股權(quán)最重要的事

第一篇　股權(quán)架構(gòu)設(shè)計

01 股權(quán)架構(gòu)的悲劇與喜劇

   創(chuàng)始大股東玩丟公司

   控制權(quán)紛爭大傷元?dú)?/p>

   良好的架構(gòu)助騰飛

02 幾個重要的股權(quán)比例

   三分之二以上

   二分之一以上

   三分之一以上

   百分之三十

   十分之一以上

   百分之五以上

   百分之三以上

   百分之一以上

03 典型的問題架構(gòu)

   一股獨(dú)大式架構(gòu)

   平均分配式架構(gòu)

   4××式架構(gòu)

   常見的51/49式架構(gòu)

   股權(quán)比例與個人貢獻(xiàn)不匹配的架構(gòu)

04 設(shè)計理想的股權(quán)架構(gòu)

   初創(chuàng)期股權(quán)架構(gòu)設(shè)計原則

   成長期股權(quán)架構(gòu)設(shè)計原則

   高速發(fā)展期股權(quán)架構(gòu)設(shè)計原則

   成熟穩(wěn)定期股權(quán)架構(gòu)設(shè)計原則

第二篇　掌握控制權(quán)

05 控制是利益需要，是技術(shù)更是藝術(shù)

   不控制對外融資，易給別人作嫁衣

   內(nèi)部控制不到位，會引發(fā)亂局

   有效的控制需要技術(shù)，更需要藝術(shù)

06 控制所有權(quán)

   直接控股

   架構(gòu)控制

   投票表決權(quán)控制

07 控制決策權(quán)

   董事會的職權(quán)有多大

   董事是怎么產(chǎn)生的

   在公司章程中規(guī)定董事的產(chǎn)生機(jī)制、控制董事會

   利用董事會任期規(guī)定維持控制權(quán)

   利用公司章程的其他規(guī)定控制董事會

   利用監(jiān)事會鞏固控制權(quán)

08 控制管理權(quán)

   控制核心人員、技術(shù)、產(chǎn)品、渠道等

   控制證照印鑒等

   利用公司章程的其他規(guī)定

   行政手段、法律訴訟手段

第三篇　股權(quán)激勵

09 股權(quán)激勵的準(zhǔn)備工作

   盡職調(diào)查

   完善公司治理

   組建股權(quán)激勵工作小組

10 制定股權(quán)激勵方案

   確定股權(quán)激勵目的

   確定激勵對象

   確定激勵模式

   確定激勵股權(quán)價格

   確定激勵股權(quán)數(shù)量及其來源

   確定激勵條件

   確定激勵機(jī)制

11 股權(quán)激勵方案實(shí)施

   公示、答疑、調(diào)整

   通知與繳款

   持股員工大會及協(xié)議簽署

   條件或虛擬股份兌現(xiàn)

   工商手續(xù)

   激勵股權(quán)實(shí)施過程管理

12 實(shí)施股權(quán)激勵參考范本

   《X公司股權(quán)激勵方案》參考范本

   《股權(quán)激勵實(shí)施協(xié)議》參考范本

   《虛擬股權(quán)認(rèn)購協(xié)議》參考范本

第四篇　股權(quán)融資

13 融資通，則百通

14 股權(quán)融資的準(zhǔn)備工作

   梳理戰(zhàn)略

   梳理商業(yè)模式

   包裝核心團(tuán)隊

   梳理營銷體系

   梳理、完善內(nèi)部控制與管理體系

   梳理財務(wù)工作

15 公司估值

   實(shí)踐中常用的估值方法

   簡化估值的基本思路

   市盈率法估值的實(shí)踐應(yīng)用

16 股權(quán)融資渠道

   私募發(fā)售

   如何避免私募發(fā)售過程中的非法集資

   公開市場發(fā)售

   海外上市

17股權(quán)融資實(shí)施

   確定融資方案和融資計劃書

   尋找特定對象

   融資談判及控制權(quán)

   盡職調(diào)查與財務(wù)審計

   簽訂協(xié)議實(shí)施

   工商登記變更

18 善用股權(quán)融資杠桿

   實(shí)踐見證杠桿的力量

   股權(quán)價值高速增長的要素

   股權(quán)融資的風(fēng)險控制