定 價(jià)：￥79.00
| 作 者： | 肖然，張凱峰 著 |
| 出版社： | 清華大學(xué)出版社 |
| 叢編項(xiàng)： | |
| 標(biāo) 簽： | 暫缺 |
| ISBN： | 9787302537342 | 出版時(shí)間： | 2019-09-01 | 包裝： | 平裝 |
| 開本： | 16開 | 頁數(shù)： | 244 | 字?jǐn)?shù)： |
目錄
\n序曲 ThoughtWorks的敏捷開發(fā) 1
\n第Ⅰ部分 核 心 原 則
\n第1章 敏捷宣言到底有幾句 19
\n為什么寫此文 19
\n敏捷宣言到底有幾句 20
\n第2章 開發(fā)人員的客戶思維 23
\n開發(fā)人員與客戶思維 24
\n第Ⅱ部分 核 心 實(shí) 踐
\n第3章 基于統(tǒng)一迭代節(jié)奏的全功能團(tuán)隊(duì) 33
\n從汽車貼膜看專業(yè)團(tuán)隊(duì) 33
\n團(tuán)隊(duì)的精進(jìn)之道 37
\n第4章 基于用戶故事的需求及范圍實(shí)時(shí)管理 41
\n估算的目的 41
\n需求風(fēng)險(xiǎn)的壞味道和對(duì)策 44
\n需求的冰川 50
\n淺談軟件項(xiàng)目規(guī)模估計(jì)，到底在估什么 53
\n軟件項(xiàng)目規(guī)模估計(jì)，怎么估？ 57
\n第5章 基于持續(xù)集成和測試前置的質(zhì)量內(nèi)建 63
\n關(guān)于Gitflow 63
\n改善單元測試的新方法 68
\n超越“審，查，評(píng)”的代碼回顧 74
\n不做代碼審查又怎樣 76
\n敏捷實(shí)踐之提前驗(yàn)收 82
\n讓我們?cè)倭牧腡DD 85
\n結(jié)對(duì)編程的正確姿勢，你學(xué)會(huì)了嗎？ 89
\n第6章 基于效能和周期時(shí)間的持續(xù)改進(jìn) 95
\n看板和利特爾法則 95
\n點(diǎn)之殤 100
\n高效回顧會(huì)議的七步議程 107
\n第7章 組建人人深度參與的統(tǒng)一團(tuán)隊(duì) 111
\n開不好站會(huì)？因?yàn)椴煌A段站會(huì)的目的不一樣 111
\n展示會(huì)的七宗罪 114
\n淺談敏捷離岸團(tuán)隊(duì)溝通 119
\n第Ⅲ部分 管 理 體 系
\n第8章 為什么你的Scrum會(huì)失??？ 129
\n三個(gè)角色 130
\n四個(gè)會(huì)議 132
\n第9章 技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)者即服務(wù) 135
\n責(zé)任拆解 136
\n技術(shù)棧管理 137
\n第10章 項(xiàng)目管理中的敏捷實(shí)踐 139
\n敏捷的項(xiàng)目管理：追求最大價(jià)值的成功 140
\n那么，這個(gè)定義是正確的嗎？ 141
\n用戶故事 142
\n估算和迭代計(jì)劃 143
\n迭代會(huì)議和功能演示 144
\n站會(huì)和用戶故事開卡 145
\n代碼審查和回顧 145
\n最大程度的可視化 147
\n溝通計(jì)劃 148
\n結(jié)語 150
\n第11章 也談精益 151
\n追求快速價(jià)值交付的小批量生產(chǎn)模式 152
\n追求極致卓越的生產(chǎn)匠藝 154
\n結(jié)語 155
\n第Ⅳ部分 轉(zhuǎn) 型
\n第12章 團(tuán)隊(duì)敏捷轉(zhuǎn)型的三個(gè)階段 159
\n階段一(Agile 0～1)：建立敏捷流程，縮短交付周期 160
\n階段二(Agile 1～3)：引入技術(shù)實(shí)踐，質(zhì)量內(nèi)建，減少返工 161
\n階段三(Agile 3～5)：提升價(jià)值交付效率和響應(yīng)力 165
\n結(jié)語 166
\n第13章 績效考核，敏捷轉(zhuǎn)型的鴻溝 167
\n敏捷轉(zhuǎn)型過程中的必然挑戰(zhàn) 167
\n傳統(tǒng)績效考核 169
\n績效考核的困境 170
\n如何破局？ 171
\n第Ⅴ部分 案 例
\n第14章 一個(gè)交付故事 179
\n技術(shù)帶來的新挑戰(zhàn) 179
\n自治團(tuán)隊(duì)的演化 181
\n第15章 又一個(gè)交付故事 185
\n明線：所有權(quán)？經(jīng)營權(quán)？決策權(quán)？監(jiān)督權(quán)？ 185
\n暗線：尋找時(shí)間之矢 188
\n第16章 一個(gè)遺留系統(tǒng)自動(dòng)化測試的七年之癢 191
\n背景 191
\n七年之癢：痛點(diǎn) 191
\n問題分析 192
\n解決問題 193
\n第17章 如何在團(tuán)隊(duì)建設(shè)工程師文化？阿里資深技術(shù)專家這么做 197
\n工程師文化與KPI文化 197
\n敏捷 200
\n基礎(chǔ)技術(shù)團(tuán)隊(duì)實(shí)踐 200
\n第18章 敏捷轉(zhuǎn)型下的團(tuán)隊(duì)管理：來自一線管理者的思考 207
\n管理者的“神光”并不總是好事 209
\n敏捷轉(zhuǎn)型下管理者應(yīng)該如何自處？ 210
\n需要團(tuán)隊(duì)管理者首先要做到信任和放手 210
\n自組織團(tuán)隊(duì)需要適度的灰度管理作為土壤，以管理者的自律來澆灌 210
\n附錄 2017中國企業(yè)敏捷實(shí)施的調(diào)查與反思 213
\n參考文獻(xiàn) 225
\n
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