總裁的66條商業(yè)思維

第一章  格局是思維的底層架構(gòu)

先學(xué)會放大格局?/002

請從未來回來的人幫你實現(xiàn)夢想?/006

學(xué)習(xí)總裁商業(yè)思維的重要性?/009

商業(yè)模式是制勝的關(guān)鍵?/013

六維商業(yè)模式的構(gòu)建?/016

第二章  營銷象限中的思維

品牌思維：好品牌=在心中烙下印記?/024

營銷思維：9%思考如何做產(chǎn)品，91%思考如何做營銷?/028

免費思維：免費是營銷的孿生姐妹?/032

補貼思維：以短期讓利贏取長遠利益?/035

長尾思維：放長線才能釣大魚?/039

流量思維：看到流量的暗河?/042

引流思維：只做流量的搬運工?/045

借勢思維：讓牛人幫你做營銷?/049

愿景思維：描繪夢想的蛋糕?/052

吹牛思維：吹牛和營銷的分水嶺?/055

口碑思維：口口相傳的事件營銷?/058

第三章  打開產(chǎn)品盒子里的禮物

產(chǎn)品思維：做好一個可被復(fù)制的產(chǎn)品?/064

爆品思維：做到極致的產(chǎn)品?/068

賣水思維：換個角度看淘金?/071

微利思維：價值洼地的產(chǎn)品策略?/074

領(lǐng)先思維：敢做第一個的優(yōu)勢?/077

十倍思維：直接跳過競爭對手?/080

復(fù)購思維：多次性消費產(chǎn)品的構(gòu)建?/083

超值思維：超值感服務(wù)的重要?/086

勢能思維：善用勢能的力量?/089

差異思維：異化中的不同性?/093

用戶思維：一切以用戶需求為中心?/097

邊際成本思維：追求零邊際成本?/101

第四章  懂得用人的智慧

團隊思維：集合力量，發(fā)揮能效最大值?/106

用人思維：用人如用兵，結(jié)果決定一切?/110

標(biāo)準(zhǔn)思維：能標(biāo)準(zhǔn)的才能批量復(fù)制?/113

師承思維：名師即是捷徑?/117

賦能思維：能成長的團隊才能持久發(fā)展?/120

用師思維：善用高于自己的牛人?/123

合伙思維：把人才變成合伙人?/126

掌兵思維：菩薩心腸，霹靂手段?/130

PK思維：釋放員工的狼性戰(zhàn)斗力?/133

冠軍思維：重獎業(yè)績第一名?/136

分工思維：拆解工作中的小單元?/139

人才免費思維：優(yōu)秀人才是免費的?/143

第五章  資源整合就是最大的流量池

整合思維：整合資源的方法論?/148

跨界思維：“互聯(lián)網(wǎng)+”的價值增值?/151

圈子思維：圈子決定資源的邊界?/154

資本思維：善用資本，用資本賺錢?/157

聯(lián)盟思維：打通產(chǎn)業(yè)鏈的上下游?/161

輕產(chǎn)思維：做好減法，優(yōu)化資源利用?/164

借力思維：調(diào)動一切可以調(diào)動的資源?/167

舍得思維：大舍大得的因果律?/170

內(nèi)部客戶思維：員工也是客戶?/173

貼牌思維：換一種方式進行資源整合?/177

圈地思維：搶先占領(lǐng)空白區(qū)域?/180

第六章   讓管理從技術(shù)到藝術(shù)

目標(biāo)思維：預(yù)則立，不預(yù)則廢?/184

計劃思維：計劃是執(zhí)行的導(dǎo)航儀?/187

執(zhí)行思維：獎懲才是執(zhí)行的關(guān)鍵?/190

結(jié)果思維：結(jié)果管理的成效?/193

平臺思維：企業(yè)內(nèi)部平臺化?/196

格局思維：看得更遠，才能飛得更高?/200

時間思維：把時間用在刀刃上?/204

破局思維：用升維思考實現(xiàn)降維打擊?/206

效率思維：要做最有成效的工作?/210

瞄準(zhǔn)思維：先開槍后瞄準(zhǔn)?/213

聚焦思維：聚焦是專業(yè)的體現(xiàn)?/216

第七章  創(chuàng)新維度中的新認(rèn)知

裂變思維：做大做強的內(nèi)核驅(qū)動力?/222

共享思維：會分享的智慧?/225

賽道思維：去做新的賽道冠軍?/229

壟斷思維：商業(yè)的終極是走向壟斷?/232

渠道思維：渠道為王不過時?/236

社群思維：建立社交經(jīng)濟體?/239

冷啟動思維：從朋友圈開始啟動?/243

分銷思維：利益鏈上的動能?/247

黏性思維：關(guān)系中的碎片化連接點?/249