(shù)型組織，那么，跟隨《指數(shù)型組織實(shí)施手冊(cè)》這本書給出的專業(yè)建議，跟隨指令一步步操作是個(gè)不錯(cuò)的選擇。本書所提供的策略和戰(zhàn)術(shù)都經(jīng)過實(shí)際項(xiàng)目的有效性驗(yàn)證，已經(jīng)有成百上千的組織應(yīng)用過本書中的方法。通過為期10周的高強(qiáng)度指數(shù)型組織沖刺計(jì)劃，你的組織將成功實(shí)現(xiàn)指數(shù)化轉(zhuǎn)型。 4.本書詳細(xì)講解了創(chuàng)建一個(gè)新的指數(shù)型組織和將現(xiàn)有的組織轉(zhuǎn)型升級(jí)為指數(shù)型組織的兩套為期10周的沖刺方案，大到整體的方案介紹、轉(zhuǎn)型時(shí)遇到的種種挑戰(zhàn)，小到每一周每一天的具體任務(wù)、所用的工具、參考的書目，你都能在書中找到答案。

　　[西]弗朗西斯科？帕勞 屢獲殊榮的企業(yè)家和創(chuàng)新者，在幫助企業(yè)轉(zhuǎn)型方面有著豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。 成立了多家初創(chuàng)企業(yè)，被麻省理工學(xué)院授予TR35獎(jiǎng)項(xiàng)。 與薩利姆？伊斯梅爾共同設(shè)計(jì)了指數(shù)型組織沖刺計(jì)劃的方案。 [加]米歇爾？拉皮埃爾 擁有豐富經(jīng)驗(yàn)的商業(yè)顧問，帶領(lǐng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型。 [加]薩利姆？ 伊斯梅爾 1965年出生于印度，后移民加拿大。1989年，畢業(yè)于加拿大滑鐵盧大學(xué)。 奇點(diǎn)大學(xué)創(chuàng)始執(zhí)行理事和“全球大使”，并親任奇點(diǎn)大學(xué)最初幾個(gè)項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人。 曾任雅虎公司副總裁兼新產(chǎn)品開發(fā)部Brickhouse負(fù)責(zé)人。 創(chuàng)立PubSub Concepts、Confabb.Com和Angstro等公司，后者于2010年被谷歌收購(gòu)。 Ted演講人。 2003年入選瑞恩媒體（Crain’s）“40位40歲以下商業(yè)人士”名單。