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讓財(cái)報(bào)說話:世界500強(qiáng)CFO帶你輕松讀財(cái)報(bào)

讓財(cái)報(bào)說話:世界500強(qiáng)CFO帶你輕松讀財(cái)報(bào)

定 價(jià):¥59.00

作 者: 鄭永強(qiáng) 著
出版社: 機(jī)械工業(yè)出版社
叢編項(xiàng):
標(biāo) 簽: 暫缺

ISBN: 9787111636410 出版時(shí)間: 2019-10-01 包裝: 平裝
開本: 16 頁數(shù): 260 字?jǐn)?shù):  

內(nèi)容簡介

  財(cái)務(wù)報(bào)表是迄今為止較為全面的反映企業(yè)經(jīng)營狀況的資料,掌握了財(cái)報(bào)分析的基本思路,就能讓財(cái)報(bào)講述企業(yè)的故事,同樣也可以根據(jù)常識(shí)和邏輯,判斷故事的真假。 本書沒有晦澀的專業(yè)術(shù)語,沒有復(fù)雜的財(cái)務(wù)指標(biāo),滿是生活和企業(yè)的故事,適合作為零基礎(chǔ)入門的財(cái)報(bào)書。你可以獲得基本的財(cái)務(wù)思維,應(yīng)對(duì)管理和企業(yè)分析中的常見問題。 本書提出的三大指標(biāo)和五大能力的框架,也可以為深入學(xué)習(xí)更專業(yè)的分析方法提供獨(dú)特而實(shí)用的視角。

作者簡介

  鄭永強(qiáng) 國際注冊專業(yè)會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)全球理事會(huì)理事,英國皇家特許管理會(huì)計(jì)師公會(huì)全球理事會(huì)理事。 現(xiàn)任世界500強(qiáng)企業(yè)三井住友海上火災(zāi)保險(xiǎn)(中國)有限公司副總經(jīng)理兼首席財(cái)務(wù)官,曾擔(dān)任中宏保險(xiǎn)財(cái)務(wù)部總監(jiān),以及多家知名金融企業(yè)的財(cái)務(wù)經(jīng)理,擁有豐富的財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)。

