法商架構(gòu)師的興起：案例分析

暫缺《法商架構(gòu)師的興起：案例分析》簡介

　　孫選中：博士、教授、博士生導(dǎo)師，中國政法大學(xué)法商管理研究中心主任，中國政法大學(xué)商學(xué)院創(chuàng)始院長，國家教育部“法商型人才培養(yǎng)創(chuàng)新實(shí)驗(yàn)區(qū)”負(fù)責(zé)人，中國《法商領(lǐng)道會》創(chuàng)始人，深圳市法商管理研究會會長，中國市場經(jīng)濟(jì)研究會常務(wù)理事，中國建材工業(yè)經(jīng)濟(jì)研究會常務(wù)理事，中國國際交流促進(jìn)會常務(wù)理事，中國商業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)會商業(yè)經(jīng)濟(jì)與管理分會副會長，中國市場學(xué)會直銷專家委員會委員，中國拍賣協(xié)會法律咨詢委員會委員等?！灸夸洝?章　專論　001法商透視：契約理論的“法商思維”邏輯　003法商透視：萬科股權(quán)之爭的警示　006法商透視：網(wǎng)約車管理折射出“深水區(qū)”改革困境　009法商透視：中興通訊巨額受罰的真正“病根”　012法商透視：從福耀玻璃折戟美國看中國企業(yè)“走出去”為何頻頻受挫　015法商透視：Uber公司生命體征的法商健康診斷——以Uber創(chuàng)始人辭職事件為切入　019法商透視：“樂視帝國”生命體征的法商健康診斷　023法商透視：說三道四“融萬樂”　027第二章　營銷　031FedEx：錯失的高端快遞市場　033董小姐的格力手機(jī)　038益海嘉里的糧油帝國：不只有“金龍魚”　043互聯(lián)網(wǎng)時代的資生堂新營銷　048海底撈服務(wù)營銷中的法商要素　054我國城市商業(yè)銀行未來路在何方　060美的集團(tuán)崛起之路　066Pinterest興趣營銷　071網(wǎng)紅女裝店：中國式女裝快銷模式　075第三章　戰(zhàn)略　081三九集團(tuán)：多元化而不得志　083春秋航空的成本領(lǐng)先戰(zhàn)略　089麥德龍現(xiàn)購自運(yùn)模式的競爭力　094富安娜：藝術(shù)家紡的開拓者　099連鎖酒店員工的高流動性怪圈　103格蘭仕的價值鏈成本領(lǐng)先戰(zhàn)略　107奇瑞汽車：用低端車撬開市場　113中國鋁業(yè)：鋁業(yè)內(nèi)豪取搶奪之后　117第四章　財務(wù)　121秦豐農(nóng)業(yè)不可忘　123*ST 天香：不尊重市場者*終被市場拋棄　128藍(lán)田股份：藍(lán)田式“大躍進(jìn)”　133天豐節(jié)能終止上市是審計失敗還是審計失責(zé)　138貴州茅臺：成熟期企業(yè)的財務(wù)選擇　143青島海爾的成本長跑　148天一科技的“鳳凰”現(xiàn)形記　154萬達(dá)集團(tuán)輕資產(chǎn)　159中國遠(yuǎn)洋：巨輪游不動　164山西焦化：摘了帽后到底能不能摘桃　169雅戈爾：男裝業(yè)的投資大師　175獐子島：扇貝帶著“珍珠”回家　180夏利：出租車專用車時代不再　186從中誠信托事件看信托行業(yè)剛性兌付　191第五章　人力資源　197富士康　199華為的人力資源管理實(shí)踐　205第六章　知識產(chǎn)權(quán)　213滴滴的法律責(zé)任承擔(dān)與應(yīng)對　215魅族的“好運(yùn)氣”與“壞運(yùn)氣”　220王老吉與加多寶之爭　224第七章　創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)　229難以復(fù)制的LinkedIn（領(lǐng)英）模式　231天堂傘的成功與挑戰(zhàn)　235生鮮電商的營銷創(chuàng)新　240演唱會與資本也玩跨界思維——演唱會私募產(chǎn)品的風(fēng)險與收益思考　245“三只松鼠”暢銷的秘籍　250Netflix：勇敢的顛覆者　256Roseonly：鮮花領(lǐng)域的鉆石營銷　261Airbnb：當(dāng)輕資產(chǎn)搭上了共享經(jīng)濟(jì)的東風(fēng)　266校園貸的真相與風(fēng)險　270第八章　綜合　281雀巢如何運(yùn)用收并購規(guī)則　283通用電氣：法商型企業(yè)的典范　289善用規(guī)則的美國輝瑞　294施耐德　300