定 價(jià)：￥69.00
| 作 者： | 張孝榮，馬天驕 |
| 出版社： | 電子工業(yè)出版社 |
| 叢編項(xiàng)： | |
| 標(biāo) 簽： | 電子商務(wù) 管理 |
| ISBN： | 9787121328909 | 出版時(shí)間： | 2017-11-01 | 包裝： | |
| 開(kāi)本： | 32 | 頁(yè)數(shù)： | 360 | 字?jǐn)?shù)： |
第1 章 從經(jīng)濟(jì)社會(huì)到技術(shù)社會(huì) 1
一個(gè)重要的趨勢(shì) 2
三浪疊加的歷史時(shí)期 4
“技術(shù)決定一切” . 9
技術(shù)社會(huì)的三要素 15
要素之一：技術(shù)創(chuàng)新 16
要素之二：技術(shù)商業(yè) 19
要素之三：技術(shù)文化 20
第2 章 AI 技術(shù)社會(huì)的雛形 24
有史以來(lái)最強(qiáng)的建構(gòu)力量 25
國(guó)家制度建設(shè) 25
資本市場(chǎng)對(duì)人的激勵(lì) 26
AI 技術(shù)創(chuàng)新突破瓶頸 29
AI 產(chǎn)業(yè)走到了一個(gè)高位區(qū) 33
AI 在文化產(chǎn)業(yè)的突破口 34
內(nèi)容生產(chǎn)走向IGC . 35
內(nèi)容分發(fā)走向C2M 37
內(nèi)容變現(xiàn)開(kāi)始加速 . 38
一些悲觀的論調(diào) 39
第3 章 尋找你需要的文化共同體 42
突破能力邊界 . 43
開(kāi)放平臺(tái)、商業(yè)生態(tài)與產(chǎn)業(yè)森林 44
開(kāi)放平臺(tái)遇到的兩個(gè)問(wèn)題 47
AI 主導(dǎo)的未來(lái) 50
從平臺(tái)到商業(yè)生態(tài)的價(jià)值轉(zhuǎn)化 52
怎樣從平臺(tái)跨越到商業(yè)生態(tài) 54
商業(yè)生態(tài)中的價(jià)值網(wǎng)絡(luò) 55
商業(yè)生態(tài)的意義 59
第4 章 產(chǎn)業(yè)森林核心解讀 61
騰訊產(chǎn)業(yè)森林 . 63
萬(wàn)有引力 . 63
三層價(jià)值網(wǎng)絡(luò) 65
產(chǎn)業(yè)森林的戰(zhàn)略價(jià)值 . 66
產(chǎn)業(yè)森林中的企業(yè)關(guān)系 68
產(chǎn)業(yè)森林的天花板 70
VC 視角下的產(chǎn)業(yè)森林 72
時(shí)機(jī) 72
賽道 73
融資 73
第5 章 看清你所處的時(shí)代 75
全球創(chuàng)投大勢(shì) . 77
全球AI 創(chuàng)投熱潮 78
全球開(kāi)發(fā)者總量繼續(xù)增長(zhǎng) . 80
中國(guó)創(chuàng)業(yè)熱潮 . 87
國(guó)內(nèi)的政策紅利 87
國(guó)內(nèi)的創(chuàng)業(yè)高潮 91
生態(tài)化創(chuàng)業(yè)的優(yōu)勢(shì) 95
產(chǎn)業(yè)生態(tài)資源分享 . 95
創(chuàng)業(yè)生態(tài)的服務(wù) 97
中國(guó)創(chuàng)業(yè)現(xiàn)狀 . 98
各條賽道創(chuàng)業(yè)投資穩(wěn)中有進(jìn) 98
是單打獨(dú)斗還是森林眾創(chuàng) 103
眾創(chuàng)空間數(shù)量爆發(fā) 105
全要素生態(tài)資源服務(wù) . 107
知名眾創(chuàng)空間的六大門(mén)派 111
知名眾創(chuàng)空間服務(wù)能力對(duì)比評(píng)析 112
眾創(chuàng)空間未來(lái)發(fā)展趨勢(shì) 113
第6 章 “鵝廠”創(chuàng)業(yè)地圖 119
騰訊開(kāi)放戰(zhàn)略3.0 122
為什么是科技 . 122
為什么是人文 . 123
為什么是科技+人文 125
創(chuàng)業(yè)工具箱 . 127
騰訊開(kāi)放平臺(tái)解密 129
開(kāi)發(fā)者畫(huà)像 . 130
應(yīng)用數(shù)量與類型 134
騰訊創(chuàng)孵能力 141
騰訊眾創(chuàng)空間的核心能力 143
創(chuàng)孵平臺(tái) 144
創(chuàng)服平臺(tái) 151
創(chuàng)投平臺(tái) 152
創(chuàng)培平臺(tái) 153
