混沌與秩序1：變革時代企業(yè)領先之道

目錄 1

*篇 做時代企業(yè) 3

一、企業(yè)“向生而生”之大環(huán)境 3

二、企業(yè)“向生而生”之互聯(lián)網時代 12

三、新時代戰(zhàn)略、組織和人力資源探索案例 19

第二篇 中國企業(yè)的成長轉型 29

一、中國企業(yè)成長導航 （上） 29

二、中國企業(yè)成長導航 （下） 41

三、 打造2.0版中國企業(yè)的關鍵要素 53

四、 “中國制造”轉型升級的路徑與舉措 60

五、歌爾聲學：從機會導向到戰(zhàn)略導向 70

第三篇 成為新時代的企業(yè)家 77

一、從企業(yè)家的企業(yè)到企業(yè)的企業(yè)家 77

二、中國企業(yè)家的成長之道 83

三、企業(yè)家的境界決定企業(yè)高度 89

四、 中國企業(yè)需要“使命型”領導 94

五、企業(yè)家的*境界：稻盛哲學與盛和塾 103

第四篇 新時代下的管理思考 112

一、管理實踐中的基本命題 112

二、重新認識德魯克：兼談中國企業(yè)轉型 119

三、與三種情景對應的三種管理模式 130

四、回到頂層設計的源頭探析經營邏輯 136

五、用增長打通管理經絡 151

六、從價值觀與精神談中西管理文化的區(qū)別與融合 160

第五篇 互聯(lián)網的未來：產業(yè)互聯(lián)網 165

一、傳統(tǒng)企業(yè)轉型新命題： 與被 165

二、傳統(tǒng)企業(yè)轉型新命題：變與不變 170

三、透析互聯(lián)網商業(yè)模式 182

四、互聯(lián)網 “商業(yè)模式”帶來的改變 189

五、“互聯(lián)網 ”時代企業(yè)頂層設計之商業(yè)模式 198

六、“互聯(lián)網 ”時代企業(yè)頂層設計之利益模式 207

七、“互聯(lián)網 ”時代企業(yè)頂層設計之治理模式 218

討論一 在“混沌態(tài)”中尋找管理新秩序 223

一、圓桌討論 224

（一）為什么既講“混沌”，又講秩序 224

（二）“混沌”是秩序的開始、活力的源頭 225

（三）企業(yè)恰恰要主動營造“混沌態(tài)” 228

（四）如何把握好混沌和秩序之間的“度” 229

（五）混沌是一種常態(tài)，要接受它 232

二、主題發(fā)言 233

彭劍鋒：經濟結構問題是混沌之源 233

楊杜：走進“混沌” 236

苗兆光：保持企業(yè)的適度混沌 240

討論二 經營與管理，劍柄合一，方成利器 245

一、圓桌討論 246

（一）“經營與管理的關系”是個偽命題 246

（二）管理是經營衍生的命題 251

（三）以經營為導向的管理是成本嗎 255

（四）管理是投資、是資源，也是軟實力 258

討論三 不確定時代需要何種領導力 263

一、圓桌討論 263

（一）分權與分錢：考驗胸懷和自信的兩道坎 263

（二）用人：衡量“企業(yè)的企業(yè)家”的標尺 265

（三）使命、愿景：領導者由被領導者定義 266

（四）前瞻性和意志力：駕馭混沌的領導力 271

二、主題發(fā)言 276

彭劍鋒：面向未來，洞悉領導力的本質 276

夏驚鳴：以未來領導力引領企業(yè)未來 284

討論四 新時代的合伙人：始于緣分守于規(guī)則 289

一、主題發(fā)言 290

陸學彬：在眾籌實踐中探索合伙人制度 290

彭劍鋒：從法定合伙人到人力資本合伙人 291

吳春波：我不看好互聯(lián)網企業(yè)的合伙人 294

李志華：合伙人團隊比合伙機制更重要 296

二、圓桌討論 299

（一）人力資本合伙人究竟“合”什么 299

（二）如何設計人力資本合伙人制 302

（三）企業(yè)轉型期可以實行合伙人制嗎 307