精準領導力：定制度 帶隊伍 抓執(zhí)行

定　制　度

——奠定基業(yè)長青的基石

第一章　管理打天下，制度定江山

沒有制度，不成方圓  /  3

路徑依賴——制度為管理指明方向  /  5

修路理論——制度為人鋪路搭橋  /  6

好制度成就好員工  /  7

卓越的制度造就卓越的企業(yè)  /  8

名企制度：華為——用制度打造基業(yè)  /  9

第二章　制定一流的管理制度

制定制度的9大原則  /  12

制度要“從員工中來到員工中去”  /  15

制度要防止管理層次過多  /  16

制度要杜絕“能者多勞”的現象  /  18

小制度，大成效  /  20

追求制度化和人性化的統(tǒng)一  /  21

讓制度來促進競爭  /  22

規(guī)范制度，規(guī)范管理  /  24

名企制度：萬達——搞能用的制度  /  26

第三章　用制度管人，按制度辦事

用制度管人，才能真正管好人  /  29

制度是用來遵守的  /  30

公平公正地貫徹制度  /  31

制度面前人人平等  /  33

對事要制度化，對人要人性化  /  34

按制度辦事，企業(yè)生機勃勃  /  35

讓制度在企業(yè)開花結果  /  37

名企制度：萬通——定制度不是做“馬車夫”  /  39

第四章　企業(yè)重要管理制度的制定

組織制度的制定  /  42

企業(yè)定員標準的制定  /  44

崗位制度的制定  /  45

人員編制制度的制定  /  48

招聘與面試制度的制定  /  51

培訓制度的制定  /  55

員工薪酬制度的制定  /  57

人事考核制度的制定  /  59

績效考核制度的制定  /  60

獎懲制度的制定  /  61

質量制度的制定  /  63

員工守則的制定  /  64

名企制度：松下——特色鮮明的事業(yè)部制度  /  67

帶　隊　伍

——把人人帶成干將

第一章　領導有魅力，隊伍跟著跑

魅力是帶隊伍的強大氣場  /  75

塑造一呼百應的隊伍感召力  /  76

以身作則，才有千軍萬馬  /  78

優(yōu)秀的領導，優(yōu)秀的隊伍  /  79

親和力是隊伍的黏合劑  /  80

氣質是你帶隊伍的招牌  /  82

胸懷越寬大，隊伍越強大  /  84

做個人人喜愛的人情味領導  /  86

名人帶隊伍：李嘉誠——管理要講人情  /  88

第二章　用兵點將，把人人帶成干將

讓隊伍中人人有施展才華的空間  /  90

用人之道在于揚長避短  /  91

將恰當的人放在恰當的位置上  /  92

容人之短，用人之長  /  93

別把飛機引擎裝在拖拉機上  /  95

用好“發(fā)動機”“螺絲釘”兩類員工  /  96

敢用比自己更強的人  /  98

把錢投在員工身上是賺的  /  100

下放手中權，輕松帶隊伍  /  101

名人帶隊伍：盛田昭夫——放手讓下屬干  /  102

第三章　好隊伍是訓練出來的

贊賞！好隊伍是夸出來的  /  104

獎勵是隊伍的發(fā)電機  /  105

按照員工個性來激勵  /  107

考核三級跳，隊伍出績效  /  109

以慈母的手握利劍  /  110

恩威并用，雙管齊下  /  112

有功即賞，有過即罰  /  113

必要時拿起解雇的殺威棒  /  114

剔除隊伍中的“爛蘋果”  /  116

名人帶隊伍：麥肯錫——UP OR OUT激勵法  /  118

第四章　聚攏人心，帶隊伍就是帶人心

在隊伍中架起溝通的橋梁  /  119

拆除隊伍溝通中的壁壘  /  121

要“防火”，不要“救火”  /  122

一冷一熱，恰到好處  /  123

以理服人，人人可服  /  124

抓住關鍵，迎刃而解  /  125

有效溝通的三大利器  /  127

加強隊伍中有效的溝通  /  128

