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管理學(xué)實(shí)用方法

管理學(xué)實(shí)用方法

定 價(jià):¥38.00

作 者: 暫缺
出版社: 中國(guó)經(jīng)濟(jì)出版社
叢編項(xiàng):
標(biāo) 簽: 暫缺

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ISBN: 9787513644433 出版時(shí)間: 2017-07-01 包裝:
開(kāi)本: 16開(kāi) 頁(yè)數(shù): 203 字?jǐn)?shù):  

內(nèi)容簡(jiǎn)介

  《管理學(xué)實(shí)用方法》主要結(jié)合簡(jiǎn)單實(shí)用的典型案例介紹管理工作實(shí)踐中遇到問(wèn)題并解決的能力,一方面培養(yǎng)高職生定量和定性相結(jié)合的思維,另一方面提高高職生將數(shù)學(xué)方法應(yīng)用到管理實(shí)踐中解決問(wèn)題的能力,此外,為有志于專升本的高職生繼續(xù)深造進(jìn)行管理學(xué)研究提供必要的數(shù)量分析方法。使有志于從事管理工作的管理者和能夠熟練的運(yùn)用科學(xué)的方法分析社會(huì)經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象之間的數(shù)量特征,數(shù)量關(guān)系等,為決策提供比較科學(xué)可行的方案。本書(shū)考慮到高職學(xué)生的特殊性,在常用方法的選擇上,盡量選取一些比較通俗易懂易學(xué)的方法,并配合相關(guān)案例,力爭(zhēng)可讀性與實(shí)用性。對(duì)于加強(qiáng)高等職業(yè)教育,加速高端管理人才培養(yǎng)具有一定的理論意義和現(xiàn)實(shí)意義。

作者簡(jiǎn)介

  李昱言,博士,北京財(cái)貿(mào)職業(yè)學(xué)院高等職業(yè)教育研究所助理研究員。主要研究方向:職業(yè)教育管理、評(píng)價(jià)、預(yù)測(cè)。主持和參與省部級(jí)課題以及橫向課題十多項(xiàng),發(fā)表EI檢索論文1篇,核心及普通期刊論文數(shù)十篇。

圖書(shū)目錄

第1章概論

一、管理

二、管理者

三、管理學(xué)

第2章計(jì)劃方法

一、計(jì)劃的概念和作用

二、計(jì)劃的性質(zhì)和分類

三、計(jì)劃的內(nèi)容和制訂程序

四、計(jì)劃的實(shí)用方法

五、甘特圖法

六、滾動(dòng)計(jì)劃法

七、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)

第3章決策方法

一、決策概述

二、決策的過(guò)程

三、決策的類型

四、決策的實(shí)用方法

五、頭腦風(fēng)暴法

六、德?tīng)柗萍夹g(shù)法

七、博弈論

八、線性規(guī)劃法

九、決策樹(shù)法

第4章戰(zhàn)略方法

一、企業(yè)戰(zhàn)略概述

二、企業(yè)戰(zhàn)略的類型

三、企業(yè)戰(zhàn)略的制定過(guò)程

四、企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)用方法

五、PEST分析法

六、波士頓矩陣法

七、價(jià)值鏈分析法

八、SWOT分析法

九、波特五力模型

第5章控制方法

一、控制概述

二、控制的類型

三、控制的過(guò)程

四、控制的實(shí)用方法

五、預(yù)算控制

六、生產(chǎn)控制

七、平衡計(jì)分卡控制

第6章預(yù)測(cè)方法

一、預(yù)測(cè)概述

二、預(yù)測(cè)分類和程序

三、預(yù)測(cè)的實(shí)用方法

四、時(shí)間序列分析預(yù)測(cè)法

五、回歸分析預(yù)測(cè)法

六、灰色系統(tǒng)預(yù)測(cè)法

第7章評(píng)價(jià)方法

一、評(píng)價(jià)概述

二、評(píng)價(jià)指標(biāo)的建立

三、評(píng)價(jià)指標(biāo)權(quán)重的確定

四、評(píng)價(jià)的實(shí)用方法

五、層次分析法

六、模糊綜合評(píng)價(jià)法第1章概論

一、管理

二、管理者

三、管理學(xué)

第2章計(jì)劃方法

一、計(jì)劃的概念和作用

二、計(jì)劃的性質(zhì)和分類

三、計(jì)劃的內(nèi)容和制訂程序

四、計(jì)劃的實(shí)用方法

五、甘特圖法

六、滾動(dòng)計(jì)劃法

七、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)

第3章決策方法

一、決策概述

二、決策的過(guò)程

三、決策的類型

四、決策的實(shí)用方法

五、頭腦風(fēng)暴法

六、德?tīng)柗萍夹g(shù)法

七、博弈論

八、線性規(guī)劃法

九、決策樹(shù)法

第4章戰(zhàn)略方法

一、企業(yè)戰(zhàn)略概述

二、企業(yè)戰(zhàn)略的類型

三、企業(yè)戰(zhàn)略的制定過(guò)程

四、企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)用方法

五、PEST分析法

六、波士頓矩陣法

七、價(jià)值鏈分析法

八、SWOT分析法

九、波特五力模型

第5章控制方法

一、控制概述

二、控制的類型

三、控制的過(guò)程

四、控制的實(shí)用方法

五、預(yù)算控制

六、生產(chǎn)控制

七、平衡計(jì)分卡控制

第6章預(yù)測(cè)方法

一、預(yù)測(cè)概述

二、預(yù)測(cè)分類和程序

三、預(yù)測(cè)的實(shí)用方法

四、時(shí)間序列分析預(yù)測(cè)法

五、回歸分析預(yù)測(cè)法

六、灰色系統(tǒng)預(yù)測(cè)法

第7章評(píng)價(jià)方法

一、評(píng)價(jià)概述

二、評(píng)價(jià)指標(biāo)的建立

三、評(píng)價(jià)指標(biāo)權(quán)重的確定

四、評(píng)價(jià)的實(shí)用方法

五、層次分析法

六、模糊綜合評(píng)價(jià)法


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