圖書目錄

前言 量化企業(yè)的財(cái)富管理

第1章 讓財(cái)務(wù)報(bào)表說話 1

1.1 財(cái)務(wù)報(bào)表=作戰(zhàn)地圖 1

1.2 財(cái)務(wù)報(bào)表=體檢報(bào)告 3

1.3 練就一雙火眼金睛 4

1.4 解讀企業(yè)的三項(xiàng)指標(biāo) 7

1.4.1 產(chǎn)品:看利潤表 8

1.4.2 效率:看資產(chǎn)負(fù)債表 9

1.4.3 財(cái)力:看現(xiàn)金流量表 11

1.5 分析企業(yè)的五力模型 12

第2章 初識(shí)財(cái)務(wù)報(bào)表 15

2.1 想說愛你不容易 15

2.2 與三份財(cái)務(wù)報(bào)表的第一次邂逅 16

2.2.1 你的資產(chǎn)負(fù)債表 16

2.2.2 你的利潤表 17

2.2.3 你的現(xiàn)金流量表 18

2.3 四份財(cái)務(wù)報(bào)表的關(guān)系 19

第3章 資產(chǎn)負(fù)債表 22

3.1 從威尼斯商人看資產(chǎn)負(fù)債表 22

3.2 資產(chǎn)負(fù)債表就是一個(gè)多寶格 24

3.2.1 流動(dòng)資產(chǎn) 27

3.2.2 長期資產(chǎn) 27

3.2.3 流動(dòng)負(fù)債 28

3.2.4 長期負(fù)債 29

3.2.5 所有者權(quán)益 29

3.3 一家漢堡店的資產(chǎn)負(fù)債表 30

3.4 企業(yè)資金的來源和用資代價(jià) 36

3.5 10個(gè)關(guān)鍵指標(biāo),拆解資產(chǎn)負(fù)債表 38

3.6 案例:早看懂資產(chǎn)負(fù)債表,你已經(jīng)是茅臺(tái)的股東了 40

3.6.1 貴州茅臺(tái)一路飄紅 40

3.6.2 解讀資產(chǎn)負(fù)債表 41

3.7 案例:練就火眼金睛,識(shí)別財(cái)務(wù)造假 45

3.7.1 五種造假手段 46

3.7.2 步森股份借殼康華農(nóng)業(yè)的財(cái)務(wù)造假事件 47

第4章 利潤表 48

4.1 它們憑什么進(jìn)世界500強(qiáng) 48

4.2 詳解利潤表:企業(yè)是如何賺錢的 51

4.3 一家漢堡店的利潤表 54

4.4 三項(xiàng)原則,抓住利潤表的核心 57

4.4.1 營業(yè)收入和營業(yè)成本 58

4.4.2 毛利率 59

4.4.3 三項(xiàng)費(fèi)用 60

4.5 案例:東南融通,第一家在紐交所上市的軟件公司緣何突然退市 61

4.5.1 事件起因 63

4.5.2 事件分析 64

4.5.3 小結(jié) 66

第5章 現(xiàn)金流量表 68

5.1 胡雪巖的遺憾 68

5.2 詳解現(xiàn)金流量表:企業(yè)的資金流水賬 70

5.2.1 經(jīng)營活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量 71

5.2.2 投資活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量 72

5.2.3 籌資活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量 73

5.3 一家漢堡店的現(xiàn)金流量表 75

5.4 企業(yè)財(cái)務(wù)生態(tài)管理四象限 79

5.5 案例:綠城地產(chǎn)黯然“?賣身?” 82

5.5.1 第一次“?賣身?”:九龍倉收購綠城 83

5.5.2 “?賣身?”背后的原因分析 84

5.5.3 引入九龍倉 89

5.5.4 第二次“?賣身?” 93

5.5.5 小結(jié) 94

第6章 發(fā)展能力 97

6.1 巴菲特最關(guān)注的指標(biāo) 97

6.2 銷售收入 98

6.2.1 銷售收入的增長率和增長的持續(xù)性 98

6.2.2 銷售收入增長的含金量 102

6.3 銷售收入增長的五大驅(qū)動(dòng)因素 104

6.3.1 價(jià)格第一 104

6.3.2 提升銷售量 111

6.3.3 地域擴(kuò)張 111

6.3.4 全球化 113

6.3.5 新產(chǎn)品驅(qū)動(dòng) 114

6.3.6 發(fā)展能力總結(jié) 115

6.4 案例:啤酒公司跨界“?吃藥?” 118

6.4.1 中國啤酒市場 119

6.4.2 重慶啤酒的發(fā)展與擴(kuò)張 121

6.4.3 決策失誤,股價(jià)雪崩 123

6.4.4 小結(jié) 125

第7章 控制能力 128

7.1 樂視網(wǎng)的困局 128

7.1.1 樂視的繁華與落幕 128

7.1.2 樂視的擴(kuò)張之路 129

7.1.3 理想的豐滿,資源的骨感 131

7.2 成本控制能力 132

7.2.1 一瓶礦泉水的成本控制 132

7.2.2 豐田公司的準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn) 135

7.2.3 春秋航空:廉價(jià)機(jī)票的背后 136

7.3 案例:沃爾瑪,成本控制的“丐幫”高手 138

7.3.1 低價(jià)才是王道 138

7.3.2 并購的智慧:沃爾瑪?shù)闹袊杀緫?zhàn)略 140

7.3.3 爭時(shí)間:布局全國(時(shí)間成本) 141

7.3.4 搶空間:拓寬渠道(銷售和營運(yùn)成本) 144

7.3.5 要效益:整合資源(降低直接成本) 148

7.3.6 小結(jié) 151

7.4 預(yù)算控制能力 153

7.4.1 什么是預(yù)算控制 153

7.4.2 如何進(jìn)行預(yù)算控制 154

7.5 案例:商界活化石—GKN 155

7.5.1 GKN的發(fā)展簡史 155

7.5.2 勇敢的冒險(xiǎn)源自穩(wěn)健的財(cái)技 157

7.5.3 完善的預(yù)算體系 158

7.5.4 小結(jié) 163

第8章 營運(yùn)能力 165

8.1 連年虧損的香港迪士尼 165

8.2 從運(yùn)營效率看企業(yè)管理 166

8.3 周轉(zhuǎn)率和效率 167

8.4 應(yīng)收賬款管理:盡快收回企業(yè)散落在各地的每一分錢 168

8.4.1 應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率和周轉(zhuǎn)天數(shù) 168

8.4.2 應(yīng)收賬款分析 169

8.4.3 應(yīng)收賬款的管理措施 171

8.5 存貨管理:能賣掉產(chǎn)品的公司才是好公司 174

8.5.1 存貨周轉(zhuǎn)率和周轉(zhuǎn)天數(shù) 174

8.5.2 案例:美邦服飾的警鐘 176

8.6 貨幣資金管理:流水不腐,戶樞不蠹 182

8.6.1 現(xiàn)金周期 182

8.6.2 三大行業(yè)的現(xiàn)金周期比較 185

8.6.3 貨幣資金短缺與盈余 189

8.7 固定資產(chǎn)管理 191

8.8 總資產(chǎn)運(yùn)營效率 194

8.8.1 總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率 194

8.8.2 萬科穩(wěn)中求勝 196

第9章 盈利能力 198

9.1 盈利是發(fā)展的墊腳石 198

9.2 毛利率:企業(yè)利潤的“?起點(diǎn)?” 199

9.3 凈利潤率:企業(yè)實(shí)際的盈利能力 202

9.4 凈資產(chǎn)收益率:ROE 204

9.5 杜邦分析法案例 207

第10章 償債能力 213

10.1 史玉柱:成功的失敗者 213

10.2 企業(yè)長期償債能力:資產(chǎn)負(fù)債率 216

10.2.1 債權(quán)人視角 217

10.2.2 投資者(股東)視角 218

10.2.3 經(jīng)營者視角 219

10.3 企業(yè)短期償債能力:流動(dòng)比率、速動(dòng)比率 222

10.3.1 流動(dòng)比率 222

10.3.2 速動(dòng)比率 223

10.4 案例:藍(lán)田的丑劇 225

10.5 小結(jié) 230

第11章 好公司、壞公司 232

11.1 華爾街精英友人的啟示 232

11.2 草根創(chuàng)業(yè)者們也不愿錯(cuò)失的20年 233

11.3 從財(cái)務(wù)報(bào)表看價(jià)值投資的時(shí)代 233

11.4 所有人都想知道的答案 234

11.5 好公司還是壞公司 235

11.5.1 好公司的利潤表特征 235

11.5.2 好公司的資產(chǎn)負(fù)債表特征 237

11.5.3 好公司的現(xiàn)金流量表特征 238

11.6 真正的高手從不只學(xué)一半 240


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