領導力修煉法則：高效能團隊領導力心理技巧分析

　　第一章

　　優(yōu)秀的領導都有哪些核心團隊領導能力

　　運籌帷幄——決策能力3

　　發(fā)揮出“1+1>2”的效果——組織能力8

　　傳遞信息——溝通能力12

　　為一個共同的目標努力——激勵能力16

　　良好的性格——個人魅力20

　　堅持到底——執(zhí)行能力23

　　快速成長——學習能力27

　　第二章

　　常見的團隊領導類型有哪些

　　事必躬親——教練型團隊領導33

　　駕馭人際關系——和諧型團隊領導37

　　深謀遠慮——遠見型團隊領導42

　　發(fā)揮下屬能動性——民主型團隊領導46

　　發(fā)號施令——命令型團隊領導51

　　重在說服——理智型團隊領導56

　　把權力下放——授權型團隊領導61

　　第三章

　　有效的溝通，有效的管理——團隊核心溝通能力

　　大膽說話——克服當眾說話的羞怯心理69

　　目標明確——說出你的要求74

　　說話要合情理——讓別人贊同78

　　做一個合格的傾聽者——鼓勵對方多說話82

　　積極反饋——多做肯定的回答87

　　委婉最重要——不當面指正別人的錯誤91

　　學會說好聽的話——放大成績和縮小錯誤96

　　第四章

　　高瞻遠矚——團隊核心決策力

　　知道你要做什么——明確目標103

　　“凡事預則立，不預則廢”——制訂周密的計劃108

　　學會分工——給每個成員明確任務112

　　選擇有真才實學的人——為你的團隊選擇最合適的人116

　　不把權力都抓在自己手中——適當?shù)厥跈?21

　　群策群力——請團隊成員一起決策126

　　擁有影響別人的能力——用自信去影響別人131

　　第五章

　　激勵你的團隊成員——團隊核心激勵能力

　　急人所需——關心團隊成員的需求137

　　溫情法則——關心比批評更有效142

　　用溝通化解問題——如何有效地溝通146

　　釋放壓力——給團隊成員減壓150

　　不要吝嗇贊美之辭——肯定下屬的成績154

　　第六章

　　提升你的個人魅力——團隊領導的性格魅力

　　擁有大度的性格——更熱情，更開朗161

　　沒人喜歡“悶罐子”——做一個健談的人165

　　利用潛意識通道——學會使用非語言信息170

　　當眾發(fā)言是樹立權威的好機會——敢于當眾發(fā)言174

　　第七章

　　讓懶散消失在無形之中——提升團隊執(zhí)行能力

　　按部就班——用計劃去控制你的團隊181

　　關注進展——及時檢查下屬的工作情況185

　　避免“踢皮球”——提升下屬的責任意識189

　　不任人唯親——選擇誠實守信的人作為工作伙伴194

　　第八章

　　運籌帷幄——提升你的組織能力

　　天才未必比庸才更好——善于合作的人更有價值201

　　誠實的人最可靠——不要選擇言而無信的人204

　　反叛者也有可取之處——不要選擇只會聽話的人207

　　寬大的胸懷——能夠容忍下屬的錯誤210