創(chuàng)聯(lián)平臺(tái) 154
眾創(chuàng)空間：匯聚創(chuàng)意網(wǎng)絡(luò) 158
騰訊雙創(chuàng)小鎮(zhèn) . 160
青騰大學(xué) . 169
騰訊AI 如何賦能全行業(yè) 171
AI 加速器 . 172
騰訊AI 多維應(yīng)用場(chǎng)景 173
第7 章 步入初創(chuàng)期 . 178
初創(chuàng)期的關(guān)鍵要素 179
初創(chuàng)期的資源需求 180
創(chuàng)業(yè)準(zhǔn)備 . 181
創(chuàng)業(yè)動(dòng)機(jī) 181
創(chuàng)業(yè)者特質(zhì) . 183
創(chuàng)業(yè)方法 . 189
創(chuàng)業(yè)方向 189
商業(yè)模式 191
生態(tài)化創(chuàng)業(yè) . 196
創(chuàng)業(yè)伙伴 . 199
選擇合伙人 . 199
人才招聘 202
股權(quán)分配與股權(quán)管理 . 206
創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)管理 216
組織結(jié)構(gòu) 216
企業(yè)文化 221
團(tuán)隊(duì)沖突 227
團(tuán)隊(duì)的知識(shí)管理 232
第8 章 步入成長(zhǎng)期 . 234
快速發(fā)展期的關(guān)鍵要素 . 234
快速發(fā)展期的資源需求 . 236
充分利用平臺(tái) 236
平臺(tái)技術(shù)：提供平臺(tái)資源和支持，有利于產(chǎn)品開(kāi)發(fā) 237
網(wǎng)絡(luò)流量：提供流量資源，有利于產(chǎn)品的營(yíng)銷推廣 239
媒體資源：提供媒體資源，提升品牌和產(chǎn)品曝光率和知名度 . 240
創(chuàng)業(yè)輔導(dǎo)：提供企業(yè)服務(wù)和成長(zhǎng)輔導(dǎo)，節(jié)省創(chuàng)業(yè)者精力 . 241
產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)與運(yùn)營(yíng) 242
真正讀懂用戶需求 242
找準(zhǔn)核心競(jìng)爭(zhēng)力 245
用戶黏度管理 . 248
產(chǎn)品的營(yíng)銷與推廣 252
實(shí)現(xiàn)用戶增長(zhǎng) . 252
社交網(wǎng)絡(luò)是最有效的傳播渠道 256
做好市場(chǎng)推廣 . 261
做好公司財(cái)務(wù)管理 266
構(gòu)建公司財(cái)務(wù)體系 267
看懂財(cái)務(wù)報(bào)表 . 267
稅收優(yōu)惠政策 . 270
第9 章 步入成熟期 . 272
成熟期的關(guān)鍵要素 272
成熟期的資源需求 273
融資渠道 . 275
融資的方式 . 275
天使投資人從哪里來(lái) . 278
投資機(jī)構(gòu)從哪里來(lái) 281
如何獲取融資 284
商業(yè)計(jì)劃書(shū) . 285
遞交商業(yè)計(jì)劃書(shū)后，如何面談 289
合理的估值 . 292
達(dá)成融資意向 295
簽訂投資意向書(shū) 295
盡職調(diào)查 298
完成融資 303
融資的其他注意事項(xiàng) . 303
上市敲鐘那一刻 . 306
多層次的資本市場(chǎng) 307
解決企業(yè)的股權(quán)結(jié)構(gòu) . 310
上市條件及程序 313
附錄A 騰訊森林入口 321
一、騰訊眾創(chuàng)空間 321
二、騰訊眾創(chuàng)空間“雙百計(jì)劃” 323
三、青騰大學(xué) . 323
四、騰訊創(chuàng)業(yè)服務(wù)平臺(tái) 324
五、騰訊開(kāi)放平臺(tái)人工智能 . 326
附錄B 優(yōu)秀AI 加速器項(xiàng)目精選 . 327
一、客來(lái)樂(lè)：AI+零售 . 327
二、樂(lè)聚機(jī)器人：“90 后”博士造“大白” 329
三、法律實(shí)驗(yàn)室：AI+中國(guó)法律 330
四、譯馬網(wǎng)：翻譯業(yè)界變革之路 331
五、UFACTORY：把機(jī)械臂做到“桌面級(jí)” 333
六、竹間智能：AI 情感技術(shù) 334
七、追一科技YiBot：企業(yè)級(jí)深度AI 服務(wù) 336
鄂公網(wǎng)安備 42010302001612號(hào) 