律師事務所管理實務與探索

目錄
第一章　律師事務所品牌與公共關系建設
第一節(jié)　律師事務所品牌建設的目標
第二節(jié)　律師事務所品牌建設的基礎
第三節(jié)　律師事務所的品牌建設方法
第二章　律師事務所團隊領導力
第一節(jié)　建領城達律師團隊發(fā)展之路
第二節(jié)　什么是律師團隊領導力
第三節(jié)　領導力最新發(fā)展以及建領城達所的探索
第四節(jié)　關于律師事務所團隊領導力的提升建議
第三章　律師事務所市場營銷和客戶管理
第一節(jié)　什么是律師事務所市場營銷和客戶管理
第二節(jié)　市場營銷和客戶管理在律師事務所管理與發(fā)展中有哪些作用
第三節(jié)　律師事務所市場營銷和客戶管理應堅持的主要原則
第四節(jié)　律師事務所管理與發(fā)展中的市場營銷和客戶管理的主要類型和模式
第五節(jié)　律師事務所管理與發(fā)展中的市場營銷和客戶管理目前主要存在哪些問題
第六節(jié)　律師事務所管理與發(fā)展中的市場營銷和客戶管理的制度創(chuàng)新建議
第四章　律師事務所績效考核機制
第一節(jié)　律師事務所績效考核的必要性
第二節(jié)　績效考核的概念、作用和原則
第三節(jié)　律師事務所績效考核的常用方法
第四節(jié)　當前我國律師事務所績效考核中存在的問題
第五節(jié)　律師事務所績效考核建議
第五章　律師事務所法律服務質量管理
第一節(jié)　律師事務所法律服務質量管理基本概述
第二節(jié)　法律服務質量管理的歷史與現(xiàn)狀
第三節(jié)　律師事務所法律服務質量管理制度
第六章　律師事務所知識產(chǎn)權管理
第一節(jié)　律師事務所的知識與知識管理
第二節(jié)　律師事務所知識管理的模式構建
第三節(jié)　案件流程管理與律師事務所知識管理的融合
第七章　律師事務所人才梯隊建設
第一節(jié)　人才梯隊建設的定義、意義及原則
第二節(jié)　律所人才梯隊建設的現(xiàn)狀
第三節(jié)　律師事務所人才梯隊建設的規(guī)范與發(fā)展
第八章　律師事務所薪酬管理與收入分配模式研究
第一節(jié)　律所薪酬管理與收入分配模式的定義與概念
第二節(jié)　律所薪酬管理與收入分配類型與模式分析
第三節(jié)　律所薪酬與收入分配的境外原則借鑒
第四節(jié)　律所薪酬管理與收入分配目前存在的問題
第五節(jié)　律所薪酬管理與收入分配制度建議
第九章　律師事務所公司化管理模式解讀——以“虹橋正瀚”的管理模式為視角
第一節(jié)　公司制與合伙制
第二節(jié)　律所管理模式比較
第三節(jié)　為什么要公司化管理
第四節(jié)　如何進行公司化管理
第五節(jié)　公司化管理成功的關鍵
第六節(jié)　公司化管理在當下中國是否可行
第十章　律師事務所管理體制創(chuàng)新——資本對律師事務所管理模式的作用分析
第一節(jié)　現(xiàn)代化律師事務所的資本需求
第二節(jié)　律師事務所的傳統(tǒng)資本積累方式
第三節(jié)　律師事務所的資本積累和運用現(xiàn)狀
第四節(jié)　一般融資方式在律師事務所資本積累中的限制
第五節(jié)　域外律師事務所資本市場準入的經(jīng)驗
第六節(jié)　我國律師事務所運用資本市場資源的建議
第十一章　互聯(lián)網(wǎng)科技與即將改變的法律服務業(yè)
第一節(jié)　互聯(lián)網(wǎng)科技視角下的律師行業(yè)發(fā)展
第二節(jié)　律師行業(yè)的現(xiàn)狀與痛點梳理
第三節(jié)　“互聯(lián)網(wǎng)+法律”在中國的實踐
第四節(jié)　針對“互聯(lián)網(wǎng)+法律”的理性思考
第十二章　擁抱變革的時代
第十三章　律師事務所風險管理
第一節(jié)　概述
第二節(jié)　風險種類
第三節(jié)　風險管理機構設置和職責
第四節(jié)　違紀事項的報告、處理和責任追究
第五節(jié)　風險管理措施
第六節(jié)　結語
第十四章　律師事務所管理與發(fā)展若干問題探索
第一節(jié)　再論律師事務所經(jīng)濟分配制度——提成制與公司制話題
第二節(jié)　再論律師事務所的管理體制與組織形式
第三節(jié)　律師事務所共享辦公與注冊虛擬化探討
第四節(jié)　互聯(lián)網(wǎng)科技對律師事務所管理的影響
第五節(jié)　律師事務所小型化與聯(lián)盟化對律所管理與發(fā)展的影響
第六節(jié)　資本對律師事務所管理與發(fā)展的影響
參考文獻