新管理者生存指南

　　不論企業(yè)規(guī)?；蛩幮袠I(yè)，企業(yè)高層總是追求快速高效完成任務(wù)的創(chuàng)新方式。他們需要值得信賴以及值得托付公司利益的員工，這樣的員工未來將會被提拔到管理高層，你也可以。 作為新上任的管理者，想要在競爭激烈的公司中獲得成功，你必須主動接受這些挑戰(zhàn)并有效地領(lǐng)導你所在的組織。在《新管理者生存指南》本書中，作者依據(jù)二十多年的經(jīng)驗，通過一步步的指導，幫助你做到這一步。通過學習本書，新上任的管理者能夠擴充自己的知識，提升自己的能力，具體包括：創(chuàng)造良好的工作關(guān)系，贏得信任；了解基本的團隊結(jié)構(gòu)和運作模式；建立一個財務(wù)計劃；提高效率的杠桿作用；分析和利用數(shù)據(jù)來解決問題并做出更好的決策；認識不斷變化的市場需求；運籌帷幄，為公司未來的成功做計劃；評估數(shù)據(jù)驅(qū)動的結(jié)果和整體的經(jīng)營業(yè)績；管理自己的職業(yè)生涯。

　　史蒂芬·海因斯（Steven Haines）：演說家、作家、新商業(yè)思想倡導者。在創(chuàng)立持續(xù)學習網(wǎng)（Sequent Learning Networks）和產(chǎn)品管理執(zhí)行委員會（The Product Management Executive Board）之前，曾在不同行業(yè)的公司領(lǐng)導崗位任職超過20年，具體包括工業(yè)品、內(nèi)衣、醫(yī)療產(chǎn)品、通信、軟件技術(shù)等行業(yè)。