組織革新

　　市場變化莫測，而你的公司不夠快，怎么辦？ 傳統(tǒng)的等級組織已經(jīng)跟不上時代，各種新型組織形式正在出現(xiàn)，比如合弄制、敏捷型、網(wǎng)絡(luò)型、平臺型、無邊界組織等，但領(lǐng)導(dǎo)者真正需要知道的是，什么才是有效的。如何讓一個組織既能及時應(yīng)對快速變化的市場，又能創(chuàng)造更多價值？面對持續(xù)性的競爭和挑戰(zhàn)，企業(yè)該如何革新自己的組織架構(gòu)？ 那些有遠(yuǎn)見、發(fā)展迅猛的大型企業(yè)，諸如臉書和谷歌、華為和騰訊，歐洲的Supercell），為了適應(yīng)當(dāng)下的競爭新形勢，正進(jìn)行自我重塑：掙脫過往束縛，迅速回應(yīng)市場機(jī)遇，優(yōu)化組織架構(gòu)，圍繞組織靈活性和企業(yè)創(chuàng)造力推進(jìn)管理，賦予所有領(lǐng)導(dǎo)者做出與贏得市場息息相關(guān)的抉擇的權(quán)力。 基于上述八家企業(yè)的卓越做法，以及當(dāng)下流行的實(shí)驗(yàn)性組織架構(gòu)，兩位作者結(jié)合研究和實(shí)踐，為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人提供了革新企業(yè)的藍(lán)圖，提出了一個構(gòu)建市場化生態(tài)組織的路線圖，以響應(yīng)不斷變化的市場機(jī)遇、速度和規(guī)模。這本書為渴望建立一個更強(qiáng)大、反應(yīng)更快的組織的領(lǐng)導(dǎo)者，以及所有要塑造和發(fā)展這個組織的人力資源、組織開發(fā)和咨詢?nèi)藛T，提供了急需的再造路線圖。 這本書提出了一個實(shí)用、集成的六步框架，并著眼于領(lǐng)導(dǎo)者需要做的所有決定，包括選擇正確的策略、能力、結(jié)構(gòu)、文化、管理工具和領(lǐng)導(dǎo)力，幫助企業(yè)反思、革新、重獲新生，以便更好地抓住轉(zhuǎn)瞬即逝的市場機(jī)遇，持續(xù)釋放更大的企業(yè)價值。

　　楊國安，現(xiàn)任騰訊集團(tuán)的高級管理顧問，負(fù)責(zé)該企業(yè)的組織創(chuàng)新和領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展；“楊三角理論”原創(chuàng)者，楊三角學(xué)習(xí)聯(lián)盟創(chuàng)始人兼會長，金昇集團(tuán)高級管理顧問；曾任宏碁集團(tuán)的全球首席人力資源官，TCL-湯姆遜、臺積電等公司管理顧問；中歐國際工商學(xué)院兼職管理教授，中歐國際工商學(xué)院終身教學(xué)榮譽(yù)“中歐名師獎”得主；曾參與哈佛大學(xué)、密西根大學(xué)、歐洲管理學(xué)院等國際高校的教學(xué)，被美國《商業(yè)地平線》雜志評為“全球高層主管培訓(xùn)大師”。專注和擅長研究移動互聯(lián)時代管理創(chuàng)新、中國企業(yè)的全球化。任《人力資源管理期刊》等五個國際刊物編輯委員，著有《組織能力的楊三角》《組織能力的突破》等作品。同時出任多家知名企業(yè)董事和肯耐珂薩研究院榮譽(yù)院長。;.;戴維·尤里奇（Dave Ulrich），密歇根大學(xué)羅斯商學(xué)院工商管理專業(yè)倫西斯·利克特教席教授，RBL合伙人，RBL是一家?guī)椭髽I(yè)和領(lǐng)導(dǎo)者釋放價值的咨詢公司。著有30多部管理書籍，發(fā)表各類專業(yè)文章超過200篇，塑造和傳播當(dāng)前關(guān)于實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)的領(lǐng)導(dǎo)能力、構(gòu)建能力的組織架構(gòu)和釋放企業(yè)價值的人力資源等方面的諸多理念。2012年榮獲**人力資源雜志《人力資源》頒發(fā)的 “終身成就獎”，被譽(yù)為“現(xiàn)代人力資源之父”。他為《財富》世界200強(qiáng)中一半以上的企業(yè)提供過指導(dǎo)；榮獲組織架構(gòu)、領(lǐng)導(dǎo)力和人力資源等多個領(lǐng)域的終身成就獎，被譽(yù)為“全球50大管理思想家”