深入基層，到處走走  /  130

和諧溝通，家和萬事興  /  132

名人帶隊伍：迪特尼——“員工意見溝通”系統(tǒng)  /  133

第五章　打造戰(zhàn)無不勝的正能量團隊

培養(yǎng)員工的隊伍意識  /  136

做隊伍的夢想設計師  /  138

不求個個拔尖，只求整體優(yōu)勢  /  139

1+1>2，發(fā)揮隊伍協(xié)同效應  /  141

提高隊伍凝聚力的6大法寶  /  142

營造氣氛，提升士氣  /  143

全民動員——讓隊伍跑起來  /  144

參與感——激發(fā)員工主人翁意識  /  146

打造一支所向披靡的狼隊  /  147

將企業(yè)文化融入隊伍的血液  /  149

名人帶隊伍：任正非——崇尚“狼性”隊伍文化  /  151

抓　執(zhí)　行

——讓管理卓有成效

第一章　抓源頭，別讓管理輸在執(zhí)行上

深挖執(zhí)行不力的根源  /  155

因何“上有政策，下有對策”  /  157

沒有執(zhí)行力，哪有競爭力  /  158

強化執(zhí)行，為管理開道  /  160

治標治本，狠抓執(zhí)行  /  162

三分戰(zhàn)略，七分執(zhí)行  /  163

方向對了，執(zhí)行就對了  /  165

文化是企業(yè)執(zhí)行之魂  /  167

名企執(zhí)行：聯(lián)想——目標重要，執(zhí)行更重要  /  168

第二章　抓責任，執(zhí)行沒有任何借口

將執(zhí)行的意識植入員工的大腦  /  170

讓員工從“要我做”到“我要做”  /  171

從“有令不行”到“令行禁止”  /  173

讓員工明白：執(zhí)行沒有任何借口  /  174

告訴員工：執(zhí)行一次到位  /  176

培養(yǎng)員工的執(zhí)行責任心  /  177

執(zhí)行，不僅僅是員工的事  /  179

名企執(zhí)行：通用電氣——贏在執(zhí)行力  /  181

第三章　抓標準，執(zhí)行到位不打折扣

無標準的執(zhí)行就是無效的執(zhí)行  /  184

強化標準，執(zhí)行更完美  /  186

百分之百地執(zhí)行  /  188

執(zhí)行“質量”的標準  /  189

從產品標準化做起  /  191

執(zhí)行就是要“零缺陷”  /  193

杜絕1％的執(zhí)行失誤  /  195

細節(jié)決定執(zhí)行成敗  /  196

名企執(zhí)行：海爾——執(zhí)行“日事日清”  /  198

第四章　抓效率，速度決定執(zhí)行力度

企業(yè)的活力決定于執(zhí)行的效率  /  202

執(zhí)行必須追求高效率  /  204

先執(zhí)行什么，后執(zhí)行什么  /  205

簡化是高效執(zhí)行的起點  /  207

拖延是執(zhí)行的大敵  /  209

執(zhí)行三字訣：快、準、狠  /  210

沒有好的流程就沒有執(zhí)行  /  211

優(yōu)化流程，為執(zhí)行提速  /  212

抓住時機，高效執(zhí)行  /  214

名企執(zhí)行：阿里巴巴——立刻、馬上執(zhí)行  /  216

第五章　抓落實，將執(zhí)行進行到底

執(zhí)行重在落實  /  218

執(zhí)行做到“八反對、八提倡”  /  219

監(jiān)管到位，為執(zhí)行把關  /  220

沒有監(jiān)督就沒有落實  /  222

檢查是執(zhí)行中不可少的一環(huán)  /  223

執(zhí)行要用紀律說話  /  224

執(zhí)行要以結果為導向  /  226

狠抓結果，讓執(zhí)行落地有聲  /  227

名企執(zhí)行：巨人網絡——執(zhí)行不打折扣  /  229